金年会

围绕一条主线抓实六项事情

确保高质量完玉成年目标任务

——双鸭山矿业公司全面贯彻落实集团公司上半年事情集会精神

双鸭山矿业公司凭据集团公司上半年事情集会总体安排，锁定全年目标，在认识上再提升、步伐上再加力，责任上再落实，紧紧围绕一条主线，抓实六项事情，奋力推动各项事情稳中有进、连续向好，以实际行动和优异结果迎接党的二十大胜利召开。

紧紧围绕全面增强党的领导这条主线，以高质量党建引领和包管企业高质量生长。坚持融入中心抓党建，聚焦“做强煤炭主业、生长非煤工业、打造百亿级企业”生长战略，充分发挥党组织把偏向、管阵势、促落实作用，运用好党史学习教育结果，扎实开展“能力作风建设年”运动，连续推进“标准化党支部”创立，全力打造“革命化、现代化、正规化”步队，为推动企业高质量生长提供坚强包管。

抓实“灾害治理”稳宁静，全面建设安高矿井。坚持“两个至上”，锁定“六零”目标，落实理念、治理、装备、素质、系统“五并重”要求，完善目标、责任、落实、考核、问责“五大治理体系”，连续加大灾害治理力度，发挥技术优势，做好“三级地质包管”，探明地质结构、灾害种类及漫衍情况，不绝扩大“绿色解放区”，确保“人、机、环”高度和谐、相互容纳、互不伤害，打造实质宁静矿井；大力推广实施采煤“三三制”事情法和掘进“交钥匙工程”，着力打造“数字钢铁运输线”，围绕正规循环率、设备开机率、工程精品率“三个百分百”目标，全年打造7个百万吨采煤队，5个年进5000米和5个年进4000米综掘队，实现宁静高效生产。

抓实“危害防备”提质效，加力推进合规经营。坚持依法治企，连续深化“合规治理年”运动，建立完善合规治理事情体系，理顺事情机制，规范标准流程；深入学习借鉴“组织精健化、治理精细化、经营精益化”“三精”治理理念，增强全面预算治理，抓实技术经济一体化和企业内部市场化，推进治理提档升级；重点突出煤炭营销精益化，实现创效增收。

抓实“机制转换”增活力，压茬推进革新攻坚。坚定不移落实国企革新三年行动计划，连续深化重点领域革新。完善法人治理结构，落实经理层契约化、任期制；连续深化三项制度革新，全面落实“三通道”治理步伐；压茬推进“五自经营”和混淆所有制革新，充分释放企业内生动力。

抓实“十大基地”抓立异，切实转化科技结果。大力实施科技立异驱动战略，连续推进“一优三减”“四化建设”，加大科技研发资金投入，全力推进“十大科技研发配套基地”和集佳“高新科技工业园”建设，发挥“三结合”研究事情室和巨匠、工匠“立异事情室”作用，落实省揭榜挂帅工程项目，连续提高科技立异奖励和科研人员占比，集中开展宁静生产技术攻关，大力推广应用“四新”，打造科技立异型企业。

抓实“四化建设”促生长，全力打造数字双矿。加速“四化建设”，重点生长采掘智能化生产，7个生产矿全部建成智能化采煤事情面，力争产能占比抵达80%，确保建成11个智能化掘进事情面，稳步提升进尺总量。继续完成运输、供电、排水、通风系统83台处自动化建设项目，力争无人值守岗位占比抵达90%。连续完善“十二个智能化子系统”，打造数据集成治理平台。

抓实“项目建设”助转型，努力实现多元生长。加速东荣一矿宁静技术革新、东荣三矿改扩建进度，抓好东守卫“国家首批智能化示范煤矿建设”验收事情，全力推动东守卫矿、双阳矿扩储增量和新井建设，实现企业可连续生长；以能源开发为主线，培育壮大“八大非煤板块”，积极开发新能源工业，推进景物发电等项目落地，争当集团能源开发“主力军”，构建多元生长新花样。