7月22日,中国煤炭工业协会名誉会长、煤炭工业技术委员会主任王显政,原中国煤炭工业协会副会长彭建勋,中国煤炭工业协会监事长田会等深入七台河矿业公司调研。王显政充分肯定了龙江煤炭、金年会和七矿公司对国家经济社会生长做出的突出孝敬,剖析了我国经济社会高质量生长和能源绿色低碳转型对煤炭行业提出的新要求,他指出,今后一个时期煤炭企业的生长空间和生长潜力,希望金年会和七矿公司要认真研究“十四五”计划和实施碳达峰、碳减排转型路径、时间节点,合理掌握减排节奏和力度,推进企业转型生长,抓好人才步队建设和体贴职工生活事情,为包管我国经济社会生长和能源宁静做出更大的孝敬。
国家矿山宁静监察局副局长周德昶,黑龙江煤矿安监局党组书记、局长张瑞庭,黑龙江省煤管局党组书记、局长卢连宁加入调研;集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜,集团公司总工程师于会军陪同调研。
“智能化矿山建设如何?宁静投入几多?职工的人为情况怎么样?宁静教育培训抓得实不实?采掘工‘80’后占比几多?”王显政等老领导一直体贴、关注龙江煤炭事业生长,关切地询问事关企业宁静生产、深化革新、民生包管等情况,体现出一名“老煤矿”对煤炭事业和矿工的关注关爱。
“几年前来过这里,再来到七矿公司感应各项事情都有了长足的生长和进步。”王显政说,“近年来,金年会在黑龙江省委省政府和地方政府的体贴、资助、支持下,抢抓机缘、攻坚克难,革新生长取得了新变革,各项事情取得了新效果,结果令人振奋。”
王显政高度评价金年会为国家经济生长做出的历史孝敬,并代表中国煤炭工业协会对金年会各项事情在困难中前进、在前进中实现新的生长给予充分肯定。
王显政强调,目今煤炭企业生长既有机缘又有挑战,要认真做好“十四五”计划,做到有目标有计划有安排。作为能源工业,要高度重视,认真谋划、研究和落实“30-60”双碳目标,充分认识到“碳达峰”之前,煤炭能源包管的主体职位不会改变,“碳达峰”以后煤炭企业面临的挑战和压力会随之增大。要与党和国家的战略安排坚持高度一致,认真贯彻落实党的目标政策,结合企业自身特点,变压力为动力,做好达峰期、过渡期、波动期、攻坚期阶段性事情,同时要尽早谋划,做好企业转型前期的各项事情。
对做好下步事情,王显政提出三点建议:一是“碳达峰”之前,煤炭主体职位稳定,要发挥好压舱石的作用,提升兜底包管的能力;“碳达峰”后煤炭由主体变为支撑,由主导变为包管。二是在转型生长历程中,要加大转型生长力度,把老区资源和优势用好、用尽、用足,进一步拓宽思路,聚焦新能源和可再生资源的应用,让古板资源和可再生资源实现共生共融。三是加速科技进步,不绝吸纳人才,坚持以人为本,提升科技在宁静生产中的孝敬率,真正把“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静生产目标体现在全员、全历程、全社会;要连续关注民生,关注矿工,付与特别能刻苦、特别能战斗、特别能贡献精神新的内涵,打造具有龙江特点的金年会企业文化。
周德昶在调研讲话中指出,七矿公司有着悠久的庆幸历史,近年来,在煤炭市场大情况的影响下,企业生长遇到了瓶颈和困难,但越是在困难时期,越要坚定战胜困难的信心;越是在渡难关的要害时期,越要牢牢抓住宁静生产不松开。要清醒认识和正视矿井老、系统长、煤层薄、赋存差、突面多、效率低的问题和现状,在事情中找差别、强信心、增意识,坚信路子对了、真干了,就一定会取得效果、大有希望。
周德昶强调,企业转型生长总是充满挑战,但七矿公司有煤种和售价的优势,在减人缩面上有潜力,要突出抓好瓦斯治理,推进煤炭主业和技改矿生长;要切实增强渡难关的信心,谋划好矿井接续,只要团结一心、攻坚克难,就一定能走出困境、实现宁静生长和高质量生长。
彭建勋、田会、张瑞庭、卢连宁划分围绕企业转型生长提出了意见和建议,
王佳喜代表集团公司党委、集团公司对列位老领导、老前辈恒久以来对金年会革新生长的关注支持体现谢谢,他体现将落实好列位老领导、老前辈提出的意见和建议,勇猛争先、扎实事情,推动企业宁静高质量生长。