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1月2日，集团公司党委书记、董事长孙成坤在七台河矿业公司调研经营治理事情时强调，要深入贯彻落实习近平总书记关于宁静生产重要指示批示精神，牢固树立宁静生长理念，高度关注煤炭市场变革，精准测算盈亏指标，全面破解影响和制约生产的难题，努力提高煤炭产量和经济效益，推动企业高质量生长。 在听取了七矿公司2022年盈亏指标测算和煤炭生产事情汇报后，孙成坤强调，要高度关注煤炭市场变革，充分认清影响盈亏主要因素，准确掌握煤炭市场价格走势，做好市场剖析，掌握市场纪律，实时调解和制定针对性价格步伐，确保企业经营减亏增盈。 孙成坤要求，要建立和完善盈亏指标测算体系，找准基准点，算好盈亏账，有效精准测算盈亏指标，做好年度预算，严格考核指标，做到心中有数；要抓好升级革新矿井验收事情，加速推进矿井升级革新工程建设，为缓解企业经营紧张局面提供包管。 孙成坤指出，七台河矿区地质条件庞大，煤质变革大、采场条件差、煤层极薄、宁静治理难度大等实际问题是制约企业高效生长的主要瓶颈，各级干部要开动脑筋、真抓实干、主行动为，坚决依靠企业自身力量，坚持省人、省力、标准不降的原则，认真研究新工艺，尤其要在革新采煤生产工艺上下功夫，重点抓好细节治理，深挖优质高效产能潜力，确保各项步伐在下层煤矿执行到位、在生产现场落实到位、在生产工艺上取得突破，努力提升生产质效；要在包管煤炭总量稳定的前提下，科学计划采场个数，稳定一线职工步队，全面提高生产效率，努力提高企业效益；要充分认识到人才步队建设的重要性，进一步增强职工培训事情，全面提高职工步队业务水平，铸造一支业务精、能力强的高素质步队，为破解革新生长难题中攻坚克难、发挥作用，为加速企业实现“一优三减”目标提供包管。 孙成坤强调，要深入贯彻落实落实习近平总书记关于宁静生产重要指示作业批示精神，牢固树立宁静生长理念，认真学习领会上级文件精神，不绝提高政治站位，凭据上级安排要求思考问题、研究事情、引领实践，切实增强系统思维，抓好宁静要害放在现��；要充分认识到宁静事情是一项系统工程，树立系统思维抓宁静的意识，从宁静投入上、质料和配件质量上、奖罚政策上、宁静培训上、宁静教育上等各方面综合考虑宁静要素配置，严格落实综合步伐和步伐，做好宁静基础事情，常态化抓实宁静事情，全面夯实宁静基础，为建设新时代现代化新金年会提供宁静包管。
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