金年会

书写“标准”答卷   筑牢宁静基石

——七台河矿业公司铁东选煤厂全面推进宁静生产标准化治理体系建设上水平

七台河矿业公司铁东选煤厂以“三双”党建引航工程为引领，以质量求生存、立异求生长、科技求效益为生长偏向，从小处着手、从大处着眼，推进宁静生产标准化治理体系建设事情，大打宁静生产标准化治理体系建设会战，制定实施6S治理考核激励机制，推动宁静治理、设备治理、培训事情、车间情况、厂区情况、党建事情上台阶，包管了宁静生产，推动了企业高质量生长。

精准施策  建立新花样

如何确保宁静生产标准化治理体系建设从基础上爆发质的变革？这个厂精准施策，结合实际，把宁静治理、隐患治理、产品质量、党建事情等纳入“一岗双责”和事情目标责任状，把各项事情层层剖析落实到人头，形成一级抓一级、一级对一级卖力的领导治理花样；建立领导包保车间、现场跟踪指导宁静生产标准化治理体系建设事情责任体系，全厂上下从部室到车间、班组全部实行宁静生产标准化治理体系条块结合治理步伐，逐级完善治理机构，落实“一岗双责”责任制，形成齐抓共管的新花样。

为了推进宁静生产标准化治理体系建设规范治理，这个厂完善制度，发挥包管作用，把事情重点放在制度建设上，靠制度约束、推动宁静生产标准化治理体系建设，实现规范化治理；围绕宁静治理、生产治理、经营治理、职业卫生、教育培训、应抢救援、党的建设等事情，健全完善《宁静生产目标制度》《宁静培训质量考核治理制度》等150项治理制度。

为充分调动全员加入宁静生产标准化治理体系建设的积极性，他们从转变职工思想入手，利用干部大会、调理会、班前课、手机微信群等平台大力宣讲开展宁静生产标准化治理体系建设的重要意义，教育引导全厂职工深刻认识宁静生产标准化治理体系建设是效益的基础、幸福的基础，坚定了全员做好宁静生产标准化治理体系建设事情的信心和决心，发挥了引领作用。

顶层设计  点亮引路灯

这个厂制定宁静生产质量标准化实施计划，在技术经济指标、采制化治理、生产治理、机电治理、宁静生产、文明生产六方面做出明确划定和标准，制定标准化建设实施计划，列出台账，明确完成时限，让各项事情有抓手、有偏向。

这个厂建立“6S”治理考核激励机制，制定120条考核内容，做到月月考评、月月兑现奖罚、月月兑现问责，并把考评结果作为下层单位年终评先、个人评优和提拔干部的硬指标，进一程序动了职工的事情积极性，推动了宁静生产标准化治理体系建设水平连续提升。

为了提高宁静生产标准化治理体系建设水平，各生产车间开展“戴党徽、亮身份、树形象、做楷模”、“党员身边无次品”等运动，发挥劳模立异事情室工匠精神，规范技改和工艺设计，车间泛起出设备标牌统一、管路架设规范、岗位卫生清洁、部件摆放整齐的美观景象。

亮点彰显  治理上台阶

他们坚持不懈推动宁静生产标准化治理体系建设事情提档升级，使全厂宁静生产标准化治理体系建设事情爆发了巨大变革，亮点彰显、全面开花。

在宁静治理上，这个厂落实宁静危害分级管控、隐患排查治理“双重”预防机制，全厂排查评估161个危害点，全部制定管控步伐，实现了宁静生产。在设备治理上，他们革新搅药桶、修复不锈钢滤扇、革新皮带自动清扫器，更新组装精煤加压过滤机，更换振动筛、更新离心机，精心维护设备、保养设备，设备完好率抵达95.94%，特别是更新革新厂调理室网络控制系统，通过监控画面随时可清晰看到各岗位设备运转情况，降低了事故率和职工劳动强度，提高了事情效率和质量。在宁静培训事情上，他们完善各专业、各工种的宁静培训题库，接纳集中授课、班前学习、现场观摩和领导上讲台讲座、劳模立异事情室“师带徒”和“学习兴矿”学习平台培训的方法，提高了宁静培训质量，使职工养成了兑规作业的习惯。在车间情况上，他们大打情况治理会战，从小处着手、从基础抓起，治理卫生死角死面，为职工创立了洁净整洁、宁静优质的事情情况。在厂区情况上，他们计划设计厂区绿化面积，组织党员干部义务献工，治理厂区情况，花园式工厂开端形成。在党建事情上，他们凭据“四化两好”标准化党支部标准，打造“十个支部十个载体、十个支部十个亮点”文化品牌，建成党建示范基地、廉政教育园区、文化宣传长廊和文体运动场馆，让“四个阵地”酿成了全厂党员干部解放思想、转变作风、推进企业高质量生长的精神家园，被市委、省委组织部选树为党建示范点。

这个厂把宁静生产标准化治理体系建设事情内化于心、外化于形、固化于制、实化于行，全面推进宁静生产标准化治理体系建设事情提档升级，筑牢宁静生产基石，为建设新时代现代化新七煤孝敬新力量。