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策马回望攻坚路 ，一路拼搏一路歌。
刚刚已往的一年 ，是集团公司冷静应对种种危害挑战创出辉煌业绩的一年 ，也是集团公司生长史册上极不平凡的一年。
一年来 ，集团上下在省委省政府、省国资委的坚强领导下 ，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，准确掌握行业阵势局势 ，统筹推进宁静生长、疫情防控和革新生长等各项事情 ，以宁静形势稳中向好、“四化”建设稳步向前、煤矿智能化建设快速推进、革新重点任务实现新突破、转型生长取得新效果、经济运行稳中有增的优异结果 ，在大战大考中交上了一份及格答卷 ，实现了“十四五”良好开局。
宁静生产形势稳步向好 宁静产能获得科学释放
“近年来 ，金年会整体事情爆发了巨大变革 ，可以说是脱胎换骨的新变革、翻天覆地的新面貌、前所未有的新效果、日新月异的新气象 ，基础和要害在宁静。”这是国家矿山宁静监察局副局长、党组成员周德昶在集团公司调研煤矿宁静生产事情时所给予的高度评价。
一年来 ，集团上下以习近平总书记关于宁静生产重要指示批示精神为重要遵循 ，深入学习贯彻国务院安委会和省委、省政府有关宁静生产重要安排要求 ，进一步树牢宁静生长理念 ，把宁静放在一切事情的首位来抓 ，包管了宁静形势稳步向好。
扎实有效开展“五大”运动 ，深入推进专项整治三年行动 ，加大宁静投入力度 ，强化重大灾害防治 ，大力实施科技兴安战略 ，扎实推进宁静生产质量标准化建设 ，强化全员宁静教育培训……一系列务实举措 ，从基础上夯实了企业宁静生产基础。
一年来 ，集团公司以建玉成省能源领军企业新目标 ，坚持在接续调解、资源开发、“四化”建设等事情上下大功夫、花大力气 ，用大手笔 ，进一步筑牢主业基本 ，推动企业可连续生长、高质量生长。
谋定后动 ，厚积薄发。集团公司把生产接续作为企业久远生长重点事情来抓 ，制定《防备煤矿采掘接续紧张暂行步伐》 ，勉励支持开展巨细接续会战。已往的一年 ，重点掘进队组发挥了主力军作用 ，平均单进145米 ，全年总进尺凌驾5万米。
科学释放宁静产能 ，必须依靠科技立异。去年8月中旬 ，鸡西矿业公司东山矿“5G+智慧矿山”项目正式启动 ，成为东三省首个启动“5G+智慧矿山”项目的煤矿。双鸭山矿业公司东守卫矿“国家首批智能化示范煤矿”建设任务也已全部完成。至此 ，全集团已经建成投用6处智能化综采事情面、2处智能化综掘事情面、188项智能辅助项目 ，采煤机械化、掘进装载机械化水平抵达了98%。
连续深化内部革新 不绝引发内生动力
“集团公司的革新事情越是到深水区、‘啃硬骨头’的时候 ，就越需要拿出逢山开路、遇水架桥的精神 ，要坚定不移地将集团公司的革新进行究竟！”集团公司党委书记、董事长孙成坤多次强调革新关于企业久远生长的重要性、须要性和紧迫性。
革新只有进行时 ，没有完成时。已往的一年 ，是集团公司全面实施革新三年行动承上启下要害之年 ，建立了两级专班加速推进 ，明确了事情要点 ，建立了任务台账 ，聚焦计划中的重点革新任务开展连续攻坚。
——先后健全完善了《进一步完善法人治理结构实施意见》等40余项制度 ，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制 ，法人治理结构进一步完善。
——扎实推进“三项制度”革新向纵深生长 ，比照“三项制度”革新考核评价步伐及考评标准 ，认真开展对12户权属企业2020年度“三项制度”革新考核评价。
——积极推进人事制度革新 ，全面启动权属公司经理层任期制契约化、职业经理人市场化选聘和委派总会计师事情。制定实施《关于在权属公司开展经理层成员任期制和契约化治理的指导意见》等意见步伐 ，向6个权属公司委派总会计师 ，进一步增强了权属企业合规治理 ，有效防控合规危害 ，推动内部控制落实落地。
——深入落实《金年会推进混淆所有制革新实施意见》 ，并在双鸭山集佳电气公司推行混淆所有制革新 ，且取得了阶段性进展。深入落实《省国资委出资企业2020-2022年压减事情台账》 ，提前一年完成了台账确立的三年总体目标任务。
截至去年末 ，集团公司革新三年行动任务台账确定的6个方面72项革新任务 ，已完成58项 ，完成率抵达81% ，集团公司深化革新事情取得重大突破。
致力科学精准治理 全面增进提质增效
集团公司坚持更新治理看法 ，抢抓市场机缘 ，全面深化提质增效。
