稳价保量坚定不移完玉成年目标任务
煤炭营销分公司全面贯彻落实集团公司上半年事情集会精神煤炭营销分公司凭据集团公司上半年事情集会总体安排，剖析研判市场形势，锁定“五大目标”，聚焦稳价保量，坚定信心，乘势而上，科学谋划下半年煤炭营销事情，全力以赴拼搏三季度、再接再厉攫取全年胜，以优异结果迎接党的二十大胜利召开。深化战略协同维护市场稳定。连续深化品牌集群机制，增强相同，统一思想，配合应对市场下行挑战。强化资源统一调配，科学平衡资源与需求，超前谋划落储准备，发挥落储煤价格“调理器”作用，为全年稳价保量打牢坚实基础。进一步连续优化市场结构。增强市场调研，加大市场开发力度，认真对接用户需求，不绝完善相助模式，总结相助经验，牢固相助结果，进一步优化市场结构，不绝提升“金年会”品牌影响力。提高政治站位落实保供任务。增强阵势意识，严格落实集团公司煤炭资源统一调配和销售，明确优先发运顺序，确保完成月度电煤兑现率。强化治理提升事情质量和效率。凭据市场变革，动态调解考核重点，引发事情活力。凭据资源和用户需求，科学统筹支配好月间、季度计划，保效益流向。防备资金危害，确保资金宁静。务必增强煤炭产品质量治理。从增强源头治理抓起，严格控制入洗煤灰分，配洗煤要科学，用稳定质量提升产品性价比，满足用户指标需求，提高市场竞争力。强化市场信息收集力度。准确掌握用户库存、采购渠道变革，实时反响有效信息，为调解营销战略提供可靠依据。增强同用户相同，为用户提供优质效劳。扎实推进储备煤货场建设。加速推进应急储备煤货场建设，同时，加大俄煤等外部煤炭资源组织，全力增加省内煤炭供应量，确保要害时刻调得出、靠得住、用得上。提能力转作风增强步队建设。以“能力作风建设年”运动为契机，解放思想转变看法，破除与新思想、新时代、新阶段不相适应的思维定式和路径依赖，牢固树立阵势意识，在攻坚破难中展现营销铁军风范。
