七台河矿业公司热电厂将冬季供暖作为头等大事来抓,把供暖质量作为检验“为群众办实事”重要标准,通过“冬病夏治”高质量完成大修技改事情任务,确保按计划开栓供热,把温暖送进矿区千家万户。
精心策划安排,为冬季供热打下坚实基础。他们充分认识到保供热就是保稳定,平稳供热就是为群众办的最大实事,依照“冬病夏治”的战略安排,超前召开专题集会,制定技改大修实施计划,建立组织机构,明确考核细则。在大修技改事情中,他们将检修日志落实到岗到人,质量达标分区考核。各单位对包保区域内检修项目进行彻底检查,按计划和时间表,稳步推进,确保按计划、按工时完成炉机试运事情。与此同时,他们还接纳冬煤夏储战略,备足了70天供暖所用煤量,包管冬季燃料煤储备富足。
宁静就是效益,营造宁静稳定厂区情况。他们以深入开展“能力作风建设年”为契机,扎实开展“迎二十大宁静生产百日攻坚战运动”,坚定危害防控零失误、隐患控制零容忍、现场作业零伤害、宁静治理零缺陷、覆职尽责零失误“五零”事情目标,开展宁静生产“五大”运动和“宁静事故大警示大教育”运动。组织全厂干部职工寓目《生命重于泰山》宁静警示教育片、开展业务大讲堂运动、开展宁静隐患自检自查、开展应急演练等,为深入开展“宁静警示教育月”打下良好基础。
严把本钱关,人人都是节支点。他们严格把控本钱治理,签订经营治理责任状,狠抓煤质、煤量,最大限度降低燃料煤损耗本钱。强化燃料煤装运历程管控,派专人跟车积极与矿方协调监督燃料煤质量和装车情况,杜绝装车历程中杂物混入,认真抓好燃料煤检尺、化验事情,杜绝质量缺乏格的燃料煤入厂�?蒲涿翰羯�,提高劣质煤利用率,增加发电供热效益�?剐问迫挝窠逃�,讲任务、讲形势,引导全厂干部职工牢固树立过紧日子思想,落实过苦日子步伐。严格执行超供电奖制度,进一步引发职工做事创业热情,从而形成每名职工都是生产经营者,人人奋力创效益的良好气氛。
科学恢复生产,按期开栓供热。国庆节当天,他们完成了西网和低真空管网注水,进入冷态运行,10月3日正式开栓供热。设备运转后,他们加大设备治理力度和设备巡检力度,提高设备运行周期。增强事情纪录治理,各生产单位做好每天的事情日志,现场班组长准时填写巡视检查事情纪录,对常见设备故障进行汇总和问题剖析,凭据运行周期做好重点设备维护保养。增强夜间现场治理事情。对厂区内所统领拆卸设备做好交接班治理,严格执行交接班纪律。他们将用高质稳定的供热情况温暖矿区千家万户,喜迎党的二十大胜利召开。