金年会

公司调研组在双阳矿调研技术经济一体化事情时强调

抓要害补短板打牢宁静基础

强化劳动组织提高治理质效

宫延明 赵维国加入调研

 11月3日
，公司调研组到双阳矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、宁静危害辨识、劳动组织事情调研。公司党委书记、董事长宫延明
，党委副书记、副董事长、总经理赵维国
，总会计师刘丹
，副总经理刘洪泉
，公司相关部室及单位卖力人加入调研。

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 调研组听取了双阳矿相关事情情况汇报
，并分专业进行了对接
，剖析10月份事情中保存的问题
，提出专业性指导意见。

 宫延明强调
，宁静是一切事情的前提和基础。要坚持理念、治理、装备、素质、系统“五并重”
，抓要害、补短板、强弱项
，全力打牢宁静生产基础
，从基础上增强宁静包管能力。要统一思想
，转变看法
，大踏步跟上时代程序
，淘汰落后装备和工艺
，加速装备升级
，在实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的同时
，着力向“数字化”建设进军。进一步增强劳动组织整顿事情
，规范劳动组织和用工制度
，完善岗位设置
，合理设置生产、维保、准备人员岗位
，把每个人都放到创效的岗位上
，提高生产效率。全力打造听从命令听指挥
，有执行力、有责任心、有事情能力的优秀步队
，实现精兵强企。发挥“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神
，做到一个循环不丢、一个工序不落
，建立起正常的宁静生产秩序。要推进内部市场化治理
，完善内部市场化机制
，简化治理程序
，提高治理效率。

 赵维国强调
，各级领导干部要带动提能力转作风
，把事情重心放在施工现场
，把主要精力放在发明问题、研究问题、解决问题上。要从正规化建设入手
，抓好“三位一体”宁静生产标准化
，确保实现正规循环率、开机率、精品率“三个百分之百”。要落靠包机制
，实行点检制
，增强设备维护保养
，确保设备宁静稳定运行。切实提高本钱意识
，严格对标治理
，细算经济效益账。强化煤质治理
，增强源头控制和历程管控
，充分释放质量好、有效益的宁静产能
，降低生产本钱
，实现效益最大化。用内部市场化机制包管人为分派合理透明
，进一程序动一线职工生产积极性
，提高生产效率。完善用工体制建设
，推行用工体系现代化
，用好的政策招人、留人
，真正体现国企优越性。

（韩义明 文/图）