4月29日上午,集团公司物资系统召开视频集会,全面客观总结集团公司物资系统已往一年和今年一季度事情,深度研判面临的形势,查找问题与缺乏,详细安排安排今年二季度和今后一个时期的物资治理和保供效劳事情。
正在七台河矿业公司开展宁静生产督导检查的集团公司党委常委、副总经理、宁静总监梁德出席集会并讲话。
梁德代表集团公司党委、集团公司对集团公司物资系统的各项事情给予了充分肯定,对全集团物资系统要全力做好二季度和攫取“双过半”物资包管事情提出了要求。
梁德全面客观剖析了集团公司物资系统所面临的形势,他要求,要深入开展“能力作风建设年”运动,用实干继续、能力提升助推集团公司实现高质量生长。要着力构建“敢为人先、竞创一流”的大花样,练就“解决问题、化解矛盾”的真本事,树立“事不避难、勇挑重担”的作风,切实发挥物资系统保供效劳职能作用,全力做好物资治理和保供事情,为推动企业高质量生长提供优质高效保供效劳,以优异的结果迎接党的二十大胜利召开。
梁德强调,要加速数字化矿山、智能化建设,在智能化设备选型上,要充分考虑装备兼容性,凭据煤层赋存条件选择相匹配的先进装备;要优化设备采购方法,细化采购设备,采购优质产品,为煤矿宁静生产提供物资包管;要进一步增强与煤矿、生产厂家相同信息,实时掌握现场生产所需物资和物资生产动态,全力确保种种物资按需到货;要强化设备治理,合理使用设备,实时维修保养设备,包管设备完好率和利用率,更好地效劳煤炭生产。
集会在总结已往一年事情时指出,面对世纪疫情和百年变局交织的严峻形势,面对开局“十四五”开启新征程的沉重任务,集团公司物资系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实集团公司党委、集团公司的决策安排,攻坚克难,锐意进取,各项事情效果抵达了预期,为集团公司实现“十四五”良好开局,提供了宁静生产品资包管、取得了良好的经济效益。主要体现为:压实主体责任,效劳水平和能力不绝提高;优化采购方法,满足了煤矿宁静生产品资需求。认真做好应急采购事情;强化治理,抓实基础事情,全面推动标准化建设水平稳步提升。
集会在明确今年各项事情目标的基础上强调,一要连续强化宗旨意识,在效劳下层上展现新作为。要承继“干实在事、干智能活”理念,协同配合完成信息化项目建设;要广泛开展深入现场调研效劳事情;要推进设备原厂原件业务深入开展;要助推内产企业生长。 二要要深入挖掘内部潜力,在企业治理上有新提升。要广泛开展学业务增本事运动,提高全员素质水平;要高效推进物资系统信息化建设,确保项目建设于上半年全部完成;要构建集团公司采购治理体系,推动采购治理价值创立能力不绝提升;要立异配送治理理念,实现物资闭合治理。
鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河矿业公司物资系统汇报了已往一年的事情和今年一季度物资到货、物资质量等主要指标完成情况、二季度物资需求及下一步事情计划。
集团公司物资系统相关领导、相关部室卖力人及有关人员划分在主、分会场加入了集会。