金年会

聚焦宁静高效  铸造“煤海尖兵”

——记双鸭山矿业公司双阳矿综采区综采队魏宪利

他们担负着全队近50%的生产任务，曾创出全公司同等条件下小班最高生产纪录，他们用自己的实际行动，打造出双阳矿具有特色的“龙头”班组阵地，多次被矿评为“优秀班组”，“金牌班组长”的荣誉，这支步队在他的领导下，被誉为善打硬仗的“煤海尖兵”
。他们就是双鸭山矿业公司双阳矿综采区综采队魏宪利班组
。

高举宁静旗帜——努力打造实质宁静型班组

魏宪利是这个班组的带感人，他始终把“宁静第一”的思想贯串于班组宁静生产的全方位、全历程，让“六零”宁静理念植根于每名职工的心中，并转化为实际行动，不绝营造宁静生产浓厚气氛
。

在日常事情中，魏宪利从入井开始，到事情面现场交接班，做到隐患不处理不生产
。在事情面，开展二次班前，把班前隐患确认、人员确认、任务确认、宁静宣誓等方面内容做得认真细致
。在分工用人上进行优化组合，将有多年事情经验的老工人与新工人搭配分组，工友之间做到互补和互保，有效地提高了职工的宁静意识和生产效率
。

“质量是煤矿宁静生产的命根子”
。在现场治理历程中，面对庞大多变的地质条件，他始终坚持把质量标准化当成事情的基础出发点和着力点，结合现场事情实际，任何工序都按标准施工，事情面做到“三直、一净、两流通”，有力地推动了“精品工程”建设
。他们的班组创出全矿采煤线获得一等班最多的班组
。

科学组织生产——努力打造治理立异、经济创效型班组

科学合理地组织生产，是煤矿生产治理的重要环节
。由其是井下事情现场，班组长就是生产中的兵头将尾，掌控着井下生产的每一个环节
。魏宪利自加入事情他就一直从事采煤一线事情
。也正是始终坚持在生产一线摸爬滚打，使他积累了富厚的事情经验
。今年初，综采队转战到西五采区四层右面，这个事情面长230米，煤层厚度2.8米，运输巷倾角大、战线远、环节多，相应的工序越发庞大
。投产初期，受困难影响，生产进度明显慢了下来
。魏宪利看在眼里急在心里，他凭据小班人员的技术能力和自身特长为小班员工分派了具体任务和责任区，科学合理地安排事情流程
。并强调要增强正规循环率，不可有一点影响
。正是在魏宪利领导下，当月完成近60个循环，一举扭转了被动的生产局面，确保了段队顺利完玉成月生产任务
。

有情有爱 悉心呵护——努力打造亲和聚力型班组

常言说的好“有亲和力，才有凝聚力，有凝聚力才华提升战斗力”
。许多人都知道，在魏宪利这个班组事情，除非有特殊情况，很少有人旷勤不上班的
。小班工友无论谁家有个大事小情，小班全体都第一时间加入，跑东跑西、忙前忙后的从不盘算得失，用各人的话说：“我们哥们情感处的，就是比亲属还要亲上几倍呢”
。“在这个班干活儿劲儿足、气儿顺，最主要的是我们的班长为人好”
。这句话正是一个带感人亲和力的体现
。魏宪利的怙恃家住在宝山，生产任务紧张时，他几个月才华回去探望，并且当天就得赶回单位
。他的女儿加入中考时，他都没腾出时间去多陪陪孩子，他的妻子很理解丈夫的事情，并嘱咐他，家里的事不必操心了，定心忙事情吧！

魏宪利为人正直、不徇私情，真心对工友们好
。小班的一名工友和魏宪利是邻居，当天事情有点犯懒，安排的事情量没能完成
。魏宪利当着小班全体工友的面，劈头盖脸的就是一顿批评，还对他进行经济处分
。

无论生产形势何等严峻，各人都能心往一处想，劲往一处使，坚决完成矿里下达的各项目标任务，为此，他们信心满满
。