走进七台河矿业公司洗煤厂 ，全厂职工正开足马力忙生产、抓保供 ，铆足劲头开新局 ，以“起跑就是冲刺 ，开局就是决战”的劲头 ，努力实现首季开门红 ，为完玉成年各项目标任务涤讪基础。
争分夺秒 全力保供
今年一月份的天气格外严寒 ，七台河洗煤厂货场一片忙碌的景象 ，面对厚厚的煤炭冻层和大块冻煤 ，车队职工克服天气严寒、人员缺乏等困难 ，每天包管两台铲车、一辆推土机连续运转 ，并备用两台铲车 ，进行三班作业 ，确保煤炭顺畅进入原煤仓后入洗 ，单日推入原煤最高达4000吨以上。
“中药汤煮好了 ，快领回去给职工喝。”在七台河洗煤厂职工食堂 ，事情人员凭据厂领导要求把精心熬制的汤药用容器盛好 ，全厂下层单位领回后发放给职工。
春节开工后 ，七台河洗煤厂提高职工食堂饭菜标准、质量 ，增加了红焖肉、汆白肉等职工喜欢的菜品 ，连续五天免费为全厂职工提供了富厚多样的事情餐 ，让职工吃得热乎、吃得可口、吃得舒心。
今年是七台河洗煤厂第一年并网供热 ，面对经验少、人员少、检修量大等困难 ，厂后勤辅助科的25名职工全力包管全厂供热 ，他们增强巡检 ，实时发明梗塞、腐化供热管路等现象并实时处理 ，包管供热设施正常发挥作用。
为了全厂宁静保供 ，七台河洗煤厂各车间和科室相互配合 ，包管生产连续运行……
“我们厂早在春节前就做好了富足准备 ，大年初二就开工了 ，全厂各生产车间一线职工全部到岗 ，开工就抵达饱和生产状态 ，各人劲头特别足！”七台河洗煤厂厂长邬士业说。
新起点、新开局、新作为。七台河洗煤厂新年泛起出全员抓煤质、抓工艺、抓配煤配仓的新局面 ，全厂职工鼓劲头、忙生产、促增收 ，凭据集团公司年度事情集会和公司“两会”要求 ，坚持稳中求进总基调 ，强考核、重业绩、抓落实 ，努力提率增收 ，实现效益最大化 ，吹响了智能化选煤厂建设攻坚战的军号。
思想破冰 宁静先行
七台河洗煤厂坚持日� ？谷轿灰寂挪� ，下层单位每星期开展一次以上自检自查 ，各系统每月开展两次专项排查 ，全厂每月开展一次联合检查 ，形成闭合整改隐患 ，坚决停止种种事故爆发……
七台河洗煤厂以双重预防机制为抓手 ，推动危害辨识评估、管控责任主体向车间、班组和岗位延伸 ，把班长抓宁静作为今年重点事情来抓 ，各车间、科室每月进行一次危害辨识评估 ，提高全员的宁静意识和素质能力；健全和完善全员宁静责任体系 ，完善考核机制 ，有效调动车间抓宁静、管宁静、保宁静的积极性；开展宁静生产标准化治理体系动态达标运动 ，严格执行考核治理步伐和兑现奖罚 ，常态化开展静态治理、动态抽查 ，坚决避免搞突击、做面子工程。
七台河洗煤厂连续提升全员素质能力 ，扎实开展精准培训 ，分层级分岗位分专业开展针对性培训 ，确保从业人员培训及格率、持证率抵达100%；全力提高班前课质量 ，把班前课作为落实宁静责任的第一道关口 ，利用摄像头把车间班前课影像数据上传到调理室 ，做到随时监督；坚持和完善三级宁静治理红线划定 ，坚决做到不宁静不生产。
高昂奋进 严管增效
面对新起点、新目标、新任务 ，七台河洗煤厂狠抓提质增效 ，着力强化治理和防备经营危害 ，构建全方位、全历程、全笼罩的全面预算绩效治理体系 ，实行本钱和收入“双预算”治理 ，连续推进治亏降成、严管增效事情。
凭据七矿公司内部经营计划 ，七台河洗煤厂进一步优化工艺、精准操作 ，提高精煤净产率 ，增加精煤销量；凭据市场需求实时调解产品结构 ，积极开发商品煤新品种 ，实现增收创效。
七台河洗煤厂实行“五项定额”等大宗物资目标管控 ，分担生产事情的副厂长卖力生产历程中抓治理降本钱 ，厂总会计师卖力从严考核 ，厂生产科每天收集、汇总和剖析数据并建立台账 ，为领导决策建立数据支撑。
七台河洗煤厂严控人为不对理增长 ，发挥阶梯式、差别化人为杠杆调理作用 ，人为分派向一线苦、脏、险、累、重点技术岗位和节支降成提率增收岗位倾斜 ，做到同岗差别酬 ，引导职工向一线流动 ，全面引发治理活力；继续完善智能选矸机械人系统 ，发挥集控监控系统革新后数字化和智能化优势 ，在关联岗位装置监控摄像头和引进先进设备 ，进一步解放劳动力 ，在提率提效上见结果。
陪同着经营治理效果的一路前行 ，七台河洗煤厂抢抓机缘、立异治理、夯实基础 ，以高昂奋进、厚积薄发的雄姿向完玉成年增收创效目标大步迈进。
知行合一 创效生长
七台河洗煤厂把学习党的二十大精神同完玉成年任务紧密结合 ，建立年度重点事情责任分工清单 ，建立专班 ，实行项目治理 ，确保高质量完成各项事情任务。
为了解决厂自身工艺不完善、部分环节效率低、加工费略高等实际 ，七台河洗煤厂推进粗煤泥系统革新 ，积极做好智能化选煤厂建设 ，继续完善精块破碎掺入和入洗工艺 ，全员、全历程强预算、抓煤质、调结构 ，走内涵式创效生长之路。
结合入洗量低、煤质变革频繁、单位本钱增加等实际困难 ，七台河洗煤厂不绝完善宁静生产、经营治理等各项治理制度 ，设计可行的制度执行流程 ，建立有效的考核奖�；� ，实现经营治理全历程、全链条管控。
今年以来 ，七台河洗煤厂重点完善人为考核分派计划、种种目标治理考核和小指标考核等制度 ，全面依托内部市场化治理平台 ，实现质料治理、人为财务、生产调理等相关数据共享 ，实现智能剖析、科学决策。
气象万千的新春图景 ，标注着七洗人的铿锵活动 ，鼓舞着七洗人的壮志激情 ，全厂各级干部领导职工做到知行合一 ，为推进各项事情完成提供了坚强包管。
开局关系全局 ，起步决定后势。七洗人乘着生长的春风 ，用产量“说话” ，用指标“说话” ，用业绩“说话” ，上紧发条、争分夺秒 ，奋力开创智能化新七洗新局面。
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
集团微信矩阵