公司九月份宁静生产和技术经济事情集会强调
公司九月份宁静生产和技术经济事情集会强调
落实全员宁静生产责任
抓好生产接续提质增效
赵维国出席集会并讲话
9月2日，公司召开九月份宁静生产和技术经济事情集会�＜嶙芙崃税嗽路菽采图际蹙檬虑�，安排安排九月份重点事情任务。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总会计师刘丹，副总经理陈贵林，公司相关副总师出席集会。
赵维国在讲话时总结剖析了八月份宁静生产、原煤产量、掘进进尺等情况，就做好下一步宁静生产、经营治理等事情提出要求。
赵维国强调，要绝不松懈地抓好宁静生产事情。宁静是最大的政治、最大的效益。目前全国煤矿宁静生产形势依然严峻，必须提高认识，深入学习习近平总书记关于宁静生产重要指示批示精神，树立“人民至上、生命至上”理念，认真学习贯彻《宁静生产法》，全面落实全员宁静生产责任制，坚持“三个必须”和“一岗双责、四责同落”， 建立危害分级管控、隐患排查治理双重预防机制，落实宁静主体责任，加大考核力度，增强宁静生产标准化建设，打牢宁静生长基础。要强化职工自主宁静教育，用好宁静年金政策，组织开展岗位危害识别征集运动，提升职工做好自主宁静的思想自觉、行动自觉。要抓实隐患大排查，超前防灾治灾，利用技术手段把未知酿成已知，防备化解种种危害，不绝完善监测监控系统，充分发挥宁静生产指挥中心平台作用，通过线上监测实时掌握现场宁静状况。要加速推进“四化”建设程序，努力实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，推进宁静高效矿井建设，推进企业高质量生长。
赵维国强调，要抓好生产准备，坚持问题导向，认真剖析制约生产的原因，树立阵势看法，上下通力相助，整合资源，加速设备宁静回撤，做到搬家不绝产，包管正常生产经营秩序。要增强掘进步队建设，增加队组数量，发挥重点队组作用，加大培训力度，充分利用综掘装备优势，抓实小班正规循环，提高掘进效率，做好“交钥匙”工程。要全员抓掘进，构建党政工青齐抓共管花样，深入现场写实，强化包保效劳，切实扭转掘进生产被动的局面，包管采掘协调生长。要强化班组建设，落实包机制和班组长“五项权力”，增强设备维修保养，提高开机率，用好内部市场化机制，做到月初有预算、月末有核算，包管人为分派果真合理，进一程序动职工生产积极性，提高生产效率。要强化经营治理，增强本钱意识，加大产品研发力度，调解煤炭产品结构，提高煤炭质量、增加销售收入。
赵维国强调，各部室要增强效劳意识，真正做到扑下身子深入现场，实时发明问题、剖析问题，有效破解生产难题，不绝开创事情新局面。各级干部要以党史学习教育为契机，进一步转变作风，增强责任感，引发做事创业热情，履职尽责、真抓实干，在包管宁静的前提下，全力做好煤炭保供事情，彰显国企继续。
陈贵林主持集会并提出要求。要发挥“建井精神”，以“忠诚、科学、严谨、精致”的事情作风，突出抓好“三位一体”标准化体系建设，围绕事情目标坚持正规循环，打造精品工程，提高综掘单进水平，包管采煤正常接续。要加大重点队组治理力度，制定激励政策，调动职工生产积极性。加速推进重点建设工程，上齐皮带�；ぷ爸�，确保系统宁静可靠运行。大力推广使用水炮泥工艺，提高宁静性能，降低生产本钱。
集会通报了各矿八月份宁静生产考核、宁静专项基金计划完成情况和采煤系统、掘进系统、地面场存煤、煤质、质料兑现和设备维修等考核情况；通报了八月份宁静高效矿井建设、重点队组建设，采煤、掘进、机电副矿长、总工程师量化考核及沿空留巷、进尺验收、宁静“三量”考核等情况。
公司相关副总师、公司有关部室及单位卖力人划分就做好九月份具体事情提出意见和建议。
各生产矿、周遭公司、机电设备装置公司汇报了八月份事情完成情况和九月份事情重点。
公司有关部室及单位卖力人，各矿矿长、采煤、掘进、机电副矿长，总工程师，周遭公司、机电设备装置公司有关卖力人划分在主分会场加入集会。（ 周中财 文/ 李 然 图）