公司宁静技术经济事情集会强调：防危害打牢宁静基础 强步伐提高治理质效
公司宁静技术经济事情集会强调
防危害打牢宁静基础
强步伐提高治理质效
11月2日，公司召开十一月份宁静技术经济事情集会�＜嶙芙崃耸路菽布际蹙檬虑�，安排安排十一月份事情任务。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国，党委委员、副总经理孙久政，副总经理刘洪泉，公司相关副总师出席集会。
赵维国主持集会并强调，要绝不松开抓好宁静事情，做到正视问题、找准问题、解决问题。要认真贯彻落实习近平总书记关于宁静生产重要指示批示精神，树立“人民至上、生命至上”理念，做到“党政同责、一岗双责，失职追责”，落靠宁静主体责任，确保职工生命宁静。要学习规程、标准和实施细则，提高业务素质，带动执行执规律则，提升宁静治理能力。要加大宁静培训力度，结合“十大基地”开展实操培训，提升宁静培训实效。要集中精力治理顶板隐患，对现场实际情况进行深入剖析，找出短板，制定解决问题的步伐和预防步伐。要通过开展“一通三防”再认识、再学习、再反思、再提高运动，使宽大干部职工进一步统一思想，不绝增强遵章守纪意识。要全面增强监测监控系统治理，做到实时监控、实时剖析、实时总结，发挥预测预报系统作用。要扎实开展宁静警示教育月运动，富厚内容、立异形式，增强全员自主保安意识，确保宁静生产形势连续向好，实现“六个零”宁静目标。
赵维国强调，要建立健全全党全员抓掘进考核机制，加大包保效劳力度，深入现场写实，跟踪考核，提高掘进进尺水平。要增强掘进步队建设，优化生产结构，实现重点队组连续化作业。要科学组织生产，抓好生产准备，合理计划“三量”，包管正常生产接续。要围绕生产目标，深入查找剖析施工工艺、劳动组织、人员结构、后配套效劳等方面保存的问题，接纳切实可行步伐，抓好整改落实，进一步提高正规循环率。要加速落实新制定的小班评估单制度，抓实小班分派机制，强化生产准备历程全面达标，打造精品工程。要继续做好“交钥匙”工程，超前抓好采煤生产准备，加速重点工程设备装置回撤。要增强经营治理，做好各项任务目标剖析，完善考核奖励机制，科学测算本钱组成，提升经济运行质量和效益。要抓实班组建设，真正落实班组长“五项权力”，用内部市场化机制包管人为分派合理透明，进一程序动职工生产积极性。要严格对标治理，细算经济账，实现节支降成。要强化煤质治理，增强源头控制和洗选历程管控，充分释放质量好、有效益的宁静产能。要强化现场技术指导，做到零距离、零影响效劳。要牢固树立规则意识，廉洁从政，用心用情用力、严细拭魅真抓好宁静生产和疫情防控事情，确�？笄⒒钇桨灿行�。
孙久政强调，要增强现场治理和历程管控，对重点宁静工程、隐患治理工程、快速关闭和设备装置回撤等明确施工期限、责任人，并纳入月份考核。要发挥“三结合”研究事情室作用，将技术与现场结合起来，提高效率效益。要深挖内部潜力，加速人员结构调解，充分采掘一线人员力量，提高单产单进水平，包管正常生产接续。要增强专业技术人才培养和技术人员步队建设，为公司可连续生长提供人才支撑。
刘洪泉强调，要结合宁静警示教育月运动，深刻反思宁静生产中保存的常见隐患，认真研究解决步伐和步伐，确保实现宁静生产。要增强掘进治理，突出抓好“三位一体”宁静生产标准化建设，提高支护质量，抓拭魅正规循环。要做好工艺设计，制定准确可行的施工图表，包管系统合理可靠。要做好无线网站装置，加速推进数码雷管使用。要抓好重点队组建设，科学组织掘进生产，坚定不移完成十一月份生产任务。
集会通报了各矿十月份宁静生产情况及采掘系统、地面场存煤、煤质、质料兑现和设备维修考核情况；通报了九月份宁静高效矿井建设、重点队组建设，采煤、掘进、机电副矿长，总工程师量化考核及沿空留巷、进尺验收、宁静“三量”考核等情况。
公司相关副总师、公司有关部室及单位卖力人划分就做好十一月份有关具体事情提出意见和建议。
各生产矿、周遭公司、机电设备装置公司总结剖析了十月份事情，汇报了十一月份重点事情安排。
公司相关部室及单位卖力人，各矿矿长、党委书记、总工程师，周遭公司、机电设备装置公司有关卖力人划分在主分会场加入集会。
（张宪臣 文/图）