鹤岗矿业公司迅速贯彻落实集公司2021年上半年事情集会精神,进一步统一思想认识,凝聚攻坚意志,以保宁静、提效益为出发点,开拓立异、连续斗争,有效提升生长质量,努力完成年初确定的各项目标任务,为建设新时代现代化新金年会孝敬力量。
在深入剖析目今所面临的形势的基础上,鹤岗矿业公司明确重点,强化步伐,紧密围绕集团公司事情集会安排要求,夯实“确保两大前提,抓住一条主线”的事情思路和举措,着力提升企业生长质量。在增强党建事情中,他们充分发挥党的政治优势、组织优势,接纳种种行之有效的方法,引导宽大干部职工认清困难形势,筑牢“三个全员意识”,坚定信念信心,充分利用“龙江先锋网”党建云平台,将党组织和党员信息规范导入,实现信息化治理。与此同时,为提升整体党建事情水平,积极开展“红色领航工程”季度查评事情。在宁静生产事情中,他们围绕系统、区科、班组三级宁静自主治理体系建设,坚持重心下移、自管自治,煤矿各系统针对增强现场治理、步伐落实、三违治理等方面,不绝提升各级宁静生产责任意识。与此同时,他们连续强化灾害治理,深入贯彻落实“钻到位、管究竟、孔封严、水放净、长时抽、严治理”18字瓦斯抽采要求,切实解决钻孔封孔不严、筛管下不到位、抽采浓度上不去等问题,确保宁静生产。在此基础上,他们依托宁静技术可视化仿真培训、煤矿“e”课堂智慧云平台、特种作业人员实操仿真培训等系统,加大宁静教育培训力度,不绝提高全员保安意识和能力。
聚焦煤炭主业,夯实企业竞争力。这个公司严格落实《采煤事情面全历程灾害危害预控执行要点手册》,积极推进采煤事情面全历程灾害危害预控,突破制约科学释放宁静经济产能的瓶颈问题,充分发挥政策激励约束作用,继续实行延米进尺收购政策,勉励采掘队组多出煤、多进尺,充分调动一线职工劳动热情,努力提高单产单进水平。与此同时,连续深化革新,围绕《公司革新三年行动实施计划(2020-2022年)》,认真履行职责,加速任务推进,实时总结效果,全力兑现今年革新目标。进一步优化人力资源配置,凭据《企业劳动规章制度》划定程序,加速推进人员审定事情,包管定员审定事情于8月末顺利完成。大力推进“治亏降成、严管增效年”运动,深入推进内部市场化建设,重点在人力资源治理、物资全程闭合管控、设备全生命周期治理等可控本钱方面下功夫。为强化本钱管控,他们连续推进技术经济一体化,科学设计建设工程巷道断面,完善巷道断面相关划定,进一步降低建设本钱。同时,凭据集团“三优先、三包管”原则,从生产源头增强煤质全历程治理,调控结构,力争效益最大化。
在此基础上,这个公司慎终如始抓实疫情防控事情,时刻关注高中危害地区疫情形势变革,坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,教育引导职工及家属严禁途经或旅居高中危害地区,严格落实“三看两查”步伐,推进疫苗接种事情,以越来越严细、越来越规范的防疫举措,筑牢防疫堤坝,坚决守住来之不易的“战疫”结果。