金年会

周旭明在公司一月份经营治理考核集会上强调

落靠步伐防备宁静危害
深挖潜力提升治理质效

2月13日，公司召开一月份经营治理考核集会。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，党委委员、副总经理孙久政、刘金祥，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，副总经理刘忠启，公司相关副总师出席集会。

周旭明在讲话时总结了公司1月份生产经营事情，剖析了目今宁静生产经营形势，对做好下一步事情提出要求。

周旭明强调，各单位要对通报的问题认真剖析、制定有针对性步伐、补齐短板。各部分要一如既往地做好跟踪推进、指导效劳。公司上下要继续发挥结果，坚持目标导向，齐心协力、真抓实干，确保实现年度既定目标任务。要大力生长综掘，充分发挥大功率、高可靠、连续化作业优势，提高单进水平。切实提高本钱意识，严格治理，细算经济效益账，不绝提高经营治理创效水平。

周旭明强调，要增强预测预报，落实灾害治理步伐，接纳先区域后局部治理和区域局部治理相结合的方法，超前防备宁静危害，全力抓好灾害危害管控和隐患排查治理事情，为宁静生产提供可靠包管。要全力以赴提高掘进进尺效率，为灾害治理提供宽松的时间和空间包管。要以开辟宁静生产“绿色解放区”为目标，严格落实“一通三防”和灾害治理各项划定，做到通风系统合理、瓦斯抽采达标，为职工创立宁静高效作业情况。坚持“科学预测、精准治灾、靶向治疗”的思路，把灾害治理前置到采场准备之中，把“先治灾、后生产”的理念落到实处。要以“时时定心不下”的责任感抓实宁静生产事情，严格按规程组织生产，增强精细化治理，不绝提升宁静治理水平。坚持全员、全方位、全历程抓好宁静治理，超前防备化解宁静危害，连续牢固宁静生产标准化结果。

周旭明强调，增强宁静生产标准化体系建设，通过打造重点队组，树立典范、以点带面，增进矿井宁静生产标准化建设稳步提升。在智能化建设上要对标东守卫矿，强弱项、补短板，迎头遇上。要增强大型设备租赁治理，深挖治理内潜，认真梳理设备使用、闲置情况，统筹调配闲置设备，减少设备租赁用度，提高经营治理水平。要加大监督治理力度，增进合规治理。要着力打造“三化”步队，增强技术人才步队建设，提高智能化设备应用效果，向科技要宁静、要效益。要运用内部市场化机制，做到全面预算治理向班组细化延伸，严抓全员绩效考核，引发全员加入企业经营治理积极性。落实内部市场化机制，做好降成增效、优化结构、劳动组织等事情，增进企业经济效益稳步增长。

刘丹主持集会，剖析了1月份公司内外部形势、生产经营状况及经营治理事情中保存的问题，对连续增强内部经营治理等事情提出要求。

公司相关副总师就本钱管控、经营治理等方面事情提出意见和建议。

集会通过PPT课件形式通报了1月份各系统指标完成情况和考核情况。

公司相关部室卖力人，各单位党政主要卖力人、总会计师、总工程师及相关人员划分在主分会场加入集会。

（张巧英 文/图）