金年会

公司2022年人为测算和深化革新事情集会强调

推进“三项制度”革新引发自主立异活力 强化岗位绩效考核让职工受益企业增效

宫延明出席集会并讲话

12月5日
，公司召开2022年人为测算和深化革新事情集会
，对下步深化革新事情进行了研究安排
，对国企革新三个经验进行了系统学习
，要求推进“三项制度”革新
，引发自主立异活力
，强化全员岗位绩效考核
，让职工受益、企业增效。双鸭山矿业公司党委书记、董事长宫延明
，总会计师刘丹
，副总经理刘忠启
，党委委员、组织部部长张广
，公司相关副总师出席集会。

宫延明强调
，要深入贯彻落实集团公司完善企业人为测算治理相关文件精神
，严格凭据集团公司人为测算治理步伐
，强化全员岗位绩效考核
，进一步增强企业内生动力
，让职工受益、企业增效。人为测算将凭据各单位生产任务、劳动效率及孝敬巨细
，继续向公司技术型人才、“四化”建设人才、井下一线和艰苦岗位人员倾斜
，彻底转变“把奖励看成福利来发放”的看法
，做多大孝敬、有多大收获
，让干得好的职工获得更大收益。公司人力资源部、内部市场化部分要制定相关政策
，做好2022年人为测算
，进一步提高治理效能
，引发职工生产热情。

宫延明强调
，要坚持系统看法
，增强深化革新顶层设计
，统筹各项革新事情
，推动革新目标任务落地见效。深入推进“三项制度”革新
，抓实落靠条约治理
，以完善的制度引发企业内生动力
，发挥薪酬分派激励作用
，充分调动职工事情积极性。要连续推进体制机制革新
，推行“自主经营、自负盈亏、自担危害、自我约束、自我生长”经营模式和股权多元化革新
，不绝提升企业自主立异活力。进一步健全完善现代企业制度
，理清各治理主体权责界限
，增强董事会建设
，落实董事会职责
，包管相关制度的可操作性和有效落地
，要向深化革新的先进典范看齐
，学习好经验、好做法
，并结合本单位实际抓好贯彻落实。

与会人员配合学习了中国一重集团有限公司《全面推行经理层市场化选聘契约化治理 充分引发种种人才立异创业活力》、鞍钢集团有限公司《弘扬“鞍钢宪法”精神 依靠“三项制度”革新为企业增活力提效益》、中国中化控股有限责任公司《深化“三项制度”革新落地 引发员工价值创立能力》的典范经验。

公司相关部室、集佳公司、双煤机电公司、东山实业分公司卖力人加入集会。

（韩义明 文/郭锐 图）