赵维国在公司七月份宁静技术经济事情集会上强调
赵维国在公司七月份宁静技术经济事情集会上强调
压实落靠责任打牢宁静基础
强化能力作风抓好事情落实
7月2日，公司召开七月份宁静技术经济事情集会。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国主持集会并讲话。公司党委委员、副总经理孙久政，总工程师陈贵林，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，公司相关副总师出席集会。
赵维国在讲话时剖析总结了6月份宁静技术经济事情，对做好下一步事情提出要求。他强调，要牢固树立“宁静第一”的思想，正确处理好宁静与生产、宁静与效益的关系，真正把宁静放在生产之前、放在生长之上，坚决做到不宁静不生产，确保实现“零伤害”目标。压实落靠全员、全历程、全方位宁静生产责任制，确保责任落实到岗位、细化到人头，消除责任盲区和治理死角。进一步增强宁静教育培训事情，教育引导全员学好《宁静生产法》、“三程一标四细则”、设备说明书，全面提高宁静包管能力、岗位操作能力、应急处理能力。切实抓好雨季“三防”事情，落实各项防备步伐，确保各系统宁静可靠。凭据“谁使用、谁卖力”的原则，做好巷道维修事情，增强“一探三防”，提前预判可能保存的危害隐患，实施精准防备和靶向治理，全力为职工创立宁静舒适高效的作业情况，领导职工到“解放区”宁静生产。
赵维国强调，要树立全党抓掘进的思想，落靠各级干部包保责任，抓好生产准备、掘进进尺，合理计划“三量”，坚持正常生产经营秩序。深入查找剖析施工工艺、劳动组织、后配套效劳等方面保存的问题，接纳切实可行步伐，抓好整改落实，进一步提高正规循环率，提高单进水平。
赵维国强调，要扎实推进“能力作风建设年”运动走深走实，各级领导干部要带动提能力转作风，把事情重心放在施工现场，把主要精力放在发明问题、研究问题、解决问题上。增强“一优三减”事情，把“三结合”落实到“三大设计”之中，做好系统设计、评估、优化、革新事情，做到设计科学严谨、环节简单优化、工艺先进高效，努力提高系统的科学性、合理性、稳定性。抓实内部市场化治理，严格考核，在人为分派上做到果真透明，真正体现多劳多得，充分调动职工事情积极性。认真研究生产和销售事情，做到生产和销售高度统一，围绕市场需求实时调解产品结构，抓实全历程管控，包管煤炭产品质量，增加销售收入。加大清浑水疏散力度，确保抵达环保要求。
孙久政、刘丹、刘洪泉，公司相关副总师划分结合各自分担事情提出要求。
集会通报了六月份公司对各矿宁静、技术经济一体化、宁静高效矿井建设、煤质考核情况及进尺验收、宁静“三量”完成、地面场存煤、质料备件计划兑现率、设备全生命周期治理等情况。
各矿、周遭公司、机电设备装置公司总结剖析了六月份事情，汇报了七月份重点事情安排。
公司相关部室及单位卖力人，各矿矿长、党委书记、宁静副矿长、总工程师、总会计师、专业副总工程师及有关人员，周遭公司、机电设备装置公司相关卖力人划分在主分会场加入集会。
（韩义明/文 钟鑫/图）