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开年以来 ，鸡西矿业公司杏花矿始终把宁静摆在矿井生长的首要位置 ，针对目今矿井实际情况 ，通过狠抓制度落实 ，强化宁静生产标准化建设 ，增强员工培训 ，严格隐患排查 ，进一步夯实矿井宁静生产基础 ，增进矿井宁静平稳生长。
狠抓制度落实 ，提升执行力。这个矿大力推行“一线”事情法 ，坚持带班制度 ，矿领导深入生产一线 ，指导宁静事情 ，解决瓶颈问题；坚持追随入井制度 ，追随领导与职工同下同上同事情 ，切实做到干部在一线指挥、决策在一线形成、问题在一线解决。全面实施了“金字塔”宁静治理系统 ，建立起从矿长到区队长、班组长、职工 ，自上而下宁静责任逐级剖析、落实和从职工到班组长、区队长、矿长 ，自下而上层层挂钩反考核的事情机制�？沽恕爸贫戎葱小⑹虑槁涫怠贝蠖讲樵硕� ，建立了干部上岗、事情任务完成情况、“一通三防”等督导小组 ，对全矿各项事情进行全面督查 ，确保各项制度落在实处、收到实效。
强化宁静生产标准化建设 ，提升宁静包管力。这个矿以宁静生产标准化建设为抓手 ，把事情重点放在现场 ，对井下宁静理念、标识牌板、警示指令以及避灾路线等牌板进行增补完善；对种种工程 ，从设计、建设到竣工进行全程跟踪监管 ，坚持“缺乏格工程一米都不验收 ，不达标项目不予结算人为”；严格执行综采面“三直两平两畅”、正规循环作业和岗位工艺、工序操作标准 ，确保宁静生产标准化现场动态考核达标 ，进一步提高了矿井质量治理水平。另一方面以班组建设为重点 ，从完善机制入手 ，对种种班组治理制度进行了增补完善 ，使员工事情有流程、行为有要求、操作有规范 ，形成了“有规可依、有章可循”的精细化治理机制。
增强职工培训 ，提升自�；ケＤ芰�。这个矿坚持“治理、装备、培训”并重和“干什么、学什么 ，缺什么、补什么”的原则 ，不绝立异培训方法 ，开展了“干部上讲台 ，培训到现场” ，由各级干部、技术主干登台授课 ，做到培训内容、形式、时间、所在、授课人“五到位” ，在全矿形成了一级培训一级 ，一级发动一级的良勤学习气氛。同时 ，从规范职工行为入手 ，分系统编印了职工行为手册 ，使职工做有模范、干有标准 ，进一步提升了职工自�；ケＤ芰�。
严格隐患排查 ，提升超前预防能力。这个矿牢固树立“隐患就是事故”的理念 ，坚持关口前移 ，抓好超前防备 ，凭据隐患排查制度化、经�；囊� ，健全完善矿井、专业、区队、班组、职工隐患五级排查体系 ，强化“人、机、环、管”等全方位的排查 ，真正把隐患排查治理体系延伸到各个岗位和每名职工 ，确保隐患排查率和隐患闭合整改率全部达100%。同时 ，狠抓以“一通三防”、顶板治理、机电治理为主的宁静重点治理 ，坚持“危险预知、手指口述”宁静确认等好的做法 ，进一步加大宁静监督检查力度 ，强化隐患的超前排查、预先控制和历程治理 ，严格制度兑现 ，确保不留任何死角 ，从源头上确保宁静生产。
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