宫延明在盛泰公司、机电设备装置公司、双煤机电公司调研检查时强调
宫延明在盛泰公司、机电设备装置公司、双煤机电公司调研检查时强调
锚定目标走专业化门路建专业化基地
走出一条适应新时代需求的新生长之路
8月19日，公司党委书记、董事长宫延明深入到盛泰公司、机电设备装置公司、双煤机电公司，就如何走专业化门路、做强专业化维修制造与效劳基地进行实地检察、现场推进。
公司总会计师刘丹，公司相关部室卖力人加入调研。
在盛泰公司驻地，宫延明一行首先检察了交付机电设备装置公司的办公楼，听取了楼体设计修缮情况汇报，并逐层检察了维修革新进展。宫延明强调，要突出各部分职能特点，优化设计办公区域，体现 “一岗多能”、优质高效的性能，将同类项办公区域合并，优势互补提高效劳效率，锁定生产技术部分、宁静生产指挥中心等要害区域，系统考虑治理历程中信息化、网络化、数字化管控要素，充分满足企业久远生长需求。要突出企业文化软实力作用，营造良好的人文情况，树牢廉洁务实事情理念，为建立一支专业化步队打下牢固的思想基础。
随后，宫延明一行检察了盛泰公司办公情况和“职工之家”，详细了解了在岗人员、闲置衡宇及厂房功效等情况，对盛泰公司领导班子在改制历程中做出的努力给予好评。宫延明强调，党员干部无论什么时候都要树立阵势意识，坚持目标导向、问题导向，紧跟公司确定的高质量生长总体目标，切实转变思想看法，坚持为煤矿主业提供优质效劳生长偏向，发挥自身专业资质强项作用，强基固本时刻准备抢占企业生长“窗口期”，走出一条适应新时代需求的新生长之路。
在机电设备装置公司钢结构厂，宫延明在检察了厂房结构、功效设计后强调，要凭据自身特点，制定中恒久生长计划，将煤矿辅助运输抓在手中，全力打造“辅助运输研究基地”，形成集装置、回撤、维护、保养等多种效劳体系。要紧紧围绕提高设备开机率提供专业化效劳，做好设备全生命周期治理，全面消灭检修班、维修班，为生产矿井解除后顾之忧，为提高“两效”提供充分包管。要增强机电装置技术人员培养，通过“老中青”三结合带出步队，牢固企业生长后劲。要学习借鉴周遭公司高举旗帜、艰苦卓绝的“建井精神”，在“忠诚、科学、严谨、精致”上下功夫，发挥专业精神、机制作用，打造一支专业能力强、战无不堪的正规化步队。
在双煤机电公司，宫延明深入综机车间、锻铆车间、三机车间、机加车间、铸铁车间和热处理车间，详细检察了各车间厂房状况，听取了维修及革新情况汇报。宫延明强调，要增强信心，紧跟新时代生长程序，摒弃古板计划经济束缚，树立新生长理念，向“机械化、自动化、数字化、智能化”的新时代工厂生长。要树立“花园式”工厂建设理念，坚持走机械化换人、自动化减人的宁静高效生长之路，车间硬件设施要集机械化、自动化、数字化于一身，维修及革新设计要具有鲜明的新时代气息，务必抵达“标准化车间、数字化车间”标准，并与新能源建设相结合，锚定久远生长目标。同时，充分审视自身欠缺在哪里，落后就是潜力，困难就是机缘，通过几大板块科学支配，明确企业经营创效主攻偏向。创效与节支同等重要，创效永远第一，要严把加工制造质量关，突出热处理加工的专业强项，提高备件加工耐磨度与材质强度。三机维修再制造的效劳触角要延伸到事情面，急生产之所急，解生产之所需，发挥市场化机制和设备包机制作用，与矿方实现互惠互利、配合生长。（刘学海 文/图）