金年会

七台河矿业公司向阳矿：奋战四季度确保实现全年事情目标

七台河矿业公司向阳矿深入学习贯彻落实二十大精神
，围绕全年事情目标
，紧盯重点环节、重点事项
，再强化宁静治理、再优化经营治理、再细化生产治理
，做到事事有安排、有标准、有步伐、有落实、有考核
，坚决打好四季度宁静生产攻坚战
，确保实现全年各项事情目标。

他们严格落实国务院安委会宁静生产“十五条步伐”和疫情防控事情要求、进一步明确矿、井区、班组宁静生产和疫情防控责任
，重新划分矿、井区党员干部宁静包保责任区
，细化党员干部宁静责任考核步伐
，推动宁静治理关口前移、源头治理。

他们全面开展宁静危害辨识评估和宁静生产大排查
，对辨识评估出的问题和隐患
，由分担宁静事情的副矿长牵头开展专家会诊
，严格凭据“三规程一标”剖析造成隐患问题的泉源
，制定解决问题步伐
，落实隐患整改责任人
，明确隐患整改转头看时间表
，确保把隐患消灭在现场和萌芽状态。

他们严格执行领导干部属井带班制
，矿领导必须带着问题下井、解决问题在现场
，紧盯要害环节
，重点场合、重点环节、重点岗位、重点人员接纳重点治理步伐
，生产历程遇到特殊情况时进行现场指挥、现场落实步伐
，确保实时消除隐患。

他们加大宁静生产标准化治理体系建设力度
，组织宁静治理和生产技术科室人员深入井下作业现场监督指导矿井技改项目工程宁静生产标准化治理体系建设
，严格落实标准；接纳典范引领方法
，开展推动班组宁静生产标准化治理体系建设升级竞赛运动
，不间断地组织班长学习宁静生产标准化治理体系建设相关知识和宁静执规律则
，提高全员宁静认识
，为宁静生产打牢思想基础。

他们坚持走科技兴安之路
，针对宁静生产实际
，组织技术人员开展技术攻关
，运用新技术新设备提升矿井宁静基础治理水平；在掘进全岩巷道推广一次性起爆生产工艺
，提升事情效率
，减轻职工的劳动强度；全面推进井下变电所、主排水、集中运输皮带、架空乘人装置及主扇监控等系统无人值守自动化控制系统
，实现智能化治理；井下轨道下山推广应用JTPB型变频绞车
，淘汰井下JD型调理绞车
，提升系统宁静可靠性。

他们增强全历程本钱考核
，严格落实总会计师本钱考核责任
，由矿总会计师牵头
，组织矿财务科、物管科、设备租赁站、生产科、机运科等职能部分对生产井区质料使用情况进行跟踪问效
，梗塞治理漏洞
，杜绝了跑冒滴漏现象；实行差别化人为分派和宁静生产结构人为
，向技术好、能力强、孝敬大、任务重人员倾斜绩效人为
，实现差别化人为分派
，调动了职工的生产积极性。