金年会

新疆金年会能源公司：胜利实现首季开门红

今年一季度，新疆金年会能源公司生产原煤82.1万吨，逾额完成了集团公司下达的生产任务；进尺完成1743米，超计划690米；当期利润完成0.8亿元，同比增利0.9亿元，胜利实现了首季开门红。

进入一季度以来，为开好局、起好步，实现高质量生长目标，该公司突破通例，踔厉高昂，精心组织生产。他们凭据疫情防控实际情况，招呼采掘一线职工放弃春节放假时机，就地过年，分期分批轮流返乡探亲，做到了春节放假不绝产、掌子面搬家倒面不绝产。同时，该公司副总以上领导和公司机关生产技术部室人员，转变作风，深入一线，在春节放假、北京冬奥会、冬残奥会、全国两会召开期间，分组分班驻矿开展包保督导，包宁静、保生产，保出勤、保稳定，并与各煤矿矿、区两级治理人员实行“双带班”，强化现场治理。充分发挥经济政策激励作用，在实行宁静典质金政策基础上，春节期间投入155万元，为出满勤、干满点的职工发放大红包，极大地调动了宽大职工的生产积极性。

针对生产接续紧张的实际，该公司为大打生产接续翻身仗，提高单进，制定了激励和约束机制，出台掘进奖惩步伐，实行超掘两步单价，强化队组劳动纪律，接纳满勤获奖保勤步伐，抓好现场交接班，提高工时利用率和小班出勤率，确保掘进员工平均人为不低于采煤工人为。同时，他们还增强队组建设，以老带新、师带徒为突破口，提高掘进步队素质，科学调配人员，增进队组均衡生长，有效地发挥重点队作用，消灭了低进队。提高机械化水平、设备检修质量及供电质量，严格执行弹性检修制度，减少机械设备故障率。

科学研判煤炭销售市场，流通销售渠道，牢牢抓住销售龙头不松开，新疆金年会能源公司营销分公司全体销售人员坚持“客户至上”理念，放弃春节假期探亲，主动出击，全员参战，抢运煤炭，做到旺季更旺，有效地包管了煤炭外运。一季度黑眼泉煤矿和普阳矿累计销售商品煤59.95万吨，日外运煤炭最高达303车、超万吨。

去年末，新疆金年会能源公司对普阳矿洗煤厂进行技术革新，入洗能力由每天3000吨，提高到了4200吨，产率也由25％，提高到了31％，每吨增效38.04元。今年3月份，该矿首次实现效益经营，盈利1000万元。