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双鸭山矿业公司技术经济一体化调研组、采掘生产效劳组、宁静生产标准化验收组到各矿上门效劳，深入井下“切脉问诊”找问题，“对症下药”开良方，坚持问题导向，深入剖析，查找问题，研究解决步伐。这是双矿公司转变作风，效劳下层的实举之一。
自“能力作风建设年”运动开展以来，双矿公司高度重视、迅速行动，锚定目标、强力推进，一场提能力、转作风的“能力作风建设攻坚战”在百里矿区全面打响。
以上率下 高效推进
双矿公司立足企业实际，聚焦解决干步队伍思想不解放、能力缺乏、作风不优等突出问题，通过开展“解放思想、高质量生长”大讨论、能力素质培训、重大决策安排和重点事情任务落实、事情质效提升、不良作风整治、正向引领激励等专项行动，确�Ｔ硕行蚩�。
他们制定运动实施计划，建立包联制度，压实事情责任。建立领导小组，下设办公室和四个专项事情组，各司其职、密切配合、统筹推进。各级领导干部用“头雁”作用把自己和事情摆进去，真正查摆突出问题，制定步伐，立行立改，确�Ｔ硕〉眯Ч�。
双矿公司机关和各下层单位把能力作风建设活行动为事情重点，纳入领导责任、事情推进、考核评价、督导问责“四个体系”，形成上下领悟、齐抓共管、强力推进的事情花样，确�Ｔ硕呱钭呤�。
“要把解放思想作为推进‘能力作风建设年’运动的首要任务，作为提能力、转作风的前提包管，作为推动企业高质量生长的‘破冰’之举。”这是公司党委理论学习中心组学习集会暨“解放思想高质量生长”学习研讨集会上与会人员形成的共识。
双矿公司组织全体党员干部深入学习《三精治理》一书，引导各级治理人员学习借鉴先进治理经验、要领，结合企业实际，把学习结果转化为提升治理能力，推动企业高质量生长的动力。
东守卫矿党委把开展“能力作风建设年”运动与“清流行动”相结合，聚焦“解决干步队伍思想不解放、能力缺乏、作风不优”等突出问题，开展了大讨论运动。接纳中心组学习、党员干部培训、干部业校、职工班前会等方法，组织宽大党员干部深学细悟习近平总书记重要讲话和著作文章，学习《习近平法治思想学习纲要》、“能力作风建设年”系列宣传提纲、省第十三次党代会精神学习提纲、《三精治理》、“三三制”事情法等内容。建立矿宣布道育领导小组，每天三班深入班前进行督导检查，并对查出的问题开展“转头看”。
提升能力 转变作风
双矿公司层层压实落靠主体责任，各级领导干部特别是党政一把手，强化责任继续，凝聚推进协力，带动转变作风，提倡“五个好作风”，争做“三个好把式”。
自“能力作风建设年”运动开展以来，双矿公司坚持“干什么学什么”“缺什么补什么”，在学中干、在干中学。重点通过抓实理论学习、开展业务“讲学比练”、提升能力素质培训、建立常态学习机制和增强实践锤炼等步伐，给领导干部不绝“充电”，推动其知识结构更新换代、素质能力提档升级。
运动中，宽大党员领导干部紧扣职责定位，查短板、知缺乏、找差别，重点在解放思想上求突破、提升专业能力上下功夫、狠抓践行上见实效。
他们接纳“第一议题”制度专题学、以上率下引领学、党支部常态学、青年干部深化学等差别形式，提升党员干部的政治能力和理论素养；通过开展“业务大讲堂”拓展“基本业务+”建设、按期进行“每季一测”“交锋练兵”等特色运动,培养出更多复合型人才和行家里手。
结合双矿公司提出的“全员提素年”为契机，扎实推进“领导干部上讲台”全员考试、党员干部大课、干部业校轮训、新任职干部教育培训等运动，增进干部练内功、强本事；通过健全集体学习机制、建立个人自学计划和常态用好网络平台，来建立常态化学习机制。
他们推行青年干部“精英”计划，着力优化按期培训、挂职锤炼、日常发明、优进绌退、动态治理、适时使用的培养链条；继续推进领导干部结对帮带年轻干部运动，让其在实践中学到真功夫、练就真本事。
东荣三矿立异早会形式，每天早上利用20分钟时间，开好3加1早会，即：技术经济一体化会、采煤系统会、掘进系统会和矿宁静生产调理会，研究解决当天宁静生产、经营治理等问题�＜峤崾�，全体参会人员集体学习“六要六不要”、东荣三矿生长愿景目标等内容。
“现在来物资供应部跑料比已往便当多了，我们批一次料，来一次就行，高效又便当。”这是一线职工对双矿公司开展能力作风建设带来变革的认可。
扛起责任 提高质效
双矿公司以大讨论、大培训、大落实、大提升、大规范、大整治、大激励“七大专项行动”为主要载体，比照查摆、深入剖析、形成清单,立行立改,以解放思想勇闯新路,以能力提升跟上时代,以作风转变提质增效、推动生长。
建立健全事情机制，完善考核评价责任体系,严格督导和推进能力作风建设,切实把这项运动与宁静生产、步队建设、疫情防控、全年目标等事情结合起来,统策划划、同步推进,确�Ｔ硕〉酶咧矢咝�。
双矿公司以“零容忍”纠治“四风”行为,增强党风廉政建设,加着述风整治力度,惩办糜烂问题。在推进“四责同落”的同时,全面启动“清流行动”,着力修养风清气正的政治生态。
转作风就要先从养成主动效劳意识开始。双矿公司利用每个周二、周五下午，组织公司有关领导和相关业务部室开展集中办公，听取下层单位施工计划汇报，审核计划设计，实行联审联批制度，让以前最快一周能完成的审批，如今一个下午就完成。双鸭山矿业公司工会调研组深入到下层单位对组织建设、金银铜班组评比、劳动竞赛、人为分派、班中餐等事情进行调研指导,用贴心效劳解决实际问题。公司党委组织机关党员干部未必期深入各矿、双煤机电公司开展义务劳动。
双矿公司党委强化能力作风建设，“接地气”的效劳，让下层单位切实体会到了领导干部和职能部分为下层解决问题的决心和行动；脚沾“泥土”上门，让下层单位真切感受到了贴心效劳的速度与温度。
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