双煤机电公司：凝心聚力打好新年“开局战”
双煤机电公司：凝心聚力打好新年“开局战”
为全力做好各项事情的有效衔接 ，双煤机电公司坚持从宁静管控的要害点和思想意识的薄弱点、任务落实的发力点等方面精准发力 ，进一步筑牢宁静底线、凝聚思想共识、层层压实责任 ，全力打好新年“开局战”。
紧盯生产现场区域、岗位、人员等要害环节不松开 ，组织开展节后宁静隐患大排查运动 ，由宁静生产部治理员、群监员对生产系统的电路气路使用、劳保衣着规范、应急�；ぷ爸谩⑸璞冈诵凶刺认殖”∪趸方诮腥轿坏睦酱蠹觳� ，严格凭据“不宁静、不生产”的原则 ，围绕问题清单和责任清单 ，在准时间、定人员、定步伐、落实闭环后 ，详细填写《隐患闭环整改清单》 ，并实时上报宁静生产部分 ，全力把好宁静生产关口 ，彻底消除种种宁静隐患。
不但要抓现场 ，还要强思想。利用“收心会”、宁静“早会”严抓职工宁静思想教育 ，积极转达落实双矿公司宁静生产事情集会精神 ，落实“宁静第一、预防为主、综合治理”目标 ，坚持“两个至上” ，统筹“两件大事” ，立足“两个基础” ，突出理念、治理、装备、素质、系统“五并重” ，锁定“六零”目标 ，连续推进宁静生产治理体系和治理能力现代化 ，学习设备说明书和宁静操作规程 ，严格遵守公司的各项规章制度 ，严格履行请假手续 ，引导职工“上标准岗、干标准活”；利用“宁静课堂” ，组织职工开展宁静危害隐患自查 ，提升职工宁静意识和规范作业能力 ，拧紧宁静“思想阀” ，进一步凝心聚力 ，牢固树立“一盘棋”思想 ，营造浓厚的生产大干气氛。
思想上同心 ，行动上同步。结合生产实际 ，围绕一季度各项重点任务的推进 ，凭据谁主管、谁卖力的原则 ，要求各下层生产单位、宁静生产部严格凭据《重点生产任务清单》要求 ，逐条逐项认领事情、排定计划、制定步伐、跟踪落实 ，确保任务细化剖析到位。不绝提升联动协同能力 ，组织生产、科研所、供销等部分积极召开生产协调会、现场碰头会 ，有效发挥协调联动优势 ，全力做到问题在源头发明 ，问题在手中解决 ，坚决做到事情全流程的横到边、纵究竟 ，形成事事有人抓、事事有人管、事事有监督、事事有落实的良性循环 ，为新年实现良好开局打下坚实基础。
(李镇奇)
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