七台河矿业公司新建矿：增强“双机制”建设筑牢宁静生产基础
七台河矿业公司新建矿不绝提高危害研判能力，建立健全宁静危害分级管控机制和隐患排查治理机制，完成“四账、四制一图、一栏、一卡、一库、一系统”建设，推进灾害超前治理，做到系统可靠，确保宁静生产。
新建矿牢固树立宁静危害意识，向职工认真解读和逐条剖析《宁静危害分级管控标准化评分细则》，建立以矿长为组长的宁静危害分级管控领导小组，多次组织召开专题集会，严格研究修订各级领导干部和全员宁静生产责任制，细化企业第一责任人、分担责任人责任制，凭据要求进行责任分工，明确各岗位宁静危害分级管控责任，划分制定各分担系统领导、各专业副总事情及机关相关职能科室的宁静危害分级管控责任制，明确事情任务及职责，确保领导有职责、治理有机构和事情有制度，真正把宁静危害辨识评估、宁静危害管控和包管步伐中所有事情责任剖析落实到矿治理层。
这个矿针对矿宁静生产实际，进一步健全、完善和修订矿领导、各级宁静治理人员以及各岗位工种宁静生产责任制，制定了440多个工种的宁静生产责任制和《宁静生产责任制考核步伐》，每月对生产采区领导班子成员、采掘班段长及岗位人员进行考核，提高了各级宁静治理人员及岗位人员的履职尽责意识。
这个矿建立矿长、总工程师、分担卖力人等治理层面宁静危害辨识“1+4”事情模式，每年年末由矿总工程师和分担各专业副总工程师收集整理地质及灾害资料，由矿长组织各分担卖力人和机关相关职能科室及区队主要卖力人开展一次全矿规模内宁静危害辨识评估，重点开展瓦斯、煤尘、水、火、顶板、防突、防冲及提升运输等危害因素宁静危害辨识，辨识评估后形成《年度宁静危害辨识评估报告》和宁静危害清单，按低危害、一般危害、较大危害、重大危害级别分级汇总，年度评估报告中包括辨识评估加入人员、时间、要领、标准、结论和步伐等内容，用于指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划。
这个矿由总工程师组织开展宁静危害专项辨识评估，矿分担各系统领导组织矿机关相关职能科室对生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等爆发重大变革时，进行宁静危害专项辨识评估；矿机关相关职能科室在排放瓦斯、过结构带和石门揭煤等高危作业前进行宁静危害专项辨识评估；针对对本省煤矿爆发的重特大事故，矿长组织各系统领导结合实际开展宁静危害专项辨识评估。
这个矿矿长每月组织开展一次重大宁静危害管控步伐落实情况和管控效果检查剖析，针对管控历程中泛起的问题调解完善管控步伐，并结合年度和专项辨识评估结果，安排月度宁静危害管控重点，明确责任分工；分担卖力人每半个月组织开展一次月度宁静危害管控重点实施情况检查剖析，检查管控步伐落实情况，完善革新管控步伐�？罅斓既刖嗍�，结合本系统、本专业跟踪重大宁静危害管控步伐落实情况，发明问题实时整改。
每月，这个矿划分组织全矿各单位开展三次自检自查，排查后进行统计剖析，查找爆发隐患的原因，制定隐患整改步伐，落拭魅整改时限和整改卖力人；落实事故隐患分级、分类、建档、挂号、上报、督办、验收销号等事情，建立台账，确保排查出的隐患问题实现闭合整改。