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去年，鸡西矿业公司杏花矿克服了战线长、地质条件极其庞大等诸多倒运因素，进一步增强了对各项事情的精细化治理，创立出一个又一个佳绩，为企业实现高质量生长涤讪坚实基础。
强化灾害治理，夯实宁静治理基础。这个矿进一步增强宁静治理，发挥“双控”机制作用，对种种自查隐患实行“五落实”整改，大力实施“五位一体”宁静监管模式，全年挂金牌80块。推广宁静教育“十法”和班前“五项流程”，开办种种培训班178期，累计培训2471人次，从职工思想上提高宁静意识，从实际行动中增强宁静生产。增强特殊时期宁静治理，针对回采事情面、掘进事情面等工程进行了探结构、探老空积水区、探巷道煤层等井下物探事情，包管了施工宁静宁静稳度汛。研究制定了《杏花煤矿一级宁静生产标准化矿井建设攻坚计划》，形成专业分工卖力、区队具体落实，层层兑现攻坚的事情花样。
狠抓采掘接续，稳定矿井产量规模。这个矿重新制定了《掘进专业考核步伐》，连续开展“4321”创水平运动，掘进队组宁静领悟50次，过断层30次，揭煤25次。在炮掘队组推广应用大功率放炮器，在全岩和半煤岩炮掘事情面推广应用新型水炮泥，接纳长锚索配钢梁增强顶板治理，同时，他们进一步优化采面设计，重点加速西一智能化事情面建设程序。增强建设重点掘进队组，提高综合机械化应用，减轻了职工劳动强度。
降成增效挖潜，确保经营管控结果。他们从质料管控入手，增强接纳复用，修旧制新，提高自制加工品种能力，生产效益大幅增加。坚持电力执行调幅躲峰，全年清理闲置设备36台套，实时调剂了适用设备，全年调剂种种设备42台；减少了外委维修用度和大修次数，全年检修皮带机40余台次，极大地减少了非须要支出。同时该矿严控“跑、冒、滴、漏”现象，盘活闲置、老旧物资，能调剂的不投新品，减少新品投入。坚持完善“质料超市”，对井下大型质料进行微机治理和建立跟踪台账，出厂、返厂、井下调剂做到账、卡、物一致。小型器材建立回撤台账，按采媚缠度和回撤面留存进行回撤，支护质料由治理组每个区域治理员审批、建账到验收，对矿用生产车辆增强油料管控，杜绝能耗浪费，增强选煤厂电耗、介耗管控，真正做到了降成增效，稳步生长。
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