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“在新时期 ，面对新任务 ，鸡西矿业公司坚持从实际出发 ，从班组建设的实践入手 ，通过认真总结、精心提炼、系统集成 ，归纳整理了10个班组建设特色运动、8个班组建设特色经验、5个班组建设特色制度 ，独具班组特色的事情 ，不但激活了班组的生机与活力 ，更增进了事情的连续跃升与健康生长……”鸡西矿区工会班组建设部部长介绍。
鸡矿公司党委十分重视班组建设事情 ，可谓是“一把手”工程 ，由这个公司党政主要领导配合担当公司班组建设领导小组组长 ，形成党政统一领导、专业分工卖力、工会综合协调 ，部分齐抓共管的花样。同时 ，各级工会组织结合自身实际 ，制定了独具特色的事情举措和事情方法 ，坚持了班组建设长期的生命力 ，为企业高质生长提供坚实的基础包管。
特色运动引领
开展特色运动 ，增强了班组长自身综合素质 ，凝聚了宽大职工的智慧和力量 ，使下层班组焕发活力 ，为鸡矿公司革新生长注入新的动力。
“为兵头将尾过生日 ，通过赠送‘生日祝福’ ，打好‘暖心牌’ ，将班组打造成团结友爱、温馨和谐的集体；建立共享微信群 ，增进班组长之间、班组长与矿领导之间的互动交流、解决问题 ，打造阳光坦诚的平台；开展比学赶超选样板、班组竞赛立标杆运动 ，使班组内形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛；另有技术练兵、宁静互保学技术、拓展培训、民主治理进班组、智能矿山显身手、组建协会抓自治、‘四比四看’讲学习运动。”这是鸡西矿区工会及各下层单位开展的诸多运动中 ，选出的10个班组建设特色运动 ，通过开展特色运动凝聚人心、和谐步队、互动交流……
其中 ，鸡矿公司铁路运输部连续多年组织开展“千人大练兵、赛场展绝技”练功交锋技术大赛 ，以专业和班组为基础 ，落实项目 ，落实选手 ，落实标准 ，近三年来 ，加入竞赛的选手达1500余人次 ，竞赛奖励支出42万元 ，涌现了一大批“能工巧匠”和“技术能手”。把班组职工立异事情室作为集聚科技立异的“孵化基地”和推动科技立异的“工业园区” ，先后在“六科一厂”建立了7个职工立异事情室 ，解决生产技术难题200多项 ，完成技术立异结果30多项 ，创立经济效益500多万元。
在鸡西矿区工会和矿党委的具体指导下 ，由矿工会卖力组织建立新发矿“班组长协会” ，90名协会成员来自全矿各条战线 ，围绕鸡矿公司党委“1265”生长战略和该矿职代会确立的事情目标 ，积极开运动 ，聚力打造“五型”班组作为协会主要任务。协会建立一年多 ，组织开展交流座谈会4次 ，线上知识培训6次 ，集体攻关解决生产难题10余次 ，征荟萃理化建议200余条 ，为该矿节约创效约20余万元。
特色经验赋能
鸡矿公司各单位班组结合实际 ，积极大胆探索 ，总结出可复制、可推广、有特色、有亮点的经验做法 ，以点带面推动班组建设实现新突破。
8个有特色的班组建设经验划分是 ，杏花矿党委推出的《培育特色队组 建塑一流步队》 ，荣华一矿党委推出的《突出强基固本主线 完善务实管用举措》 ，矸石热电厂党委推出《用活三大机制 搭建五大平台》 ，铁路运输部推出《以班组技术立异为牵引打造高技术人才步队》 ，东山矿推出《富厚培训载体 抓实要害环节》 ，荣华一矿推出《综合协调显优势 督导催办抓落实》 ，新发矿掘进区推出《对标“四无六好”厚植“人才沃土”》 ，平矿掘进区101掘进队推出《把班组建设成一个幸福的家》。
杏花矿确定特色班组创立目标 ，掌握重点 ，强力推进 ，包管特色班组创立质量。其中 ，用好班组长这只“头雁” ，实时给员工“充电” ，强化种种培训 ，看住员工“腰包” ，推行内部市场化治理 ，实行“以量计资” ，做实“班结班清”……切实看住了员工的“腰包” ，�；ち嗽惫だ�。102掘进队周立刚班组在施工东一区恢复工程时 ，人人知道当班挣几多钱 ，连续两个月没有一个人休班 ，很是精彩地完成了事情任务 ，塑造出“同舟共济、攻坚克难”特色班组；对标治理 ，筑牢基本 ，彰显特色班组创立实效。筑牢宁静生长之基 ，604综掘队陈井银班组群监网员关春龙 ，制止“三违”、检查种种稳患问题 ，包管了本班全年宁静无事故……
特色经验经由在鸡矿公司推广 ，全力铸造高质量生长“生力军” ，提升高质量生长“含金量” ，跑出高质量生长“加速度”。
特色制度强基
“无规则不可周遭” ，制度建设是班组文化建设的基础 ，一个没有制度约束的班组一定没有战斗力。
《公司班组建设“典范工程”实施计划》《公司班组建设综合考核步伐（试行）》《进一步增强煤矿班组建设的实施意同》《鸡西矿业公司班组宁静建设实施细则》《班组建设的指导意见》 ，这5个班组建设特色制度增强了班组治理能力 ，整体提升了班组建设制度化、规范化、体系化建设水平……其要领上有效、步伐上得力、机制上立异、奖罚上明白 ，使企业的基础获得牢固和提高 ，为实现企业的健康、快速、有序、长足的生长起到基础包管作用。
班组建设在鸡矿公司推广十年 ，基础扎实、框架饱满。目前 ，在鸡矿公司班组建设领导小组领导下 ，“五型班组”建设（即：学习型、宁静型、和谐型、立异型、效益型）进一步深化 ，大力实施班组建设“规范工程”（即打造金年会品牌班组、公司标杆班组、单位样板班组） ，释放以点带面、示范引领效应 ，努力建成适应现代化企业治理要求的高素质复合型人才和具有“一流职业素养、一流业务技术、一流事情作风、一流岗位业绩”的职工步队正如火如荼的进行中……
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