金年会

全力革新攻坚 谱写奋进华章

——集团公司中级治理人员能力素质提升培训班启示

生长永无止境
，斗争未有穷期。短短20天的培训经历
，在军训、学习、研讨的循环往复中
，知识获得了更新、党性获得了淬炼、思想获得了升华
，先进企业的乐成经验、行业生长的前沿技术
，更是一次次刷新着自身的认知。目今
，集团正处于革新脱困生长阶段
，深化革新
，推动企业高质量生长的任务沉重而紧迫。要想成为建设新时代现代化新金年会征程中一名及格的实践者、斗争者
，就要练就过硬本事
，才华在实际事情中解放思想、扬长补短、狠抓落实
，全力推进革新攻坚。

全力推进革新攻坚必须转变思想看法。踏过荆棘丛生的生长历程
，我们能够切身体会到
，没有革新
，就没有金年会的今天；若不继续深化革新
，就没有充满希望的明天。集团公司中级治理人员能力素质提升培训班
，专门邀请了来自中煤科工、华为集团、浙江大学、上海国有资本运营研究院等企业和机构的专家学者
，讲授行业前沿技术、先进治理经验、重大革新政策等专题课
，使每名学员在看到差别的同时
，也拓宽了视野。已往
，我们靠苦干实干
，闯难关、爬陡坡、促生长；现在
，在新生长阶段
，在煤矿智能化建设进程不绝加速的新形势下
，唯有不绝革新立异
，企业才有未来。我们必须瞄准更高标准、更高条理
，解放思想、转变看法
，破除一切制约革新的壁垒
，摒弃一切因循守旧的惰性
，强化革新意识、弘扬革新精神、掌握革新局势
，全力推动革新立异往深里走、往实里走。而这一切基础的基础、要害的要害
，就在于思想看法的转变
，因为
，思想——决定行动。

全力推进革新攻坚必须坚持扬长补短。能否牢牢抓住生长优势、有效解决瓶颈问题
，是权衡革新攻坚效果的重要标准。集团公司党委书记、董事长孙成坤指出：“现阶段企业面临的挑战
，有产量规模、历史担负问题
，但归根结底照旧革新力度和革新推进的问题。”坚持问题导向
，做到眼睛向内、刀口向里
，针对突出问题
，制定切实可行的革新举措
，加大革新推进力度
，不可是我们中级治理人员推进企业深化革新必须认真答好的现实考题
，也是我们肩负企业实现高质量生长使命继续所必须答好的时代答卷。其重点在于
，在事情实践中
，要牢牢抓住国家支持东北振兴生长、省委省政府推动集团革新生长力度不减的政策优势
，抓住省内煤炭缺口仍将保存的区位优势
，抓住煤炭产品质量优良、种类齐全的资源优势
，抓住开采技术和宁静治理经验富厚的开采优势；加速补齐经济总量缺乏、非煤工业未能形陈规模和人员结构不对理、历史担负重、机制不灵活等短板和缺乏
，以驰而不息的革新攻坚开创企业高质量生长的新局面。

全力推进革新攻坚必须狠抓任务落实。一分安排
，九分落实。目今
，企业革新进入深水区
，越到解决焦点问题阶段革新越难
，落实革新三年行动计划所遇到的具体矛盾问题
，都是最难啃的硬骨头。如何推动革新在重要领域和要害环节取得实质性突破
，要害要看我们能否将革新步伐落实到位。集团公司党委、集团公司之所以在这样的特殊历史时期不遗余力地强化中级治理人员能力素质提升
，其中一个重要的一条
，就是要把各级治理治理人员尤其是中级治理人员抓落实的能力提升上来。只有强化政治学习
，才华不绝提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力；只有进一步淬炼党性修养
，才华进一步提高政治站位
，在事情实践中强化责任继续
，在革新生长攻坚中练就过硬本事
，如此
，才华不负所学所悟
，才华让所思所想落地生根
，才华把集团公司革新三年行动计划具体目标任务逐条逐项扎实推进
，才华把为企业和职工卖力的态度和决心细化深化实化为管用的革新思路、务实的革新举措
，也才华在全面建设新时代现代化新金年会的征程中建功立业大有作为。