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开年以来，鸡西矿业公司结合洗选系统实际情况，抓重点、出拭魅招，从生产组织、源头管控、消耗管控等方面入手，牵住本钱管控的“牛鼻子”，助推降成增效事情走上新台阶。
强化历程管控。鸡矿公司在对各选煤厂事情情况进行跟踪调研的基础上，重新修订了降成增效责任目标和实施计划，对生产任务和用度指标进行层层剖析，包管了各项指标下达的科学性、合理性和可操作性。在日常事情中，从生产经营治理入手，优化工艺，进一步增强本钱管控，严格落实各项治理划定。加大原煤入洗量，包管选煤厂开机利用率，提高小时处理能力。加大修旧利废力度，降低质料用度支出。接纳“避峰填谷”步伐，合理调解生产和检修设备时间，控制电费本钱。加大设备检修和保养力度，通过包管设备完好率等手段深入挖潜。同时，推广使用耐磨管路质料，更新替代现在各厂大宗使用的管路及溜槽，减少日常维护本钱，降低质料单成 ；加大技术更新及设备革新力度，提高洗选生产能力，解决制约小时处理能力的瓶颈问题，发挥好规模效益，进而实现降耗增产创效。
提高原煤质量。鸡矿公司严格凭据煤质治理考核步伐划定，连续加大井下源头的煤质检查及复检力度，对影响煤质的问题严抓严管，跟踪整改步伐落实到位。对一些薄煤层和复合低质煤层，与各矿配合制定优化开采结构、提高原煤质量的开采计划，进而形成托伪顶、留伪底、降采高、采全煤的效益开采花样。如杏花矿、城山矿、东�？蟮认喙夭沙�，接纳托伪顶步伐后，煤层灰分降低3-6%，热值提高了每克200-500大卡。新发矿、滴道盛和矿九井等煤层，接纳优化采高减少割顶、割底步伐，煤层灰分可降低7%以上，热值提高了每克600大卡以上。别的，鸡矿公司还制定采掘机械� ；Ｋ椒�，做到采掘现场排水顺畅，水沟流通，避免外水进入溜子、上皮带。
向治理要效益。鸡矿公司把洗煤加工费变换本钱为基准，对其组成的质料费、电费、修理费、其他支出四项下达降成目标，并列入选煤厂宁静生产标准化检查项目中进行严格考核，同时，严格对精煤品级内及格率指标的管控和考核。通过严格考核，增进各选煤厂苦练内功，筑牢技术后援，减少精煤灰分波动幅度，提高稳定率，增加精煤产率。与此同时，各洗煤厂全面实施产品质量管控把关前移，加大洗选加工历程中的相关各项技术指标的检查、考核，提高洗选效率，减少质量损失。生产历程中，他们加大了对生产历程中煤泥、洗矸等副产品质量管控力度，做到吃干榨净，煤泥灰分控制到70%以上、洗矸灰分控制到80%以上。
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