公司四月份经营治理考核集会强调
公司四月份经营治理考核集会强调
提高认识强化步伐 抓好重点事情落实
赵维国出席集会并讲话
5月20日，公司召开四月份经营治理考核集会。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国，副总经理、总工程师孙久政，总会计师刘丹，副总经理陈贵林，公司相关副总师出席集会。
赵维国在讲话时剖析了4月份各矿本钱支出、煤质及产量进尺等情况，就进一步做好宁静生产、经营治理等重点事情提出要求。
赵维国强调，要牢固树立宁静是最大政治、最大民生、最大效益的理念，进一步完善宁静奖励和考核细则，全力抓好宁静危害防控和隐患排查整改。公司上下要下决心抓好掘进生产，增强步队建设，选好段队长，制定科学合理的激励政策，提高正规循环率，落实班组长权力，包管人为分派果真透明合理 ；要增强后配套效劳，提高综合效劳队水平，充分发挥装置队和辅助队组作用，把质料送到位，集中各方面力量，科学组织，确保实现进尺目标。
赵维国强调，要进一步强化经营治理，努力提质增收。要提高治理人员素质能力，坚持求真务实的事情劲头。要发挥“三结合”研究事情室作用，认真研究解决生产中遇到的问题，真正为生产效劳。要增强设备包机制、设备全生命周期治理，真正把节支部分打入职工人为，通过增强设备维护保养，提高开机率、降低事故率。要完善大型质料租赁计划，加大考核力度，减少质料占用，切实把质料本钱降下来，对恒久占用的低值易耗产品增强治理，坚决杜绝浪费现象，有关业务部分要跟踪问责。要发挥内部市场化作用，把所有购置配件的用度以市场化方法分派到机台、机长，凭据谁用谁买的原则自行采购，把省下的资金分到职工手中，引发职工创效的积极性。要实事求是，正视问题、解决问题，拿出好的步伐，使公司经营效果越来越好。
刘丹主持集会，剖析了四月份内外部形势及公司经营现状，要求各单位清醒认识目今经营形势，正视问题，增强紧迫感、责任感，全力抓好采掘生产事情，确保实现计划目标任务。
集会通过PPT课件形式通报了4月份各系统指标完成情况和考核情况。
公司有关部室卖力人，各单位党政主要领导，总会计师、总工程师及相关人员划分在主分会场加入集会。（张宪臣）