鸡西矿业公司杏花矿：多措并举确�？缶采�

开年以来，鸡西矿业公司杏花矿始终把宁静摆在矿井生长的首要位置，针对目今矿井实际情况，通过狠抓制度落实，强化宁静生产标准化建设，增强员工培训，严格隐患排查，进一步夯实矿井宁静生产基础，增进矿井宁静平稳生长。

狠抓制度落实，提升执行力。这个矿大力推行“一线”事情法，坚持带班制度，矿领导深入生产一线，指导宁静事情，解决瓶颈问题；坚持追随入井制度，追随领导与职工同下同上同事情，切实做到干部在一线指挥、决策在一线形成、问题在一线解决。全面实施了“金字塔”宁静治理系统，建立起从矿长到区队长、班组长、职工，自上而下宁静责任逐级剖析、落实和从职工到班组长、区队长、矿长，自下而上层层挂钩反考核的事情机制�？沽恕爸贫戎葱小⑹虑槁涫怠贝蠖讲樵硕�，建立了干部上岗、事情任务完成情况、“一通三防”等督导小组，对全矿各项事情进行全面督查，确保各项制度落在实处、收到实效。

强化宁静生产标准化建设，提升宁静包管力。这个矿以宁静生产标准化建设为抓手，把事情重点放在现场，对井下宁静理念、标识牌板、警示指令以及避灾路线等牌板进行增补完善；对种种工程，从设计、建设到竣工进行全程跟踪监管，坚持“缺乏格工程一米都不验收，不达标项目不予结算人为”；严格执行综采面“三直两平两畅”、正规循环作业和岗位工艺、工序操作标准，确保宁静生产标准化现场动态考核达标，进一步提高了矿井质量治理水平。另一方面以班组建设为重点，从完善机制入手，对种种班组治理制度进行了增补完善，使员工事情有流程、行为有要求、操作有规范，形成了“有规可依、有章可循”的精细化治理机制。

增强职工培训，提升自�；ケＤ芰�。这个矿坚持“治理、装备、培训”并重和“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，不绝立异培训方法，开展了“干部上讲台，培训到现场”，由各级干部、技术主干登台授课，做到培训内容、形式、时间、所在、授课人“五到位”，在全矿形成了一级培训一级，一级发动一级的良勤学习气氛。同时，从规范职工行为入手，分系统编印了职工行为手册，使职工做有模范、干有标准，进一步提升了职工自�；ケＤ芰�。

严格隐患排查，提升超前预防能力。这个矿牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚持关口前移，抓好超前防备，凭据隐患排查制度化、经�；囊�，健全完善矿井、专业、区队、班组、职工隐患五级排查体系，强化“人、机、环、管”等全方位的排查，真正把隐患排查治理体系延伸到各个岗位和每名职工，确保隐患排查率和隐患闭合整改率全部达100%。同时，狠抓以“一通三防”、顶板治理、机电治理为主的宁静重点治理，坚持“危险预知、手指口述”宁静确认等好的做法，进一步加大宁静监督检查力度，强化隐患的超前排查、预先控制和历程治理，严格制度兑现，确保不留任何死角，从源头上确保宁静生产。

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