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七台河矿业公司胜利矿牢固树立“培训不到位就是最大的隐患”理念，坚持把提升从业人员宁静素质作为宁静培训事情的出发点和落脚点，找准定位、整体谋划、统筹推进，结合岗位实际开展宁静培训，坚持“缺什么补什么”、“管什么懂什么”、“干什么、学什么”原则，完善培训操作流程，不绝提高职工宁静培训的实效性，使职工从“要我宁静”向“我会宁静”“我能宁静”转变 。
“三个严格”提升培训标准化水平
他们严格落实宁静培训责任，制定完善矿宁静教育培训计划、宁静教育培训治理制度和培训事情处分划定等制度，细化领导分工，依法开展宁静培训 。
他们严格落实宁静培训计划，开展特种作业人员培（复）训和新入职职工培训，确保职工持证上岗率抵达100%；举办采煤、掘进、通风、宁静、后勤、技术、政工等系统培训班，提升全员素质；配齐配强教师力量，严格教师准入制度，选送培训教师加入公司组织的培训学习，提高培训教师的业务能力，满足各专业授课需求；矿副总以上领导亲自授课，学习“一规程四细则”、《网络宁静》《井下应急治理》等知识，提高了职工的宁静技术和预防处理事故能力，增强了宁静培训的针对性、实效性和可操作性 。
他们严格规范宁静培训档案和内业治理，做到矿培训中心和各井区内业花样统一、标准统一、奖罚统一；严格档案治理，实行“一期一档”、“一人一档”，全矿职工全部建立档案，提升了宁静培训标准化水平 。
“三个强化”提升职工宁静意识
他们高度重视宁静思想教育事情，切实把宁静责任扛在肩上、落实在行动中 。结合宁静警示教育开展宁静培训事情，深入开展宁静生产月、宁静生产“五大”运动、宁静警示教育月、宁静生产大讲堂讲座等运动，接纳领导干部带动讲、培训教师深入讲、干部职工互动讲相结合的方法，提高职工防备宁静危害和做好宁静生产事情能力；严格落实双重预防机制建设，教育引导职工自觉对标对表防备化解宁静危害；梳理并体例了26个岗位危害辨识和操作流程卡片，确保职工人手一卡、实时学习 。
他们不绝强化事故案例警示教育，组织职工集中寓目事故案例警示教育片，剖析事故袒露的主要问题，深刻吸取事故教训，提高职工的自主宁静防护意识 。
他们不绝强化宣传引导，深入开展宁静宣传咨询日、隐患曝光、宁静知识竞赛等运动，凝聚全员宁静生长共识和力量，提高全员宁静意识和宁静素质 。
“六个注重”增强宁静培训实效
“在班前课上，矿和井区领导、班长都会把当班的事情重点、危险源辨识、岗位标准作业流程及作业规程培训、每日一题等要害内容清晰而具体地告诉我们，杜绝了洪流‘漫灌’、做到了精准‘滴灌’，让我们了解了井下宁静生产现状，对宁静生产做到心中有数 。”谈及班前课变革，全矿职工深有感伤 。
他们注重班前宁静教育，结合班前课开展宁静培训事情，严格执行班前课“七项流程”，坚持在班前课上开展宁静警示教育、每日一题培训、“一规程四细则”培训，制定矿副总以上领导到井区上班前课计划，重点学习各岗位危害点及危害辨识、“一规程四细则”等知识，在每日班前课上对职工进行危害提醒，落实相关管控步伐和责任，提高了职工的识别危害和处理危害能力，全面提升了班前教育质量 。
他们注重调研指导，矿宁静培训事情领导小组成员未必期到井区检查班前课质量和宁静培训事情；培训教师每半年深入井区开展一次现场调研，进行针对性教学；每半年开展一次宁静培训考核评比，确保了宁静培训质量和效果 。
他们注重开展“师带徒”事情，健全“师带徒”档案，签订培养协议书，做好培养纪录、宁静培训事情总结，2022年计划完成“师带徒”结对150对，目前已签订师徒条约158对、出徒73人；新入职职工加入宁静培训考核及格后，上岗前必须和有经验的师傅签订师徒条约，严格履行师徒责任，取得师傅签名的实习及格证明后方可独立作业，形成阶梯式人才培养模式，在潜移默化中提高了新入职职工的宁静意识和技术水平 。
他们注重班长素质提升，扎实开展“五型班组”建设，增强班长宁静培训，切实提高了班长的宁静素质、治理能力、指挥能力，培养造就了一支及格的班长步队 。
他们注重学习平台应用，充分利用“学习兴矿”学习平台深入开展“学规则、抓落实、强治理”、宁静生产大培训等运动，制定下发胜利矿“学习兴矿”学习平台考核治理步伐，实行分担系统井区长包段队、队长包班组长、班组长包工人“三级连包”制度，每月深入井区抽查职工学习情况，每天在早调理会上汇报学习情况，矿培训中心对累计三个月学习分数不达标人员进行集中学习，提高了学习效果 。
他们注重示范引领，积极开展技术竞赛、岗位练兵等运动，选拔打造首席技师、技术状元、技术巨匠，激励职工学技术、保宁静，提高了职工步队整体技术水平；坚持开展岗位练兵运动，接纳理论考试、实操演练等形式，提高了职工的宁静意识、知识水平和操作能力 。
授业解惑强素质，学用结合保宁静 。他们把职工宁静素质过硬作为推动宁静生产的重要包管，构建起全笼罩、多条理、立体化的全员宁静培训体系，为建设宁静高效矿井夯实了基础 。
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