斗争的青春最美丽

——记七台河矿业公司煤气厂焦化车间副主任刘志有

他每天从平台到炉上，从炉上到平台，从平台到地下室再到平台
；从机侧到焦侧，从焦侧再到机侧，反重复复、认认真真地巡视事情现场，发明哪里保存隐患、哪里卫生需要增强、哪名职工不在事情状态，他都要劈面指出，并记在写实纪录本上，并作为班后总结和上班前大课的第一手质料，多年的事情经验，让他练就了“鹰隼”一般锐利的眼睛，炉门刀边清没清扫，不必摘炉门他就知道
；注煤量几多，他通过平煤操作带出的煤量就知道……

他就是连续三十三年奋战在焦化生产一线的七矿公司煤气厂焦化车间副主任刘志有
。

刘志有用心事情，每天都研究加热制度，既要包管焦炭质量，又要多产煤气
。他认真盘算各煤种的存量，包管焦炉注煤量，关注各项生产指标和机械运转情况，遇到生产异常时亲自在生产一线指挥，直到恢复正常生产后才定心离开
。

疫情防控期间，煤气厂焦化车间既要包管宁静生产，又要抓好疫情防控事情
。凭据宁静需要，焦化车间暂时取消了大班前会、早调理会和虹膜机考勤制度，为了包管生产指令、疫情防控要求和步伐宣传到每个人，刘志有牵头建立车间班长微信群、工段微信群、班组微信群，通过微信逐级转达有关要求，对不会使用手机微信的人员用电话通知到位
。

宁静是“天”字号工程
。刘志有建立完善焦化车间危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制，招呼全员加入和掘客本岗位及设备保存的危害点、可能造成的事故类型及事故状态，对岗位危害点、班组危害点制定针对性防备步伐，把责任落实到人
。他抓宁静事情做到有具体、有重点，不留死角、重复贯注、重复抓，始终把隐患看成事故处理，认真排查和整改隐患，使车间始终坚持良好的宁静生产形势
。疫情防控初期，焦化车间只有棉口罩，医用口罩缺少，刘志有主动筹集到一批医用口罩发放给车间职工
。由于焦化车间温度较高，个体职工刚开始不习惯佩戴医用口罩，认为不佩戴口罩作业也没事
。面对这种情况，刘志有视职工的生命健康为己任，进行耐心说服教育、示范引导，从个人和企业角度宣讲疫情防控的重要性，引导发动车间职工正确佩戴口罩、勤洗手、少聚集、少聚餐、不串门，做到“两点一线”上下班，减少被病毒熏染的时机，包管身体健康，确保宁静生产
。

“作为一名共产党员，不可就事情而事情，还要为企业节支创效孝敬智慧才智
。”刘志有是这么说的，也是这么做的
。他积极加入煤气厂党员创效运动，合理制定推焦计划和加热制度，最大限度地提高焦炉热效率，节约了煤气，减少了空气污染
。为了降低焦炭水分，他积极探索研究喷洒管路走向，增加了喷洒头数量和长度，改变阀门开度和熄焦方法，清理熄焦笼头和熄焦换水等多项庞大繁琐事情，历时两个月将焦炭水分由原来的11%左右降至7.57%，抵达了7%水分的要求，节约用水9600吨，不但减少了用水和铁路运费，还降低了焦台工的劳动强度，提升了产品竞争优势
。

焦炉治理的目的是稳产、高产、优质、低耗、长寿，为实现焦炉治理科学化，刘志有认真学习《炼焦学》《炼焦工艺与设备》《炼焦知识问答》等书籍，在提高焦炉热效率、减少耗热量损失上制定一系列行之有效的步伐
。他首先自行焊接制作工具丈量焦饼中心温度，将焦饼中心温度由原来的上限1030度降到980度，焦炭热量少损耗5%左右，每天坚持丈量空气过剩系数，减少了热量损耗和煤气损失
。他还领导车间职工降低炉顶空间温度，包管加热水平和焦饼高度，实现均匀加热，做到装满煤，减少荒煤气在炉顶空间的停留时间，每公斤干煤少带走100千焦的能量
。为了包管焦炉外貌的严密性，他对封墙、斜道正面和两叉部进行勾缝、刷浆，实时调解吸力，包管煤气旋塞和煤气砣的严密性，为焦炉宁静生产锦上添花
。

“踏踏实实事情，认认真真做人
；不求劳绩名利，但求无愧我心”是刘志有的人生信条，他默默无闻地为煤气事业贡献着自己的青春，成为新时代焦化人的杰出代表
。