今年以来，双鸭山矿业公司凭据集团公司推动“三个升级”、抓好“七个方面事情”事情要求，以“打造数字双矿、实现产值百亿”为目标，紧扣“降成增效、转型升级、绿色开采”三大主题，在“精”字上下功夫，通过精细治理、精准治灾、精品率、精细治理、精准管控等有力举措，坚持把“能力作风建设年”运动与各项目标任务紧密结合，助力生产经营事情连续向好，为企业高质量生长涤讪良好基础。
双矿公司紧紧围绕“一切围着生产经营转一切为了经济效益干”的经营理念，增强正规循环率、开机率、工程优良率“三个百分百”治理，强化“三化”步队建设，发挥“三结合”研究事情室作用，狠抓标准化治理，大力推进“四化”建设，着力打造“数字双矿”，为实现稳产高效提供强有力包管。同时，他们以开展“合规治理年”运动为总抓手，每月开展一次推进技术经济一体化事情，增强全面预算治理，从严内部市场化对标考核，大力推进周转质料“全生命周期”治理、大宗质料“两小时物流”配送、低值易耗质料“井口物资超市”选购，提升经济运行质量。今年上半年，双矿公司原煤产量同比增加65万吨，增幅12.6%。掘进总进尺同比增加0.2万米，增幅3.9%。商品煤销量同比增加50.9万吨，增幅11% ；原煤本钱同比节支每吨2.31元，降幅0.7%。营业收入逾额完成了集团公司下达的指标。双矿公司积极落实理念、治理、装备、素质、系统“五并重”要求，锁定“六零”目标，健全目标、责任、落实、考核、问责“五大宁静治理体系” ；把“遵守宁静生产法、当好第一责任人”落到实处，比照《宁静生产法》，体例《煤炭行业涉法提示十二条》，重新梳理《宁静生产治理职责清单》 ；突出“三位一体”抓宁静，坚持科学预测、精准治灾、靶向治疗，打造“透明矿山地质”，全力扩大“绿色解放区”，为职工创立宁静舒适高效的作业情况。上半年，双矿公司所属各煤矿创立精品工程53个、精品硐室20处，有28个专业系统、32个区域、129个段队、387个班组实现“零伤害”。双矿公司以实现正规循环率、开机率、工程精品率“三个百分百”为目标，为重点队组包管一切生产要素，全力培育金牌班组、王牌步队。推行采煤生产“三三制”事情法，三班十八人、每班三刀煤，落实设备全生命周期治理，从严包机制考核 ；突出“全党抓掘进”，各矿副总以上领导专责包保掘进段队，狠抓后配套效劳、循环计资分派、定位工程考核，建立正常生产经营秩序。上半年，双矿公司7个采煤重点队组完成产量480万吨，同比提高102万吨 ；有5个综采队、17个综掘队正规循环率抵达90%以上。双矿公司公司投入科研资金1.16亿元，加速“十大科技研发配套基地”和集佳“高新科技工业园”建设，着力打造科技立异型企业。重点突出“四化”建设，完善“十二个智能化子系统”，新建自动化系统37项，完成自动化项目138台处，减少牢固岗位415人。建成6个智能化综采和6个智能化综掘事情面，有9个块段实现智能综采，完成产量291万吨 ；东荣三矿投用东北地区首台矿用盾构机，最高日进尺抵达16米，刷新了生产纪录。同时，他们以开展“合规治理年”运动为总抓手，大力推进周转质料“全生命周期”治理、大宗质料“两小时物流”配送、低值易耗质料“井口物资超市”选购，提升经济运行质量。上半年，双矿公司技术经济一体化创效0.6亿元，接纳回撤大型质料0.42亿元，调剂复用0.31亿元。双矿公司公司发挥“保供+市场”双向营销机制作用，全力保供应、提效益。乐成开发出5级气精煤品种，接纳捆绑销售模式翻开销路，4月至6月份累计发运8.15万吨，增效0.7亿元。同时，坚决履行煤炭保供责任，发运电煤191.91万吨，占销量37.2%，兑现金年会营销计划95.3% ；销售取暖煤185.98万吨，占销量36.1%，发挥了保供“压舱石”作用。同时，连续强化“两金”管控。上半年应收账款完成清收计划。下半年，双矿公司将对各单位分类管控考核，划分为重点和一般关注单位，实行“月份通报、季度考核、年度完成返还”考核步伐，确保完玉成年目标。
