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新疆金年会能源公司召开视频事情集会，第一时间转达集团公司上半年事情集会精神，对下半年事情进行全面安排与安排，进一步发动全公司宽大干部职工在确保宁静生产的前提下，坚定不移地完成集团公司下达的全年各项目标任务，掀起了“双过半，劲不减 ，踔厉行 ，勇登攀”生产建设热潮。
他们进一步加大集团公司上半年事情集会精神宣传力度，在统一思想，告竣共识上再加力。充分发挥种种行之有效的宣传方法，形成了全方位、多角度、立体化、全媒体、矩阵式、立体化宣传花样，推动集会精神入脑入耳入心，走深走实，全面营造了“讲好新疆公司好故事，流传新疆公司好声音”，积极营造鼓舞人心、高昂向上、做事创业的舆论气氛。
他们进一步提高政治站位，在宁静生产上再加力。坚决扎牢宁静思想根。认真贯彻落实新《宁静生产法》，深化宁静教育培训，连续开展“十大理念增内涵、五字目标强作风”宁静文化创立运动，形成宁静长效机制 ；坚决提升宁静包管力。落实落靠宁静生产十五条步伐，抓严抓实专项整治三年行动、双重预防机制建设和宁静生产标准化建设等重点事情，防备和停止种种事故爆发 ；坚决加固宁静管控链，在重要节点、要害时期，常态化开展驻矿包� Ｔ硕�，落实全员宁静危害典质等奖惩激励制度，形成“人人要宁静、人人保宁静”的良好局面 ；坚决牢固疫情防控果，坚持做好常态化疫情防控，全面落实“三看两查一管控”步伐，时刻坚持临战状态，连续实现“零熏染、零疫情、零影响”。
他们进一步挖掘煤炭潜能，在做强主业上再加力。推进“四化”赋能。加速“四化”进度，煤矿辅助系统实现远程集中无人值守 ；推进接续赋能，加大生产准备力度，加速黑眼泉矿和普阳矿水平延深进度 ；推进科技赋能。发挥技术立异事情室优势，以10个“揭榜挂帅”项目为抓手，增进科技立异引领生长 ；推进新井建设赋能。壮大煤炭主业规模，康金年会矿复工致纠正在紧锣密鼓地进行中，力争年末一次性通过自治区宁静监管部分验收投产。
他们进一步拔高效益目标，在经营治理上再加力。抓开源，聚力增收创效。继续坚持“远交近攻”的销售战略，优化“稳疆内、拓疆外”销售结构，摆活销售“龙头”，加速黑眼泉选煤厂升级革新，优化产品结构，推进提质增效，实现利润最大化。抓节流，协力降成挖潜。继续深化内部市场化运行，在质料物资的采购、配送、治理、消耗上加大考核力度 ；坚持人为总额按含量提取、工人以量计资、领导薪酬差别化的原则，发挥好薪酬杠杆作用 ；强化亏损企业治理，“一企一策”，对症下药，全年消灭亏损企业。
他们进一步引发企业活力，在革新攻坚上再加力。推进国企革新三年行动，按期全面完成49项革新任务，不绝引发企业内生动力和活力 ；深化公司法人治理结构，健全完善三、四级法人企业董事会建设 ；积极开发优势项目，拓展运输经营业务、支护产品加工业务，拓宽创效项目渠道 ；继续推进“三项制度”革新，中级治理人员契约化和任期制治理全笼罩，劳动用工治理再严细，人为分派向一线和要害技术岗位再倾斜，实现效益与人为同向联动。
他们进一步强化党建事情，在引领包管上再加力。发挥企业党组织优势。把增强党的领导和完善公司治理统一起来，科学规范企业党建事情考核体系，推进党建事情与中心事情深度融合 ；深化“能力作风建设年”运动。以干部能力大提高发动职工素质大提升，以干部作风大转变引领职工劲头大增强，增进企业治理升级 ；实施人才强企战略。突破职务、专业、资历“天花板”，为干部“赛马”、人才“竞标”创立条件，形成扎根新疆、建功立业的良好局面 ；发挥下层党组织战斗堡垒作用。深化“三·五”工程，深入开展“提质增效、党员先行”等运动，打造务实党建、特色党建，以高质量党建推动企业连续健康生长，以优异的结果迎接党的二十大胜利召开。
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