2021年 ，全集团实现利润总额14亿多元 ，鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河、新疆能源5个煤炭生产公司全部实现了利润经营。
亏损企业扭亏实现利润经营 ，除了煤炭市场变革外因 ，要害的内因在于精细化治理。
一年来 ，全集团内部市场化治理体系已全面建成 ，80%的煤矿、60%地面厂处单位及专业化公司抵达了A级标准 ，企业内部市场化建设实现了全笼罩 ，跑冒滴漏现象大幅减少 ，人人都是加入者、治理者、监督者已成为常态化。
一年来 ，集团公司制定落实《亏损企业治理专项行动计划》 ，全集团亏损法人企业同比减亏6.1亿元 ，14户重点亏损治理单位中有13户完成扭亏减亏目标 ，实现利润1亿元 ，同比减亏增利7亿元 ；在资金管控上 ，主动对接金融机构 ，争取信用放款、票据融资和煤矿项目贷款 ，连续开展“两金”压控 ，存货占用比省国资委审定压控目标低20.6个百分点 ，全年清收历史陈欠款1亿多元 ；在物资治理上 ，全年招标金额同比增加11亿多元 ，全面开展清仓查库事情 ，确保帐卡物相符。加大重生修造力度 ，全年产值首次突破了20亿元大关 ；在经营治理信息化建设上 ，开发建设了财务信息、人力资源、物资供应和煤炭营销治理系统 ，进而推动“数字金年会”建设进程不绝加速。
全力包管应急煤炭供应 充分体现国企责任继续
“金年会压减精煤产量 ，增加动力煤产量 ，为全省煤电保供做出了巨大孝敬 ，体现了国企的更着述为。”省国资委党委书记、主任王智奎赞美道。
2021年供暖季 ，煤炭市场爆发变革 ，全省电煤供暖煤形势严峻 ，集团公司坚决落实省委省政府安排煤炭保供的政治任务 ，充分发挥了煤炭应急保供“压舱石”“兜住底”的重要作用 ，包管了省内煤炭供应和民生稳定 ，扛起了国企责任 ，彰显了金年会继续。
一年来 ，集团公司煤炭营销 “铁军”充分发挥龙头作用 ，坚持以市场为导向 ，准确研判市场形势 ，坚定执行“年度长协+月度交易”营销模式 ，在争取效益最大化的前提下 ，很好地发挥了稳定煤炭价格的作用。把矿工采出的煤卖上好价钱 ，这是全体煤炭营销人所一直秉持的信念 ，在全面实施精煤战略推动下 ，他们结合市场需求 ，科学配产 ，适时调解产品结构 ，通过精煤销量、精煤售价与产品结构变革 ，实现了企业增收。
积极推进多元生长战略 转型生长迈出坚实程序
2021年3月31日 ，金年会能源投资集团有限公司揭牌建立 ；
2021年10月20日 ，集团公司新矿井建设暨在建矿井试运转正式开工 ；
2021年12月30日 ，鸡西矿区漫衍式光伏发电项目一期工程启动并网发电 ；
……
一个个里程碑意义的高光时刻 ，为企业高质量生长标记了注脚。
一年来 ，集团公司在科学谋划做优做强做大煤炭主业的同时 ，大力实施转型生长战略 ，培育壮大新兴工业 ，着力构建现代工业体系。
集团公司“十四五”生长战略计划明确提出了将新能源工业打造成企业转型生长支撑工业 ，构建以新能源为主体的工业转型生长新思路。《我省东部高比例可再生能源外送基地计划》中 ，15个百万千瓦新能源基地建设计划呼之欲出。利用矿区采煤沉陷区和滩涂沼泽土地资源、矿区配电网和电量消纳优势 ，积极计划生长自发自用新能源项目酝酿实施。与此同时 ，“源网荷储”、“景物火储”一体化新能源项目开发建设也在积极计划加速推进。
一年来 ，集团公司物流贸易工业生长迅速 ，贸易总额、增幅、利润均创历史新高 ；地质勘探公司统筹推进补勘工程和资源勘查工程 ，补勘进尺19.2万米 ，施工钻孔280个 ，创出了历史最好水平 ；设计研究院积极开拓外部市场 ，承揽种种土建工程设计等项目453个 ，实现创收5000多万元。
与此同时 ，集团公司深入贯彻落实习近平生态文明思想和重要讲话精神 ，积极接纳有力步伐 ，压紧压实各方责任 ，坚持走绿色生长、高质量生长之路� ；平咚棺酆侠� ，瓦斯利用量9900万立方米 ，发电2.48亿千瓦时。投入3.4亿元 ，建成涉及矸石污染治理、淘汰燃煤锅炉、种种余热利用等123项节能环保项目 ，矿区生态情况获得连续改善。
接续斗争、勇毅前行 ，方能成绩美好未来。
艰险向前、贡献光热、忠老实干、立异开拓的金年会人 ，正以学习贯彻党的十九届六中全会精神和省委全会精神为动力 ，抬头阔步于全面建设新时代现代化新金年会的新征程……
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