公司调研组在双阳矿调研技术经济一体化事情时强调：锚定目标细化步伐深挖潜力全面提升企业经营治理水平
公司调研组在双阳矿调研技术经济一体化事情时强调
锚定目标细化步伐深挖潜力
全面提升企业经营治理水平
宫延明等公司领导加入
2月1日，公司调研组到双阳矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、宁静危害辨识等事情调研。公司党委书记、董事长宫延明，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，相关部室及单位卖力人加入调研。
在听取双阳矿技术经济一体化等事情汇报后，宫延明强调，要努力跟上时代程序，转变看法，推动思想现代化，着力打造铁道运输区，优化运输设计，增进设备装备向重型化生长，为生产一线宁静生产提供坚强包管。要科学组织，精心准备，优化开拓结构，牢牢锁定“三量”目标，努力实现正规循环。要管好“风水电运材、打放支装运”各环节，推动标准化事情落到实处，杜绝低标准重复施工，坚决消灭种种重大隐患。要继续深挖治理潜力，从设计源头上消除隐患，落实好线上监察、线下抽查模式，严格执行公司各项制度步伐，做到奖优罚劣。要全力打造科技立异型企业，落实好三项制度革新，严格履行好“双条约”契约化治理，突破采、掘、机、运、通专业界限，推进步队正规化建设。承继宁缺毋滥用人理念，做到岗位契约化、人为市场化，增进企业由粗放型向集约型转变。要走出设备检修误区，增强设备全生命周期治理，取消检修班、维修费，建立健全设备档案，做好设备维保治理，将治理创效、科技创效思想贯串事情全历程。
宫延明强调，要不绝总结经验，对标全国一流，锁定目标，迎难而上，全力建设新时代现代化新双矿。要锚定各项指标任务，认识到矿井是本钱控制的主体，创收与节支同等重要，创收永远第一，连续深挖治理潜力，严格控制经营本钱，深入剖析研究质料、电力、设备等各项用度，算好经济效益账。要全面落实好五级市场化机制，切实提高经营治理水平，把每个人都放到创效岗位上，增加职工人为收入。要连续牢固“十大基地”、十二个智能化子系统结果，努力打造科技示范型企业，增强科技人才培养，深入落实内部市场化机制，以高收入包管高素质，实现步队精干化。要坚持走精兵强企之路，通过评选工程师、技师、工艺师等科技人才，引领企业立异生长，推动步队不绝向现代化迈进，增进企业高质量生长。
刘洪泉主持集会并就做好重点工程建设、深度扩储、瓦斯发电等事情提出要求。
刘丹就做好生产营销计划、市场化分派、全面预算治理，本钱控制等事情提出要求。
公司相关副总师结合各自分担事情，就双阳矿技术经济一体化等事情提出意见和建议。公司相关部室卖力人通报了双阳矿技术经济一体化事情考核情况，并提出意见和建议。
（陈泓宇 文/图）