双矿公司东荣二矿：开创技术经济一体化新局面

双矿公司东荣二矿坚定不移实施“技术经济一体化”战略，以保宁静、提质量、增总量、降本钱、创效益为目标，围绕矿井宁静生产进行“技术经济一体化”建设，有效解决了制约宁静生产的瓶颈难题。

集思广益，群策群力，引领“技术经济一体化”高速驱动。为进一步增强“技术经济一体化”建设，相继建立了“春明事情室”“北方电气立异事情室”“三结合”技术事情研究室，各专业技术主干、治理人员、维修人员一起出思路、拿主意、想步伐、定步伐，切实解决宁静生产中的瓶颈问题。研制的主井卸载仓防攻击装置装置使用以来，煤仓仓壁完好如初，从基础上制止了煤仓仓壁重复修复难题，减少了人力物力投入。自主研发的井上钢带加工机，日产钢带达200余米，能满足8个掘进队组的日常使用需求，每月结余质料费上万元。以“产、学、研”相结合方法，深入开展技术立异运动，掘进一区加工改良的带式输送机铁档带装置，改善了连续化运输系统的运转情况；运转区自主研发革新的副井辅助绞车宁静门，提高了宁静性和可靠性。

顺应时代，大胆实验，打造“技术经济一体化”特色品牌。面对新形势、新要求，东荣二矿在新设备、新质料、新工艺、新技术的推广使用方面做出了大胆实验，以“走出去、请进来”的方法，凭据宁静生产及灾害治理需要，寻求多方相助，助推企业高质量生长。综采事情面支架换型工艺，将总工期65天缩短至35天，缓解了采煤接续压力；掘进系统引进了2台扒装机，通过不绝设计改良，已开端解决大倾角掘进的技术难题。

深入研讨，转化结果，引发“技术经济一体化”内生动力。严格落实周六“技术经济一体化”研讨运动，不绝提高治理人员剖析问题、解决问题的能力，实时总结事情、积累经验、转化结果，取得了一大批理论结果，相继在国家、省、集团公司、双矿公司行业刊物宣布论文20余篇。

政策引领，不拘一格，培养“技术经济一体化”人才步队。“技术经济一体化”事情的灵魂在立异，立异的基础在人才，给各级治理人员压担子、搭台子、铺路子，让他们上前台、挑大梁、当主角、唱重头戏，做到做事有舞台，生长有空间。针对治理人员和专业技术人员差别需求，多次举办掘进支护、机电维修、灾害治理等种种培训班，每年组织专业技术岗位练兵交锋运动，每季度组织一次技术人员作业规程评比运动，每月开展一次工程技术人员业务提素考试，不绝增强各级治理人员的业务素质和操作技术。