双鸭山矿业公司新安矿始终把宁静生产标准化事情作为基础性和治天性事情，牢牢抓在手上，从破解宁静生产标准低、提升慢的瓶颈问题入手，做到三个“结合”掌握要害环节，多点发力，全面推进宁静生产标准化提档升级。
这个矿把宁静生产标准化事情作为综合性事情认真抓实抓好，并通过有效“结合”，全面推进事情质量。注重点线结合，创精品抓推进。新安矿通过领导包保、会战突击、技术效劳、质料包管、督查推进等步伐，打造出12个精品工程。包括：一个综采、四个掘进精品事情面；机电线二区二段绞车道、八采区猴车道、负200西大巷以及机电硐室、配电点等13处成为达标为亮点；对全矿3万余米监测线路进行优化精减、重新悬挂电缆3300米、轨道铺设3900米、照明5600米，打造系统标杆工程；积极探索大型质料租赁治理新步伐、缩短质料配送时间，实现了规范化、快递化和标准化，增进了宁静生产标准化整体水平提升。注重奖惩结合，以考核抓推进。该矿每天召开达标推进会，由安监处通报达标项目完成情况，对未完成单位进行考核推进。对事情中泛起的重复事情量，缺乏格品以及影响工期的工程加倍考核，同时对验收部分、验收人员，同责任部分、责任人同等考核。特别是今年以来，我们加大奖罚比重，发放标准化奖励93万元，处分11万元，通过强力推进，全矿宽大干部职工的标准意识全面增强，工程标准质量标准全面提升。注重科技与实际相结合，强包管抓推进。该矿坚持科技兴企战略，大力推进“四化”建设，是推进宁静生产标准化的须要手段，也是实现宁静生产的重要包管。在一优三减方面，回撤关闭了负500六采区，形成了单水平、两个采区、一矿一综采的生产花样；关闭了负200、新一区两个采区变电所和4个临时配电点；停止使用了中央区强力皮带等3条系统皮带；对井下7条系统皮带进行整改达标，提升了系统包管能力。通过大力推进“四化”建设，进一步提升装备水平，提高生产效率和生长质量。引进一套ZF7200/18/35型全新智能化综采支架；组建一套环网系统，采掘事情面实现了应急广播系统和井下人员定位全笼罩。本着无人则安、少人则安的原则，对皮带、水泵等牢固系统进行计划建设，先后完成11项自动化革新，实现了无人值守，远程控制。坚持把经济技术一体化纳入重要事情来抓，每月召开专题集会，充分发挥“三结合”研究室和立异事情室作用，开展科技攻关，研究解决制约生产的瓶颈问题17项，创立出可观的经济价值。
