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7月25日，集团公司党委副书记沈霆在集团公司经理层成员任期制和契约化治理事情推进集会上强调，要深入贯彻新生长理念，构建新生长花样，抓住重要革新机缘，积极寻求提高效益的途径和要领，切实把经理层成员任期制和契约化治理事情纳入重要日程，在推进历程中要坚持党的领导，更好地发挥党委把偏向、管阵势、保落实的领导作用，坚定不移完成事情任务，确保企业走好高质量生长的转型升级门路。
沈霆指出，要深刻理解抓好经理层成员任期制和契约化治理事情的重要意义和目的，充分认识到实行经理层成员任期制和契约化治理是增强董事会建设、完善公司治理的重纵�措、实现企业高质量生长的有效途径，也是国企革新三年行动的重点任务之一，目的是增强企业活力、解决“三项制度”革新中的顽症问题，推进企业转型升级。
沈霆要求，要完整准确全面贯彻“立异、协调、绿色、开放、共享”新生长理念，构建新生长花样，抓住重要革新机缘，积极寻求提高效益的途径和要领，进一步增强责任感、紧迫感、使命感，坚持自我加压，切实把经理层成员任期制和契约化治理事情纳入重要日程，坚决不可走过场、走形式，加速推进经理层成员任期制和契约化治理事情，坚决完成事情任务，确保企业实现高质量生长、转型升级，向上级交上满意的答卷。市场化薪酬要与目标值完成情况挂钩，经理层就是为了突破身份界限、终身制度，切实把“三项制度”革新真正具体化，要转变思想看法，规则革新态度，把“三项制度”革新作为增强企业活力的手段，尤其要把职工当成革新动力，积极依靠职工抓好革新 ；要深入系统地思考问题，抓住革新重要窗口期，推进企业向更好的偏向生长。
沈霆强调，要充分认识到企业转型升级要依靠生产方法的转变，实现机械化要依靠技术进步和科学治理，实施经理层成员任期制和契约化治理，要坚持对标先进企业，完善整个指标测算体系，严格制定激励制度和政策，为企业实现效益最大化筑牢基�� ；要坚持深化革新、技术立异、治理立异、从严治企“四轮驱动”，接纳倒逼机制，深入挖掘潜力，努力为企业多创效 ；要充分认识到做好经理层成员任期制和契约化治理事情是解决所有者缺位、大股东不作为、控制权纷争的重要步伐，真正实现所有者、大股东从管企业、管经营向治理资本转变 ；要充分发挥下层党支部战斗堡垒作用，切实把企业经营治理权交给最底层，进一步明确目标和任务，实行监管制度，在监督的情况中开展事情 ；要有系统思维和坚定思维，重大问题、重大投资、重大项目要严格凭据程序执行，为推动企业久远生长做孝敬 ；在推进经理层成员任期制中，各级党组织要坚持党的领导，进一步探索和完善党组织研究、决定重大事项的职责规模，规范党组织前置研究考核和重大治理事项要求程序，尤其要增强党的自身建设，更好地发挥把偏向、管阵势、保落实的领导作用，为推动集团公司高质量生长提供包管。
集会以视频方法召开。
各权属公司实行经理层成员任期制和契约化事情的分担领导及相关部分卖力人在主分会场加入集会。
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