金年会

引发班组活力  筑牢宁静基本

——双鸭山矿业公司集贤矿西翼区313 段多措并举强化班组建设

双鸭山矿业公司集贤矿西翼区 313 段不绝强化班组建设，充分付与班组长“五项权力”，使各项事情真正落实到班组，有效引发了班组活力，取得了宁静生产、经营治理良好事情效果，成为该矿掘进战线领军式的先进队组。

班组建设是一切事情的基础。313 段不绝推进班组建设，积极推进“五型”班组治理模式，扎实做好宁静教育、技术培训、班前礼仪等运动，形成了一套完整的事情程序，使职工自觉上标准岗、干标准活，调动了职工生产积极性。

质量创优 打造精品

该段在班组治理中，充分发挥班组长宁静质量治理权力，把“质量就是宁静、质量就是效益、质量就是生命”作为治理的事情理念，积极打造精品工程，严格推进“三要三不要”治理模式，即，遇到断层要超前防备，不要冒然掘进；瓦斯治理要先探后掘，不要冒险爆破；围岩完整要光爆掘进，不要泛起一米缺乏格巷道。通过严格科学的治理，使全段标准化事情走上了程序化、制度化轨道，迈上了全矿质量达标事情的先进行列。严格推行段干部现场交接班制度，做好质量对接，泛起质量问题一律返工重来，包管下一班组零隐患交接。坚持班组长首进制，敲帮问顶、巷道除尘、清理浮货等，每一项事情都一丝不荀，进一步提升了班组宁静生产治理水平。严格推进标准化施工法，眼距、周边弧线严格按光爆模具进行施工，没有泛起光爆眼痕的，对当班事情量实行减半。在喷浆、轨道铺设、管路悬挂等方面上尺上线施工，达不到质量要求的，一律重罚并返工重来，直抵达标为止，有效提高了工程质量。

精细治理 增收节支

该段在本钱治理中，严格执行内部市场化治理，抓实班组增收节支事情。在设备使用上严格治理，实施包机制，井下种种设备专人卖力，按期检查维修，确保设备宁静稳定运行。在质料治理上，制定了严格的治理制度，把使用质料剖析到班组，班组使用的质料全部实行订价发放。建立班组质料账，班组领取质料与小班进米比照考核，小到一个道钉、一根锚杆、一个钎头、一发雷管和一管火药都做到当班核算，实行节奖超罚。仅此一项，每个月都要节省质料用度上千元左右。

亲和聚力 攻坚克难

313段施工的西三采区地质结构及其庞大，围岩破碎，瓦斯、水患等问题突出。围理顺职工情绪，齐心协力克难渡困，该段接纳亲情作用的要领，使职工对段队有家的感受，从心里愿意支付、愿意担负，营造了良好的事情情况。全段职工谁有大事小情，段队都会尽心尽力资助解决，小班职工也会自发相互资助。小班职工牛中华维修屋子，当天他爬上仓房准备看看需要几多质料的时候，往下一看班里倒休的职工和段干都来了，还拉了半车沙子和水泥，干活的质料都有了，这样一来两天的活，在同事的资助下不到一天就干完了。职工升井如果遇暴雨等极端天气，在联合楼门前总会有车接送他们到段队开完班后再送抵家门口。这种和谐的气氛日积月累，养成习惯，使全段职工岂论遇到什么样的困难从不叫苦叫累，这也是该段在困难情况下能精彩完成生产任务的基础所在。