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七台河矿业公司牢固树立大培训理念 ，坚持“治理、装备、素质、系统”四并重 ，凭据“依法培训、按需施教、从严考核、严肃问责”原则 ，以推进“12345”素质提升工程为主线 ，坚决贯彻落实依法培训、强化培训基础治理、全力提升从业人员素质和能力要求 ，为企业宁静生长筑牢基本。
七矿公司推进“12345”素质提升工程 ，旨在提高宁静培训的针对性和实效性 ，增进从业人员文化素养、宁静意识和技术水平大幅度提升。“1”即 ，健全完善“党管培训”责任体系 ；“2”即 ，严把资格准入、规范用工两个要害 ；“3”即 ，用好班前课可视化仿真培训系统、特种作业人员实操仿真培训系统、“学习兴矿”平台系统 ；“4”即 ，从严落实四项重点培训制度 ，就是坚持问题导向 ，深入落实专职教师薪酬差别化分派、领导干部上讲台授课、班前课“七项流程”培训和井下现场岗位“必知必会”知识考问、“三违”帮教过“六关”等培训制度 ；“5”即 ，实现新职工岗前培训率、在岗职工培训率、培训及格率、持证上岗率和“学习兴矿”笼罩率抵达百分之百。
坚持“党管培训” ，完善责任体系。七矿公司进一步明确各级党政主要领导是宁静培训事情的第一责任人 ，党委副书记和分担宁静事情的副职是具体卖力人。各单位党政主要领导坚持带动抓、亲自抓、连续抓 ，确保素质提升事情稳步推进、取得实效。今年 ，七矿公司重新修订《宁静培训治理步伐》 ，进一步明确宁静培训分级治理职责、分级培训卖力规模和培训治理制度、经费包管以及培训奖罚划定等 ，健全落实“一把手”负总责、领导班子成员“一岗双责”的宁静培训责任体系 ；建立监督检查和考核机制 ，推进宁静培训基础治理提档升级 ；通常依法脱产培训落实不到位、宁静培训经费使用不到位、宁静培训机构不完善、专兼职教师配备缺乏、宁静培训制度不落实、宁静培衙魅政策不兑现的 ，七台河矿业公司严肃追究党政主要卖力人的责任。
七矿公司对标对表落实培训任务 ，凭据集团公司《关于进一步增强宁静培训事情的指导意见》 ，科学制定年度培训计划和素质提升培训计划 ，坚持目标导向、问题导向 ，配合煤矿技术革新、智能化开采以及宁静生产专项整治三年行动等 ，认真做好三项主要目标剖析和二十项重点事情任务落实 ；凭据应急治理部《关于开展宁静培训“走过场”专项整治事情的通知》要求 ，由各矿党委书记牵头、党委副书记具体卖力、分担宁静事情的副矿长配合 ，认真组织开展宁静培训“走过场”自查自纠事情 ，并作为首要任务 ，全面梳理本单位保存的问题 ，制定针对性整改举措 ，做到立查立改、边查边改 ，切实把真教育、真培训和依法脱产培训落实到位。
结合事情重点 ，突出培训实效。七矿公司凭据双重预防机制培训要求 ，发挥专兼职教师作用 ，突出危害意识培训 ，紧紧围绕现场作业中的宁静危害和操作难点培训 ，使每名职工都知危害、识危害、会操作、能保安 ；突出班组自主宁静治理培训 ，发挥班前课教育培训作用 ，大力组织开展班前课教育、岗位“必知必会”知识考问、“七新”应用培训等 ，不绝富厚和活化班前课培训载体 ，增进职工由“我要宁静”向“我会宁静”、“我能宁静”转变。
推进基础建设 ，夯实培训包管。七矿公司完善培训组织机构 ，充分职教人员 ，增强培训内业建设 ，包管培训经费 ，满足宁静培训需要 ；坚持“干什么、学什么”、“管什么、懂什么”原则 ，深入一线开展视察研究 ，精准掌握差别层级岗位培训需求 ，科学制定年度、季度、月度培训计划 ，有针对性地进行培训和治理。各单位严格落实依法脱产培训 ，严格执行培训计划 ，严禁职工边培训边上岗。他们增强师资步队建设 ，凭据相关文件要求 ，建立师资准入和考核评价体系 ，研究提高人为待遇问题 ，买通晋升通道 ，加大考核力度 ，实施薪酬差别化分派 ，利用政策进行激励 ，增进教师多劳多得 ；按期组织开展教学评比、教学研讨、学员反响等教学运动 ，充分调动教师的事情积极性 ，提升培训质量。
实施精准培训 ，提升全员素质。七矿公司严格审查资格准入 ，各级组织部分卖力把关 ，对安管人员达不到准入条件的不予提名任职。各级人力资源部分卖力把关 ，对新上岗的煤矿特种作业人员、新招录的其他从业人员达不到准入条件的不予安排岗位和签订劳动条约。宁静监察部分卖力把关 ，对未通过培训考核的实时下发文件调解岗位。七矿公司坚持教育培训与素质提升相融合 ，联合宁静、生产、技术、劳资、组干等系统和部分 ，体例岗位人员能力素质提升培训计划 ，组织开展专业系统业务培训、特种作业人员和班组长等重点岗位人员职业技术晋级培训等 ；针对目今工伤事故较多的实际 ，各矿党政主要卖力人牵头开展工伤事故追查 ，各培训中心结合培训需求体例典范工伤事故案例汇编教材 ，深刻吸取事故教训 ，坚持用身边的事警示教育身边的人。七矿公司增强现场培训和考问 ，严格执行班前课“七项流程”� ？蟆⑶⒍尤读斓技肮こ碳际跞嗽卑雌诼至魇诳� ；深入开展“三敬畏”、学“三程”、反“三违”运动 ，建立矿领导下井检覆按问制度 ；针对违章指挥、违章作业行为大力开展“三违”人员“靶向式”专项培训 ，“三违”人员培训过“六关” ，严重“三违”人员在执行帮教“六项流程”的基础上再进入“宁静模拟法庭”审理程序 ；利用 “学习兴矿”平台和普法宣教系统教育引导职工认真学习《宁静生产法》、“一规程、四细则”等一系列相关内容 ，提高职工的宁静意识和素质 ；凭据培训内容要求和人员条理特点 ，积极探索运用现代网络技术 ，着力打造“互联网+课堂+现场”研讨式、体验式和案例式教学 ，提升培训质量 ，增强培训实效。
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