金年会

架起煤质治理“高压线” 做精做好煤质“大文章”

鸡西矿业公司严抓煤质治理增进提质增效

“主焦精煤销量完成125.6万吨，超计划1.1万吨，同比增量2.9万吨；精煤品级内及格率完成93.36%；煤泥灰分完成75.47%，洗矸灰分完成83.76%……”今年上半年,鸡西矿业公司精煤产品取得的一份亮眼结果单。

鸡矿公司始终把强化煤炭质量治理作为推动企业高效生长的重要途径，牢固树立“严守煤质生命线，提高煤质增效益”的理念，全历程、全方位地增强煤质治理，增进提质增效，确保企业实现经济效益最大化。

从“源”抓实井下煤质管控。他们科学合理地控制好事情面采高，对复合煤层接纳托伪顶、留伪底步伐，做到采全煤不采全高，在包管回采率的基础上，实现效益开采。每月对采场采高控制情况，进行严格细致的煤质排查，对影响煤质问题，要求各矿接纳有效步伐立即进行整改，确保提高原煤质量。认真收集整理影响煤质的种种因素，做好预测、剖析，对抽检出具的结果实时跟进，并实时查找、发明事情上的短板与缺乏。同时，加大掘进煤质管控力度。实时重点整治掘进全岩连续化直接入煤仓影响煤质问题；强化脏杂煤的分装、分运管控，制止其集中入洗，给煤泥水的处理带来困难，千方百计地确保原煤质量稳定受控，上半年该公司煤质部煤质科在专业领导的领导下共下井96次，接纳分层煤样1000余批次，坚决做到煤质治理各项步伐在一线整治，包管煤质治理无盲区、无死角、无漏洞。

牢固树立产品质量意识。鸡矿公司煤质部制定产品质量治理步伐，把质量关进行前移，本着“增强工艺精细化治理、全面提升员工质量意识”的原则，建立了四个质量事情组，即选煤生产事情组、产品质量监察组、产品质量收购组、产品质量考核组，通过形势任务宣讲、走进班前会进行宣贯，让干部员工直观地感受到保煤质的重要性。同时，对洗煤生产历程中，生产任务、产品质量操作管控历程进行监督、指导，制定了严格的考核机制，签订煤质治理考核责任书，每月考核结果直接与人为收入挂钩，以此凝聚全员“一股劲儿”保煤质的积极性，多措并举地包管各矿、厂最终产品质量及格。今年上半年,他们深入选煤厂检查400余次，让“保煤质就是保饭碗”成为全员共识。

连续提升现场治理水平。鸡矿公司积极探索并制定提高煤质治理计划，实行动态治理，发挥各部分效劳、指导、监督、考核的治理职责，增强精煤品级内及格率等洗选技术指标的管控和考核，向洗选加工各环节要效益，提高产品稳定率、精煤产率，做到各项指标缺乏格不验收，严格把好质量关。同时，协调组织，加大原煤入洗率，包管洗选连续化生产，提高小时处理能力，包管洗选加工顺利进行。别的，增强对设备的维护、维修保养力度，包管洗选设备正常运转，减少生产历程中的机械事故，延长机械设备的使用周期，提高开机率，为洗选加工打下牢固的“设备关”。不绝完善质量标准化达标考核治理步伐，选煤专业每月对各洗煤厂进行质量达标检查事情。对选煤厂生产历程中保存的宁静隐患进行全笼罩的排查，在确保宁静生产的前提下实现效益最大化。

鸡矿公司坚持从细节入手提升煤炭产品质量，优化煤炭品种结构，以过硬品质提高市场竞争力，抵达以质量保市场、以质量降本钱、以质量增效益的目标，确保企业煤炭销售产销平衡、连续稳定地做足、做好煤质大文章。