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为全面落实国务院国资委《关于加速推进国有企业数字化转型事情的通知》要求，加速建成集团级数字技术赋能平台，实现人力资源信息化在线监督，进一步提升人力资源治理水平和管控能力，5月26日上午，集团公司召开人力资源信息化系统建设启动集会。此举标记着集团公司人力资源治理事情向精细化、精准化又迈上了一个新台阶。
近年来，集团公司对人力资源信息化系统建设高度重视，多次研究安排。集团公司、哈工大大数据集团相关领导领导有关部分组成了项目建设领导小组，明确了分工，严格凭据事情职责和任务目标，明晰了项目建设推进的时间表、路线图，为加速推进项目建设，早日见效涤讪了坚实基础。
集团公司总会计师、项目建设领导小组组长宋云飞主持集会并宣布集团公司人力资源信息化系统建设项目正式启动。
宋云飞代表集团公司向以哈工大大数据集团副总裁、哈工（黑龙江）大数据公司董事长、总经理、项目建设领导小组组长李福泉为首的优秀团队积极加入集团公司人力资源信息化系统项目建设体现接待，对相助前景充满期待。他体现，相信通过双方紧密相助，一定会把集团公司人力资源信息化系统建设项目建设成为行业的标杆、示范的样板，打造成智慧人力资源信息化系统建设一张靓丽名片，实现配合愿望，推动各自生长。
宋云飞指出，加速集团公司人力资源信息化系统建设是改善全集团人力资源治理现状的需要，是提升人力资源治理水平和管控能力的需要，是推进企业治理数字化转型的需要，也是建设新时代现代化新金年会的需要和治理厘革的需要。各权属公司要高度重视，优质高效推动项目建设，确保治理流程落地生根，增进企业治理体系不绝健全完善。
宋云飞强调，要凭据“数字金年会”建设的总体要求和集团公司信息化建设整体计划，坚持谨慎、科学原则，严谨体例人力资源信息化系统计划计划，确保计划具有先进性、适用性、完整性、连续性和经济性。要统筹协调、同向发力、精心组织、加速实施，高质量完成人力资源信息化系统建设事情任务，真正实现“复合多维统计、智慧数据剖析、纵横穿透盘问”设计理念，用大数据信息流重塑事情流，实现“智慧人资”系统质的跨越。
宋云飞要求，要增强治理确保项目建设如期完成。要凭据项目建设整体计划和相关制度，增强组织协调系统整体推进，增强数据治理舷领悟集成，同时，通过增强项目培训，确保系统建设后的高效运行。要增强领导，统筹推进，立足集团公司信息化建设数字化转型的大配景，严格凭据集团公司总体安排要求，明确目标，落实责任，抓好项目建设实施和推进。
李福泉体现，将牢固树立用户至上的效劳意识，发挥自身技术等优势，深度挖掘用户需求，精准定制开发，实施效劳，做到实时响应，周到效劳。要把金年会先进的治理理念和哈工大大数据集团的技术优势有机结合起来，通过整合现有系统升级革新，新建业界领先的集团、权属公司、煤矿（厂处）三级管控平台、大数据融合平台和大数据可视化平台，全力打造煤炭行业人力资源系统应用标杆，打造成智慧人力资源信息化系统建设的一张名片。
会上，宣读了《集团公司关于增强人力资源信息化系统建设暨建立项目建设领导小组的通知》。
项目组对集团公司人力资源信息化系统建设事情做整体介绍，并对项目实施计划进行了安排。
启动集会结束后，与会人员还加入了人力资源信息化系统建设相关知识的培训。
项目建设领导小组全体成员、集团公司相关部室高级经理、各权属公司人力资源部分主要卖力人及相关人员加入了启动集会和培训环节。
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