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七台河矿业公司铁东选煤厂牢固树立“培训不到位是重大宁静隐患”意识，坚持“治理、装备、素质、系统”四并重，不绝立异宁静培训载体，努力提高宁静培训质量，使职工的宁静意识和操作技术明显提高，为包管宁静、增进生产、提高效益发挥了重要作用 。 夯实培训基础，推动宁静培训规范开展 这个厂宁静培训事情坚持做到“四个到位”，夯实培训基础，包管了宁静培训事情规范开展 。 组织领导到位 。这个厂党委发挥把偏向、管阵势、保落实作用，切实把宁静培训事情作为党管培训和行政一把手工程，把宁静培训事情摆到与宁静生产、经营治理、党建事情的同等位置，建立党政主要卖力人对本单位教育培训事情全面卖力、党委书记偏重抓、党委副书记具体抓、专业系统领导对本战线教育培训负有“一岗双责”领导职责、业务部分具体落实的治理体系，形成了干群重视、全员加入、齐抓共管的事情花样 。 宣传贯注到位 。他们利用班前课、多媒体、微信群、网络等形式，广泛宣传宁静培训事情的重要意义，积极引导职工牢固树立“常抓不懈，常抓常新”的培训理念，向职工贯注宁静培训是实现宁静生产、扩大生产规模、提高经济效益的重要包管，职工思想转变了、认识提高了，对培训事情重要性、恒久性的认识明显增强，形成了全方位、全历程、全笼罩抓实抓好宁静培训事情的浓厚气氛 。 制度落实到位 。他们完善治理制度汇编，科学制定宁静培训计划，有针对性地编写宁静培训教材、体例宁静培训内容，制定宁静培训事情实施计划、宁静培训考核步伐及考评细则，印制了涵盖20个工种的岗位“必知必会”知识卡片，为宁静培训有效实施提供了重要依据 。 资金投入到位 。这个厂相继投入资金和培训经费进一步武装升级职工培训教育基地，购置了投影仪、电脑、打印机等教学设施，全厂九个下层单位全部建立了培训室，配备了网络电视、学习桌椅，明显改善了职工学习培训情况，为宁静培训事情有效开展夯实了坚实基础 。 强化教育培训，提高宁静培衙魅整体水平 这个厂把宁静培训牢牢抓在手中、落在实处，重点做到“四个突出” 。 突出治理人员按期培训 。他们按期开展治理人员培训，举办专业培训班，邀请上级专业教师和厂领导上培训讲台做专题讲座，学习习近平总书记关于宁静生产重要论述，解读新版《宁静生产法》、公司各时期有关宁静事情文件精神，讲解专业知识，全面提高治理人员的业务能力 。 突出班前课适时培训 。这个厂下层各单位充分利用班前课开展职工宁静培训，严格执行班前课宁静教育培训“七项流程”，以“每日一题”为依托，接纳机动灵活的培训方法，便于职工耳熟能详、常记于心；“每天一问”，起到了温故知新作用；“每周一案”，对职工连续进行宁静警示教育；他们还以学“三程”、反“三违”为重点，教育引导职工增强兑规作业意识、提高岗位业务技术 。 突出班组长综合能力培训 。他们围绕企业生爆发长需求和新技术新工艺新装备推广使用，对班上进行集中培训，重点学习前沿理论，实时更新知识，提高操作技术和现场组织治理能力 。 突出职工岗位技术培训 。他们结合职工文化水平、宁静意识、业务能力等实际，从岗位“必知必会”知识培训入手，不搞形式、不走过场，突出培训重点，抓理论学习力度不减，打牢职工的文化知识基� �；抓思想教育韧劲不松，提高职工的宁静思想素质；抓宁静培训标准不降，提高职工的岗位业务水平 。 立异培训机制，增进宁静培训提档升级 这个厂坚持“四个注重”，努力提高宁静培训质量 。 注重培训内容 。他们紧跟时代脉搏，实时增加《宁静生产法》和习近平总书记关于宁静生产重要论述培训内容，制作《宁静生产法》、习近平总书记关于宁静生产重要论述、应抢救援、预防违章等拓展宁静培训内容卡片500张，做到宁静培训与宁静生产、岗位实际需要、职工文化水平相结合，确保职工培训更具针对性、更重操作性、更富有效果 。 注重帮教结合 。为了包管全厂职工都能熟练掌握宁静规程、操作规程和作业规程，他们坚持全员全笼罩培训原则，坚持以人为本，因材施教、因需施教，对岗位规程、“应知应会”知识了解不细、掌握欠好、学习劲头缺乏的职工，接纳强化学习方法；对培训事情认识不到位、加入宁静培训积极性不高的职工，接纳严格考核方法，提高了宁静培训效果 。 注重制度执行 。为了包管培训质量，他们坚持日�？嘉省⒕蔡际浴⒍己讼嘟岷吓嘌祷�，每月凭据厂考核步伐考核职工加入“学习兴矿”线上学习结果，接纳阶梯式奖罚步伐，增强了职工的学习兴趣；接纳班前课考问和现场考问方法，开展职工日�？嘉�，考问不过关、考试缺乏格的职工，凭据划定严格处分 。在开展“学习兴矿”线上培训历程中，推行答题激励机制，建立日答题、月汇总考核评价体系，极大地调动了全员加入“学习兴矿”线上培训学习的积极性 。 注重富厚载体 。他们不绝探索培训模式，深化培训载体，实现更新升级 。他们开展班前课宁静知识有奖问答、宁静生产月现场考问、岗位“必知必会”知识考问、宁静事故案例剖析等运动，引发了职工的学习热情，形成了“比学赶帮超”的浓厚气氛；举行劳动竞赛、技术交锋运动，进一程序动了职工的事情积极性 。他们发挥劳模立异事情室作用，为企业生长提供强有力技术支撑 。他们组织车间技术主干以提高精煤接纳率和提高尾煤灰分为着力点，开展提高精煤产率、降低尾煤灰分技术革新革新，使精煤产率大幅提升；开展洗水浓度、入浮粒度组成药剂比照试验，确保了精煤灰分、水分、尾煤灰分等指标全部达标 。他们坚持强化办班培训，2021年举办领导干部上讲台讲座28期、培训538人次，举办再培训班31期、培训419人次，培训及格率、持证上岗率均抵达了百分之百 。 这个厂通过拓宽思路、立异要领，不绝提升宁静培训事情质量，为推动企业高质量生长涤讪了坚实基础 。
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