地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
走进七台河矿业公司洗煤厂，全厂职工正开足马力忙生产、抓保供，铆足劲头开新局，以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的劲头，努力实现首季开门红，为完玉成年各项目标任务涤讪基础。
争分夺秒 全力保供
今年一月份的天气格外严寒，七台河洗煤厂货场一片忙碌的景象，面对厚厚的煤炭冻层和大块冻煤，车队职工克服天气严寒、人员缺乏等困难，每天包管两台铲车、一辆推土机连续运转，并备用两台铲车，进行三班作业，确保煤炭顺畅进入原煤仓后入洗，单日推入原煤最高达4000吨以上。
“中药汤煮好了，快领回去给职工喝。”在七台河洗煤厂职工食堂，事情人员凭据厂领导要求把精心熬制的汤药用容器盛好，全厂下层单位领回后发放给职工。
春节开工后，七台河洗煤厂提高职工食堂饭菜标准、质量，增加了红焖肉、汆白肉等职工喜欢的菜品，连续五天免费为全厂职工提供了富厚多样的事情餐，让职工吃得热乎、吃得可口、吃得舒心。
今年是七台河洗煤厂第一年并网供热，面对经验少、人员少、检修量大等困难，厂后勤辅助科的25名职工全力包管全厂供热，他们增强巡检，实时发明梗塞、腐化供热管路等现象并实时处理，包管供热设施正常发挥作用。
为了全厂宁静保供，七台河洗煤厂各车间和科室相互配合，包管生产连续运行……
“我们厂早在春节前就做好了富足准备，大年初二就开工了，全厂各生产车间一线职工全部到岗，开工就抵达饱和生产状态，各人劲头特别足！”七台河洗煤厂厂长邬士业说。
新起点、新开局、新作为。七台河洗煤厂新年泛起出全员抓煤质、抓工艺、抓配煤配仓的新局面，全厂职工鼓劲头、忙生产、促增收，凭据集团公司年度事情集会和公司“两会”要求，坚持稳中求进总基调，强考核、重业绩、抓落实，努力提率增收，实现效益最大化，吹响了智能化选煤厂建设攻坚战的军号。
思想破冰 宁静先行
七台河洗煤厂坚持日�？谷轿灰寂挪�，下层单位每星期开展一次以上自检自查，各系统每月开展两次专项排查，全厂每月开展一次联合检查，形成闭合整改隐患，坚决停止种种事故爆发……
七台河洗煤厂以双重预防机制为抓手，推动危害辨识评估、管控责任主体向车间、班组和岗位延伸，把班长抓宁静作为今年重点事情来抓，各车间、科室每月进行一次危害辨识评估，提高全员的宁静意识和素质能力；健全和完善全员宁静责任体系，完善考核机制，有效调动车间抓宁静、管宁静、保宁静的积极性；开展宁静生产标准化治理体系动态达标运动，严格执行考核治理步伐和兑现奖罚，常态化开展静态治理、动态抽查，坚决避免搞突击、做面子工程。
七台河洗煤厂连续提升全员素质能力，扎实开展精准培训，分层级分岗位分专业开展针对性培训，确保从业人员培训及格率、持证率抵达100%；全力提高班前课质量，把班前课作为落实宁静责任的第一道关口，利用摄像头把车间班前课影像数据上传到调理室，做到随时监督；坚持和完善三级宁静治理红线划定，坚决做到不宁静不生产。
高昂奋进 严管增效
面对新起点、新目标、新任务，七台河洗煤厂狠抓提质增效，着力强化治理和防备经营危害，构建全方位、全历程、全笼罩的全面预算绩效治理体系，实行本钱和收入“双预算”治理，连续推进治亏降成、严管增效事情。
凭据七矿公司内部经营计划，七台河洗煤厂进一步优化工艺、精准操作，提高精煤净产率，增加精煤销量；凭据市场需求实时调解产品结构，积极开发商品煤新品种，实现增收创效。
七台河洗煤厂实行“五项定额”等大宗物资目标管控，分担生产事情的副厂长卖力生产历程中抓治理降本钱，厂总会计师卖力从严考核，厂生产科每天收集、汇总和剖析数据并建立台账，为领导决策建立数据支撑。
七台河洗煤厂严控人为不对理增长，发挥阶梯式、差别化人为杠杆调理作用，人为分派向一线苦、脏、险、累、重点技术岗位和节支降成提率增收岗位倾斜，做到同岗差别酬，引导职工向一线流动，全面引发治理活力；继续完善智能选矸机械人系统，发挥集控监控系统革新后数字化和智能化优势，在关联岗位装置监控摄像头和引进先进设备，进一步解放劳动力，在提率提效上见结果。
陪同着经营治理效果的一路前行，七台河洗煤厂抢抓机缘、立异治理、夯实基础，以高昂奋进、厚积薄发的雄姿向完玉成年增收创效目标大步迈进。
知行合一 创效生长
七台河洗煤厂把学习党的二十大精神同完玉成年任务紧密结合，建立年度重点事情责任分工清单，建立专班，实行项目治理，确保高质量完成各项事情任务。
为了解决厂自身工艺不完善、部分环节效率低、加工费略高等实际，七台河洗煤厂推进粗煤泥系统革新，积极做好智能化选煤厂建设，继续完善精块破碎掺入和入洗工艺，全员、全历程强预算、抓煤质、调结构，走内涵式创效生长之路。
结合入洗量低、煤质变革频繁、单位本钱增加等实际困难，七台河洗煤厂不绝完善宁静生产、经营治理等各项治理制度，设计可行的制度执行流程，建立有效的考核奖�；�，实现经营治理全历程、全链条管控。
今年以来，七台河洗煤厂重点完善人为考核分派计划、种种目标治理考核和小指标考核等制度，全面依托内部市场化治理平台，实现质料治理、人为财务、生产调理等相关数据共享，实现智能剖析、科学决策。
气象万千的新春图景，标注着七洗人的铿锵活动，鼓舞着七洗人的壮志激情，全厂各级干部领导职工做到知行合一，为推进各项事情完成提供了坚强包管。
开局关系全局，起步决定后势。七洗人乘着生长的春风，用产量“说话”，用指标“说话”，用业绩“说话”，上紧发条、争分夺秒，奋力开创智能化新七洗新局面。
集团微信矩阵