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鸡西矿业公司深入贯彻落实集团公司事情集会暨“双先”表扬大会精神，并结合企业自身实际，全面安排今年各项重点事情。鸡矿公司宽大职工一致体现，要凭据集团公司“夯基础、上标准、谋久远、促生长”的安排要求，坚定不移兑现各项事情目标，为建设新时代现代化新金年会孝敬鸡矿力量。
今年，鸡矿公司确定了“1235”总体事情思路，即突出一个焦点，坚持党的领导焦点，凭据公司党委确定的战略目标和决策安排，抓实各项事情，实现立异生长；统筹两大主题：就是统筹宁静与生长；推进三大工程，即活力矿山建设工程、智慧矿山建设工程、绿色矿山建设工程；打造五大品牌，即打造精煤品牌、打造降制品牌、打造质量品牌、打造队建品牌、打造民生品牌。
在宁静生产方面，鸡矿公司将连续增强宁静包管能力，进一步健全完善宁静治理制度和岗位宁静生产责任制，构建科学严谨的宁静治理体系；严格落实瓦斯治理制度，开展瓦斯地质图的体例事情，为防突事情提供可靠的技术指导；增强重点危害管控，包管各大系统宁静可靠运行；扎实推进标准化建设，增进作业现场和内业治理同步提升；不绝加大培训力度，提高全员素质，增进宁静形势稳定向好生长。
在久远生长方面，鸡矿公司将加速推进重点建设项目，积极推进资源整合，为矿井久远接续做好资源储备；加速建设荣华一矿西部斜立领悟、东部回风立井和杏花东部回风立井推进力度，辅助提升系统革新工程推进力度，加速滴道盛和矿立井整合工程进度，力争三季度末完成项目批准开工；推进非煤工业生长，深挖光伏发电和低浓度瓦斯发电潜能，加速华誉公司、永益公司、龙祥科技公司项目建设和产品研发进度。
在推进深化革新方面，鸡矿公司将进一步完善法人治理结构，规范董事会运行相关制度，经理层合规治理。连续推进三项制度革新，全面实施末等调解不堪任退出制度，优化干步队伍结构；完善市场化用人机制，明确劳动用工“进出”规范，妥善解决结构性缺员等问题；完善各级治理人员绩效考核步伐，严格执行薪酬差别化考核机制，全面引发治理活力�；剿骰旄男履Ｊ�，建立灵活高效的市场化经营机制。全面提升“五自”经营单位治理效能。连续抓好法人企业户数和不法人核算单位压减事情。
在智能化建设方面，鸡矿公司将聚焦科技赋能，不绝加速立异结果转化，计划建成2个智能化示范矿井，2个智能化综采事情面，1个智能化综掘事情面；对9个矿井投入智能万兆传输网络设备，重要场合和重点队组视频监控系统实现全笼罩；建立健全结果转化指标和考核评价体系，着力突破从技术到产品之间的“壁垒”，实现立异资源有效集成、合理配置。
在经营治理方面，鸡矿公司将不绝拓展降成空间，深入实施降成增效，深挖降成潜力，实现治理降成、科技降成、技术降成，压缩一切非刚性支出，确保本钱低位运行；强化源头煤质管控，提升精煤产率，全面提升营销创效能力；积极开展对标治理，细化完善对标治理事情机制，按期宣布标杆及事情步伐，逐步形成对标、达标、创标的浓厚气氛；连续加大亏损治理，牢固治亏结果，杜绝扭亏反弹；连续推进企业合规治理。深入开展危害识别评估，有效防备资金、环保、执法等种种危害，确珍重要决策、规章制度、经济条约执法审核率抵达100%。
在工业升级方面，鸡矿公司将坚决做优做强煤炭主业，稳步扩大采掘生产规模，继续实施“5321”创水平、开拓工程单提、单用、单奖励等激励政策，充分发挥重点队组示范引领作用，提高单进水平；优化劳动组织，坚持正规循环，增强设备检修，抓好设备调剂，实现均衡有序生产；严抓矿建队组工程质量和施工进度，最大限度发挥矿建队组的作用。
新的一年，鸡矿公司将集中精力做好自己的事，朝着全面建成质量更高、效益更好、结构更优、形象更佳新时代现代化新鸡矿阔步前行。
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