公司“一通三防”宁静生产事情再认识、再学习、再提高集会强调：全力推进“一通三防”治理体系治理能力现代化
公司“一通三防”宁静生产事情再认识、再学习、再提高集会强调
全力推进“一通三防”治理体系治理能力现代化
宫延明 赵维国出席集会并讲话
10月19日，公司召开“一通三防”宁静生产事情再认识、再学习、再提高视频集会。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，副总经理刘洪泉，公司相关副总师，公司相关部室及单位卖力人在主会场加入集会。
宫延明在讲话时强调，要统一思想，进一步提升“一通三防”治理体系和治理能力现代化水平，全力推进“革命化、现代化、正规化”步队建设。“革命化”就是对党忠诚、听党指挥，对企业忠诚、坚决维护集体利益，按规则效劳、遵守执规律则及企业规章制度；“现代化”就是紧跟时代生长程序，全面加速煤矿智能化、自动化妆备应用，运用现代企业治理模式，加速提升效率效益；“正规化”是指施工组织正规化、工艺正规化、系统配套正规化、技术人才步队正规化，是煤矿建立稳定生产经营秩序的基础包管。
宫延明强调，要增强“一通三防”治理体系和治理能力建设，紧跟时代生长程序，深刻理解治理体系和治理能力现代化的寄义，清醒认识现阶段宁静生产严峻形势，树立“生命至上、人民至上”的宁静生长理念，围绕“零伤害”目标，突出“六个零”抓宁静治理。要以目标为导向，坚定信心，严抓细节与历程管控，通过学习、培训、教育等形式，提升业务素质和能力。要完善灾害治理体系建设，建立灾害治理机制，做到灾害可防可控。要落实“一通三防”施工标准，优化通风系统，建立标准化通风系统。要增强责任体系建设，强化各级治理干部执行力和责任继续，全面落实企业各级、各岗位宁静生产责任，确保各项宁静治理制度、指令执行到位。要凭据制定责任体系相关划定和宁静危害分级管控要求，实行“隐患排查、催促整改、逐项落实”的闭环治理制度，进一步明确各系统、各岗位在“一通三防”治理中的职责，抓好责任落实。同时，为了确保“一通三防”隐患排查治理取得实效，公司形成了每旬检查抓重点、月度检查全笼罩、通风系统内部未必期巡查的“一通三防”隐患排查机制。要科学剖析研判，对检查出的典范问题建立清单，集中整治，举一反三，杜绝类似问题再次爆发。要建立责任制考核和责任追究制度，职能部分要建立责任制考核和责任追究制度，实行一职双责，凭据公司内部市场化考核标准，进行量化考核，将考核结果与绩效分派、职级晋升相挂钩，切实增强对全员宁静生产责任制落实情况的监督，包管全员宁静生产责任制落实。
赵维国在讲话时强调，要在思想认识上再提升、制度标准上再完善、考核问责上再增强、行动落实上再加力，在公司上下开展一次全员的瓦斯防治、“一通三防”专项行动，在防灾救灾方面进行一次彻底的革命。要增强全员学习培训，分条理的进行学习，学习“一通三防”知识、规程、标准、细则，瓦斯、煤尘、防灭火等危害防治专业知识，学习“一通三防”及瓦斯治理的基本知识、现场隐患处理步伐，真正使职工从内心深处认识到煤矿“一通三防”事情的重要性，自觉增强技术、按章操作，严把宁静关。通过学习培训，使各级治理人员、职工进一步了解和掌握须要的业务知识，提高矿井“一通三防”治理能力和灾害治理水平，为矿井宁静生产事情提供有力包管。要全面开展一次全员瓦斯危害大讨论，针对目前公司各矿“一通三防”灾害治理现状、理念、防治重点难点等进行大讨论，通过讨论提炼，形成公司“一通三防”防灾治灾的理念，使宽大干部职工进一步统一思想、提高认识，不绝增强遵章守纪意识。各专业部室要重新制定公司“一通三防”治理标准、治理制度、考核机制和治理体系。要全面贯彻各项治理制度，确保地质情况、种种参数准确，治理目标准确，执行历程严格，通过科学剖析、实践总结，做到精准治灾。同时，要明确各单位、各级治理人员及各部分责任，明确生产战线治理责任，宁静战线考核责任，通过各级责任体系建设，治理标准建设，以及考核激励治理机制，全面提升公司“一通三防”治理体系和治理能力，确保职工在“绿色解放区”作业。
刘洪泉主持集会并领学了《煤矿瓦斯综合治理事情体系建设》。
各矿矿长、党委书记、总工程师、各专业副矿长及相关工程技术人员划分在各单位分会场加入集会。
（张宪臣 文/图）