公司调研组在东荣一矿、东荣二矿调研技术经济一体化事情时强调
公司调研组在东荣一矿、东荣二矿调研技术经济一体化事情时强调
抓要害补短板打牢宁静基础
锁定目标强化治理提高效益
宫延明 赵维国等公司领导加入调研
11月8日、9日，公司调研组先后到东荣一矿、东荣二矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、宁静危害辨识、劳动组织等事情调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，公司相关副总师、相关部室及单位卖力人加入调研。
调研组先后听取了东荣一矿、东荣二矿相关事情情况汇报，并分专业进行了对接，剖析10月份事情中保存的问题，提出专业性指导意见。
宫延明在讲话时强调，要坚持理念、治理、装备、素质、系统“五并重”，抓要害、补短板、强弱项，全力打牢宁静生产基础。强化源头治理、系统治理和综合治理，连续推进宁静生产治理体系和治理能力现代化。要扎实开展宁静警示教育月运动，让职工切实受到教育和触动，时刻绷紧宁静弦。要增强宁静技术培训，深入开展“三程一标四细则”和设备说明书学习培训，提高作业人员实际操作、应急处理和自主保安能力�Ｏ虏愕澄⒒雍冒哑颉⒐苷笫啤⒋俾涫底饔�，强党建促队建，把宽大职工的思想和行动统一到抓宁静、保宁静的事情实践上来。依靠科技精准治灾，开辟扩大“绿色解放区”，为职工创立宁静舒适高效的作业情况。
宫延明强调，要紧跟时代生长程序，转变思想看法，摒弃“老经验、老做法”，追求卓越，争创一流，用新的思路、开阔的视野，谋划和推动各项事情再上新台阶。要牢牢锁定全年生产目标不松开，做优主力队、做强准备队，给予主力队最好的装备、最好的采场、最精干的人员。采煤主力队不允许搞科研试验、不允许做生产准备，全力抓正规循环，提高单产水平。规范劳动组织和用工制度，完善岗位设置，合理设置生产、维保、准备人员岗位。大力生长综掘，充分发挥大功率、高可靠、连续化作业的优势，提高单进水平，包管生产接续。推行内部市场化治理，完善内部市场化机制，简化治理程序，提高治理效率。要立足久远，牢固技术人才步队，构建良好的人才培养情况，以效率一流、待遇一流平台建设吸引人、留住人，以高收入包管高素质，以高素质包管高效率。
赵维国在讲话时强调，要立足目今、谋划久远，超前谋划矿井整体结构，加速推进开拓系统工程，包管富足“三量”。要凭据“四化”矿井建设标准，对自动化岗位人员按事情量精准配置，明确岗位职责，强化包机制落实。突出“技术保安、治理创效、科技创效”在宁静生产经营治理历程中的作用。要有效发挥“三级地质包管”作用，探清探明地质结构，建立资料台账及信息数据库，为谋划生产结构提供准确信息。要通过内部市场化治理增强二级市场管控，有效控制变换本钱增加。要以“人人都是宁静员、人人都是创效员”引发全员创效积极性，对大型质料与备件、周转性质料要凭据市场化规则进一步细化，真正与经营考核挂钩。
赵维国强调，要树立“全党抓掘进”的思想，抓好生产准备、掘进进尺，合理计划“三量”，坚持正常生产经营秩序。连续完善“三位一体” 宁静生产标准化治理体系，切实在灾害防治、危害防控、隐患排查治理、宁静情况创立上下功夫，推进矿区长治久安。在危害分级管控上，坚持真抓实做、严抓细管，认真剖析研判，建立标准化、规范化危害防控作业流程，动态防备危害。充分发挥“三结合”研究事情室作用，不绝优化“三大设计”，狠抓系统技术革新，提高矿井宁静生产系统可靠水平。严格执行小班评估验收制度，规范填写小班评估单。落靠包机制，实行点检制，增强设备维护保养，提高开机率。要用内部市场化机制包管人为分派合理透明，进一程序动一线职工生产积极性，提高生产效率。要加速“四化”建设程序，建立健全规章制度和操作规程，推动“四化”建设制度化、规范化生长。
刘丹、刘洪泉就有关具体事情提出意见和建议。
公司相关副总师、相关部室及单位卖力人划分结合分担事情提出意见和建议。
（韩义明 刘学海/文 韩义明/图 ）