矿建公司积极开展“师带徒”培训运动，通过师徒结对的形式，建立师徒关系，让青年职工向经验富厚、技术高明的劳模、工匠、高技术人才拜师学艺，传承师傅的名贵经验和严谨作风，加速青年职工的生长成才，全面提升青年职工的综合素质。

矿建公司下发《“师带徒”培训事情实施计划》，凭据“有利于实施帮带、有利于提高培训实效、有利于宁静生产”的原则，接纳师徒互选、组织指定等方法，按专业对口、协商自愿的方法，一对一或一对多地进行师徒结对，并签订师带徒协议、举行拜师仪式，确定培养内容、培养要领、出徒时间和要抵达的培训标准。

他们率先在最紧缺的技术工种开展“师带徒”培训，然后向其他技术工种延伸推广，下层单位分工包保，随时进行日常督导检查、月度考核，对条约期满的徒弟进行综合考评。勉励和支持徒弟开展小改小革和技术攻关，引导徒弟在干中学，在学中干，扩大技术培训结果。他们每年对优秀师傅进行一次表扬，注重考核激励和表扬奖励，调动帮带积极性。同时，对师徒实施政策激励发放培训津贴，将“师带徒”运动中体现优秀的师傅优先推荐为公司的“优秀工匠”。

今年，矿建公司签订“师带徒”90余对，竭力培养一批知识型、技术型、专业型、立异型技术人才，为增进企业实现高质量生长积贮人才。