七台河矿业公司铁东选煤厂牢固树立“培训不到位是重大宁静隐患”意识 ，坚持“治理、装备、素质、系统”四并重 ，不绝立异宁静培训载体 ，努力提高宁静培训质量 ，使职工的宁静意识和操作技术明显提高 ，为包管宁静、增进生产、提高效益发挥了重要作用。 夯实培训基础 ，推动宁静培训规范开展 这个厂宁静培训事情坚持做到“四个到位” ，夯实培训基础 ，包管了宁静培训事情规范开展。 组织领导到位。这个厂党委发挥把偏向、管阵势、保落实作用 ，切实把宁静培训事情作为党管培训和行政一把手工程 ，把宁静培训事情摆到与宁静生产、经营治理、党建事情的同等位置 ，建立党政主要卖力人对本单位教育培训事情全面卖力、党委书记偏重抓、党委副书记具体抓、专业系统领导对本战线教育培训负有“一岗双责”领导职责、业务部分具体落实的治理体系 ，形成了干群重视、全员加入、齐抓共管的事情花样。 宣传贯注到位。他们利用班前课、多媒体、微信群、网络等形式 ，广泛宣传宁静培训事情的重要意义 ，积极引导职工牢固树立“常抓不懈 ，常抓常新”的培训理念 ，向职工贯注宁静培训是实现宁静生产、扩大生产规模、提高经济效益的重要包管 ，职工思想转变了、认识提高了 ，对培训事情重要性、恒久性的认识明显增强 ，形成了全方位、全历程、全笼罩抓实抓好宁静培训事情的浓厚气氛。 制度落实到位。他们完善治理制度汇编 ，科学制定宁静培训计划 ，有针对性地编写宁静培训教材、体例宁静培训内容 ，制定宁静培训事情实施计划、宁静培训考核步伐及考评细则 ，印制了涵盖20个工种的岗位“必知必会”知识卡片 ，为宁静培训有效实施提供了重要依据。 资金投入到位。这个厂相继投入资金和培训经费进一步武装升级职工培训教育基地 ，购置了投影仪、电脑、打印机等教学设施 ，全厂九个下层单位全部建立了培训室 ，配备了网络电视、学习桌椅 ，明显改善了职工学习培训情况 ，为宁静培训事情有效开展夯实了坚实基础。 强化教育培训 ，提高宁静培衙魅整体水平 这个厂把宁静培训牢牢抓在手中、落在实处 ，重点做到“四个突出”。 突出治理人员按期培训。他们按期开展治理人员培训 ，举办专业培训班 ，邀请上级专业教师和厂领导上培训讲台做专题讲座 ，学习习近平总书记关于宁静生产重要论述 ，解读新版《宁静生产法》、公司各时期有关宁静事情文件精神 ，讲解专业知识 ，全面提高治理人员的业务能力。 突出班前课适时培训。这个厂下层各单位充分利用班前课开展职工宁静培训 ，严格执行班前课宁静教育培训“七项流程” ，以“每日一题”为依托 ，接纳机动灵活的培训方法 ，便于职工耳熟能详、常记于心；“每天一问” ，起到了温故知新作用；“每周一案” ，对职工连续进行宁静警示教育；他们还以学“三程”、反“三违”为重点 ，教育引导职工增强兑规作业意识、提高岗位业务技术。 突出班组长综合能力培训。他们围绕企业生爆发长需求和新技术新工艺新装备推广使用 ，对班上进行集中培训 ，重点学习前沿理论 ，实时更新知识 ，提高操作技术和现场组织治理能力。 突出职工岗位技术培训。他们结合职工文化水平、宁静意识、业务能力等实际 ，从岗位“必知必会”知识培训入手 ，不搞形式、不走过场 ，突出培训重点 ，抓理论学习力度不减 ，打牢职工的文化知识基��；抓思想教育韧劲不松 ，提高职工的宁静思想素质；抓宁静培训标准不降 ，提高职工的岗位业务水平。 立异培训机制 ，增进宁静培训提档升级 这个厂坚持“四个注重” ，努力提高宁静培训质量。 注重培训内容。他们紧跟时代脉搏 ，实时增加《宁静生产法》和习近平总书记关于宁静生产重要论述培训内容 ，制作《宁静生产法》、习近平总书记关于宁静生产重要论述、应抢救援、预防违章等拓展宁静培训内容卡片500张 ，做到宁静培训与宁静生产、岗位实际需要、职工文化水平相结合 ，确保职工培训更具针对性、更重操作性、更富有效果。 注重帮教结合。为了包管全厂职工都能熟练掌握宁静规程、操作规程和作业规程 ，他们坚持全员全笼罩培训原则 ，坚持以人为本 ，因材施教、因需施教 ，对岗位规程、“应知应会”知识了解不细、掌握欠好、学习劲头缺乏的职工 ，接纳强化学习方法；对培训事情认识不到位、加入宁静培训积极性不高的职工 ，接纳严格考核方法 ，提高了宁静培训效果。 注重制度执行。为了包管培训质量 ，他们坚持日�？嘉省⒕蔡际浴⒍己讼嘟岷吓嘌祷� ，每月凭据厂考核步伐考核职工加入“学习兴矿”线上学习结果 ，接纳阶梯式奖罚步伐 ，增强了职工的学习兴趣；接纳班前课考问和现场考问方法 ，开展职工日�？嘉� ，考问不过关、考试缺乏格的职工 ，凭据划定严格处分。在开展“学习兴矿”线上培训历程中 ，推行答题激励机制 ，建立日答题、月汇总考核评价体系 ，极大地调动了全员加入“学习兴矿”线上培训学习的积极性。 注重富厚载体。他们不绝探索培训模式 ，深化培训载体 ，实现更新升级。他们开展班前课宁静知识有奖问答、宁静生产月现场考问、岗位“必知必会”知识考问、宁静事故案例剖析等运动 ，引发了职工的学习热情 ，形成了“比学赶帮超”的浓厚气氛；举行劳动竞赛、技术交锋运动 ，进一程序动了职工的事情积极性。他们发挥劳模立异事情室作用 ，为企业生长提供强有力技术支撑。他们组织车间技术主干以提高精煤接纳率和提高尾煤灰分为着力点 ，开展提高精煤产率、降低尾煤灰分技术革新革新 ，使精煤产率大幅提升；开展洗水浓度、入浮粒度组成药剂比照试验 ，确保了精煤灰分、水分、尾煤灰分等指标全部达标。他们坚持强化办班培训 ，2021年举办领导干部上讲台讲座28期、培训538人次 ，举办再培训班31期、培训419人次 ，培训及格率、持证上岗率均抵达了百分之百。 这个厂通过拓宽思路、立异要领 ，不绝提升宁静培训事情质量 ，为推动企业高质量生长涤讪了坚实基础。
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
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