金年会

千尺井下写人生

——记鸡西矿业公司城山矿掘进区班组长郭大庆 

在鸡西矿业公司城山矿掘进区605队，有一个班组，在班组长的领导下，在“团结进取、开拓立异、敢打硬仗、争创一流”的班组精神指引下
。该班组在事情中狠抓班组基础建设，强化宁静生产责任治理，严格落实考核制度、生产任务完成情况、宁静情况、质量标准化建设等，各项指标均为全队第一，连续实现宁静生产12个月，是一支事情强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的步队
。   

自鸡矿公司开展“降本钱，增效益，深化精细化治理”运动以来，在班组长郭大庆的领导下，全班组成员围绕运动主题，以落实责任，强化治理，树样板为基础，以抵达“五好”为目标，全方位，深条理，多角度开展各项基础事情，为完玉成年的班组宁静生产经营涤讪了基础
。  

班组作为企业组成的最小单位，不但卖力班组成员进行生产任务的选派以及考勤，并且另有宁静质量的考核
。郭大庆结合本班组实际情况制定了一系列的规章制度，如《班组生产治理制度》、《班组隐患排查整改制度》、《宁静治理与考评步伐》，并针对班组每个岗位都制定了相应的标准化考核标准和行为规范，把宁静落实到每一个细节
。其中包括班前宣誓，现场隐患排查，隐患整改处理，事情面工程质量，质料资源接纳和文明生产等
。每一工序完工后，对班组作业人员按岗位事情标准评分，从而对班组成员起到了检查催促的作用，确保了宁静生产无事故，月月逾额完成了上级下达的生产任务
。  

郭大庆增强现场宁静治理，确保工程质量、事情面帮顶破碎，支护困难，他既要卖力班组宁静又要卖力事情面工程质量，还要在实际事情中主要以现场治理言传身教，以身做责，教育班组职工不宁静不生产，工程质量缺乏格不予验收
。郭大庆盯重点，守要害，发明违规操作立即制止，并就地对职工进行劝导，“一定要按作业规程作业，一点都不可够马虎”，并要求立即整改
。在郭大庆的班组里，各人都能自觉遵章守纪，做到人人身上有担子，个人保班组，班组保连队，增强了职工宁静意识，增进工程质量的提升
。由于郭大庆在治理班组安排任务的同时也要加入生产，为此郭大庆充分发挥班长的带举措用，严格要求自己，并接受全班职工的监督，他经常说：“要求别人做到的首先是自己先做到，提高了自己在班组宁静治理的威信
。”  

郭大庆在班组建设中凭据差别工种制定质料接纳奖罚制度
。有奖有罚，划分对旧钎头、钎杆、托辊待修的风动工具等质料进行接纳
。班组节约接纳质料按比例给子奖励
。大大提高了班组成员的节约接纳意识
。    

为使小班员工提升事情水平，在高强度事情情况下，郭大庆还带动利用业余时间自学，逐渐在实践中摸索、锤炼和积累，富厚自己的知识技术的同时，也发动了身边的同事配合进步
。经过不绝“充电”，他的班组已经有3名员工具备了开耙斗机、打眼、放炮等“全能”工种的专业技术
。一年多来，在郭大庆的传、帮、带下，有多名员工生长为本队的生产主干和技术能手，员工能够将学来的业务知识和技术运用到实际事情当中去，通过理论与实践的有机结合，使队组迅速生长为一支有技术、有文化、能打硬仗的过硬步队，全队的整体素质获得了明显提高，有力地推动了全队整体事情的健康生长
。    

郭大庆默默无闻在自己的岗位上坚守本职事情，做好身边的每一件事
。他以一个普通共产党员的热诚之心，践行“五知”文化，对标“三五”工程，踔厉高昂，砥砺前行，为企业默默的贡献
。目前该班组成员在郭大庆的领导下，团结一心，和谐向上，节资降成、多进尺，提高质量标准已经在该班组形成了共识
。并不绝圆满完成队下达的各项任务，以实际行动执行着对区队的允许，落实责任，强化治理，致力打造优秀班组，是全区各队班组里的楷模
。