提高应抢救援水平 提高宁静包管能力
——七台河矿业公司通过水灾事故应急演练检验应急响应能力
6月27日9时05分 ，七台河矿业公司新铁矿宁静生产指挥中心电话响起。7671掘进队瓦检员报告：“7671掘进事情面炮后泛起大宗涌水 ，水深已凌驾一米 ，并且还在上涨 ，有人员被困。”矿值班调理员：“不要慌 ，当班出勤几人 ，几人被困？”瓦检员：“当班出勤4人 ，有3人和我在一起 ，1人情况不明。”矿调理员启动应急广播 ，通知二水平所有人员：“二水平西主运巷7671掘进面爆发水灾事故 ，所有人员立即停止作业 ，按避灾路线升井！……”。此时 ，矿调理员向新铁矿总工程师冯超汇报：“7671掘进事情面爆发了水灾事故 ，我已经发出紧急撤人指令 ，通知二水平人员全部升井 ，请你速到矿宁静生产指挥中心。”冯超来到矿宁静生产指挥中心向矿调理员了解情况 ，并拨打电话向新铁矿矿长樊占军汇报：“矿长 ，7671掘进事情面泛起大宗涌水 ，现已执行紧急撤人指令。”樊占军说：“立即通知矿副总以上领导和各科室卖力人员到矿宁静生产指挥中心荟萃 ，我马上到。”矿调理员拨打应急电话 ，群呼所有应急人员到矿宁静生产调理指挥中心。樊占军在快速赶到矿宁静生产调理指挥中心向矿调理员了解情况后 ，下达命令：“启动应急预案！通知矿兼职救护队集结待命；利用应急广播下达撤离命令；通知二水平水泵工立即关闭防水密闭门 ，开启所有水泵；向公司汇报 ，并请公司救护大队支援；通知检身房和监测中心准确统计当班井下人数；守卫科入井井口设置警戒 ，禁止无关人员入井。”“通知公司救护大队立即出动 ，通知公司副总师以上领导和公司宁静监察局、生产技术部、通风技术部、机电装备部、地质丈量部、武装守卫部、物资供应部、设备租赁站、七煤医院、新闻中心卖力人立即赶赴新铁矿。”接到汇报后 ，七台河矿业公司副总经理孙义山立即发出指令。此次水灾事故应急演练以“新铁矿二水平西主运巷在施工历程中炮后底板泛起大宗涌水 ，现场一名作业人员撤离时脚部扭伤 ，爬上扒渣机期待救援 ，救护人员按指挥部命令进行现场侦察 ，发明被困人员 ，乐成营救”为场景 ，凭据接警、撤人、各专业组开展救援事情、救护队员营救出遇险人员并送治等应急演练流程展开。此次水灾事故应急演练设置了技术专家组、抢险救援组、机电包管组、通风包管组、抢险救灾组、物资包管组、医疗救护组、治安守卫组 ，凭据水灾事故应急演练预案设定 ，七矿公司启动三级应急响应 ，加入救援的七矿公司机关相关部室、有关单位各司其职、分工协作 ，有条不紊地进入应急状态 ，投入到救援事情中 ，一条条指令在现场获得高效执行、有序落实。经过两个多小时的应急抢险救援 ，遇险人员全部宁静升井 ，透水险情获得有效控制 ，整个水灾事故应急演练做到了人员、设备、责任、步伐“四落实” ，充分体现了矿井迅速高效的应抢救援联动机制。在七矿公司新铁矿举行的水灾事故应急演练从策划、前期准备、组织实施到模拟演练都进行了具体安排 ，演练较为真实地接近拭魅战 ，有效地提升了指挥人员的应急响应、指挥能力和职工的宁静意识、自救互救能力 ，取得了圆满乐成和预期效果。
