金年会

立异驱动，激起无限活力

——双鸭山矿业公司东荣二矿用新理念新机制提质增效

“煤炭产量、效益始终稳居全公司前列，是东北地区第一个实现厚煤层切顶留巷示范矿井，采掘机械化水平、智能化集控运输在全集团领先……”双鸭山矿业公司东荣二矿不绝以实力证明自身价值，以新生长理念深入人心
。

科技立异强

走进这个矿机电区选煤车间，却看不到一名操作工的身影，井上选煤系统22条、全长1300余米皮带，如今全部实现了自动化控制
。

“现在所有设备在调理室都能远程一键启停，设备泛起故障会自动报警，工人不必守在岗位，只要卖力定点巡检就行了
。”该矿机电区区长周东伦介绍
。

井上下7个变电硐室无人值守，井下9条主运皮带全部完成远程集控革新，抵达了“治理信息化、检测数据化、控制智能化”，矿井系统不绝优化，宁静产能加速释放
。

东荣二矿充分认识到科技强企的重要作用，以科技手段赋能，从装备升级、治理升级、步队升级全面向智能化迈进，在筑牢宁静基础的前提下，包管规模总量，提升效率效益，成为双矿公司保供和增效的重要支撑
。

几年来，这个矿以科技攻关买通生产瓶颈，先后解决了“一通三防”、机电运输治理、煤（半煤）巷掘进、回采事情面端头支护、采区开采标高上限确定等一系列技术难题，科技结果转化率抵达60%，科技孝敬率抵达33.5%
。乐成运用“110工法”，是东北地区首例实现厚煤层切顶留巷的示范矿井，五年来，累计留巷5750米，多接纳煤量26万吨，收益7000余万元
；5个半煤岩事情面全部实现综掘，4个全岩巷道全部使用钻装一体机，年底将建成智能化掘进事情面，为包管正常接续打下硬核基础
。

科技领先极大提高了经济运行质量，2020年实现利润4亿多元，今年1-10月盈利5亿元，全矿宽大干部职工获得感、幸福感连续增强
。

宁静靠自主

这个矿从人本理念出发，探索宁静自主治理模式，让职工深度加入宁静治理，走职工自律、班组自管、区队自治、系统自控、矿井自主的宁静自主治理模式，经过一年多的实践，收到了一定效果，引发了职工的宁静自信心
。　　

2020年7月开始施行，在全矿规模内通过段队推荐，实行职工自律、班组自管、区（队）自治三项事情，抵达预期效果后兑现奖励，再逐步推进系统自控、矿井自主后两项事情，改变已往以罚代管、批评为主的思维定式
。

通过引发职工自主抓好宁静，减少了中间治理条理，减少了推诿扯皮现象，提高了宁静生产“三位一体”治理水平，一年来职工自律、班组自管、区队自治的宁静效果正在显现
。

同时，凭据双矿公司要求，东荣二矿从2018年起推行井下职工“宁静年金”制度，目前人均账户已凌驾1万元，最高达3万元，领取时以现金形式发放，越发提高了职工“我的宁静我做主”的主动性
。

通过宁静自主治理实验，降低了经营本钱，特别是对现场条件、职工素质、治理水平在内的宁静生产治理体系和治理能力现代化实现了一次跃升，推动了企业的立异生长
。

治理放权多

东荣二矿把维护最宽大职工利益作为事情的出发点和落脚点，下放经营治理权，真正让每一名职工成为生产经营运动的治理者、受益者
。

连续推进和革新内部市场化运行模式，当期用度全部剖析到二级市场采、掘、机、运、通各专业线，质料计划和消耗治理、用电治理全部执行节奖超罚制度，结余部分与工人人为挂钩，落实班组长“五项权力”，真正把包机制落到实处，让治理效果、事情效果直接体现到人为，职工对治理结果有了更直观的个人体验
。

除此以外，这个矿还倡树“家文化”，通过有病必访、思想波动必访、欠勤必访
；生日送惊喜、节日送祝福、困难送温暖
；待人公正、效劳公正、分派果真等契合社会主义焦点价值观的企业文化、古板品德，引发职事情为企业主人翁的自尊和自信
。

别的，矿每个月末召开大组会，矿领导与全矿采掘机运通的班组长面劈面，通过座谈交流、两端对接，使矿领导对一线队组生产、人员、人为等信息掌握更流通、更直接，买通了治理的“最后一公里”，同时增进了中间治理层、效劳队组增强效劳意识、提高效劳质量，提高事情执行力
。

东荣二矿以灵活的机制勉励职工多劳多得，依靠公正公正不绝提高薪酬分派质量，职工人为在连年增长的情况下再攀新高
。截至11月，职工平均人为8061元，采掘一线工人平均年人为收入抵达了12万元
。

人才接续好

东荣二矿树立“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创立”的价值导向，对工程技术人员重能力、重水平，经过几年的培养积贮，现已形成了人才进阶梯队，吸引了一批技术人员来此“择木而栖”
。

提高技术人员物质待遇，技术人员薪酬执行市场化人为和科技创效人为，人均人为水平抵达了全矿平均人为的1.5倍
。2020年8月份，这个矿新建了“技术人才公寓”，为工程技术人员、新结业大学生提供生活设施齐全、吃住免费、每人单间的良好居住条件
。

更吸引技术人员的是培训体系，坚持每年组织专业技术岗位练兵交锋运动、每季度组织一次技术人员作业规程评比运动、每月开展一次工程技术人员业务提素考试，掘进周一、采煤周二、通风周三、机运周四、地测周五、技术经济一体化周六集中研讨运动，多次举办宁静生产、掘进支护、机电维修、灾害治理、作业实操等种种培训班，不绝提高工程技术人员及治理人员剖析问题、解决问题的能力，在思想上、能力上跟上智能化矿山建设程序
。

近两年，先后有7名工程技术人员提拔至初级副职以上岗位，2名技术带感人成为矿副总工程师，6名一经离岗的工程技术人员主动返岗，5名来自非国有煤矿的技术主干来此扎根创业
。今年增加了11名新结业大学生，矿“信息中心”招聘了16名技术人员，为矿井生产经营、信息化建设增添了新鲜血液
。