金年会

七台河矿业公司物资供应部党委扎实开展“能力作风建设年”运动
，在治标上立足目今、猛药去疴
，狠抓能力作风问题整改；在治本上着眼久远、久久为功
，用制度包管能力作风建设不绝深化
，以能力大提升推动物资保供事业大生长
，以作风再务实推动企业生长高质量。 

这个党委建立领导责任体系
，建立物资供应部能力作风建设专班机构
，制定推进计划
，统筹推进运动开展；建立事情推进体系
，实行领导包联机制、专项推进机制、按期调理机制
，挂图作战
，确保各项事情有序有力推进落实；建立考核评价体系
，制定能力作风建设专项考核评价步伐
，完善考评事情机制
，充分发挥考核评价“指挥棒”作用；建立督导问责体系
，将各单位和科室“能力作风建设年”运动纳入督办落实、监督问责事情规模
，对推进不力、应付了事的科室和单位严肃追责问责
，确保“能力作风建设年”运动取得实效。

这个党委还坚持问题导向、靶向定位
，聚焦政治意识不强、思想看法守旧、推进落实不力、业务能力不强、不继续不作为、事情不严不细、法治意识不强、久远意识不强等突出问题
，围绕物资供应部“保供、效劳、治理、创效”职能定位
，在招标采购、效劳下层、内部治理、系统治理、市场创效等方面广泛征求下层效劳工具和厂家意见
，并分类梳理归纳
，以查摆干部“庸、怠、懒、散、假、低、松”为切口
，建立问题清单台账
，制定整改步伐
，量身定做、以上率下
，提倡五个好作风
，争做“三个好把式”
，以“大讨论、大培训、大落实、大提升、大整治、大激励”六大专项运动推动物资供应部党员干部能力再提升、作风再优化、生长再攀升。 

他们坚持统筹兼顾
，把开展“能力作风建设年”运动与全年重点事情任务结合起来
，做到“两手抓、两增进”。凭据六大专项运动安排
，逐项明确事情目标、事情任务、事情要求和牵头领导、牵头部分
，做到事情任务清、事情责任清、事情步伐清、事情进程清、保存问题清、任务结果清
，确保各专项运动凭据既准时间节点完成；强化示范引领
，领导班子成员带动转变作风、继续作为
，充分发挥头雁效应
，切实增强学习本事、政治领导本事、革新立异本事、科学生长本事、依法执政本事、群众事情本事、狠抓落实本事、驾驭危害本事
，强化提高政治能力、视察研究能力、科学决策能力、革新攻坚能力、应急处突能力、群众事情能力、抓落实能力
，以“要害少数”带“绝大大都”
，推动目今各项事情高质量生长。

这个党委还以打造“纪律执行周”、“作风转变月”、“清廉塑形年”运动为载体
，连续在党员干部中深入开展“五个反思”运动
，切拭魅整治党员干部不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律方面突出问题；重点在物资仓储、供应、质检、配送、发放等重点环节进行专项纠风整治
，聚焦整章建制
，防备廉控危害
，优化物流生长情况
，以能力提升和作风转变检验“能力作风建设年”运动实效。